Дмитрий Ким - Поколение надежды

Я только-только во всём разобрался и вместе со своей семьёй начинаю жизнь с чистого листа. Где нет места злу и недоверию. А есть только любовь и вера в самых близких людей. Ибо это и есть самое главное в жизни.

Такие письма — очень сильная терапия. Главное, чтобы слова шли изнутри, из самой глубины. Во время написания последнего письма и случился коренной перелом в моём сознании. Это произошло сразу после того, как, миновав пик кризиса среднего возраста и потеряв всё материальное, чем владел, я наконец обрёл себя и понял, насколько счастлив.

За сорок пять лет своей полной приключений жизни до меня дошло, что отношения с родителями — это как контакт аккумулятора с генератором в автомобиле. Если есть любовь и доверие, то есть контакт, и аккумулятор непрерывно заряжается. Если нет любви, то нет и энергии, нет контакта с генератором, и аккумулятор вечно пустой. Эта связь влияет на все сферы нашей жизни: на любовь, на деньги, на отношения с детьми, коллегами.

Для своего же счастья мы должны сделать простой и в то же время очень трудный шаг — простить родителей. Простить не потому, что они виновны, а мы великодушны, а потому, что прощать нечего. Они воспитывали и любили нас так, как могли.

Сейчас у меня шикарные отношения с родителями, полные взаимной любви и радости. Я счастлив, когда разговариваю с ними по телефону, счастлив вдвойне, когда приезжаю к ним в гости или они приезжают ко мне.

Отработав в такси два месяца, сделав необходимые выводы, я вернулся в строй и сразу получил несколько предложений. За время, прошедшее с событий, описываемых на первых страницах этой истории, и до сегодняшнего дня — я успел сделать проект по централизации ремонтных служб на крупном химическом заводе, провел семинар для энергетиков, качнул машиностроителей в Кемеровской области. Параллельно работаю над онлайн-проектом — мастер-группой, в которой помогаю всем желающим становиться самыми полезными сотрудниками на своей работе, увеличивать доходы, прокачивать карьеру и получать от труда радость. Уходить в свой бизнес я не планирую, поэтому сейчас работаю операционным директором крупной энергосетевой компании, стараясь принести максимальную пользу новому коллективу. Всё-таки моё призвание — это руководить большими организациями. А предназначение — создавать условия, в которых каждый человек сможет проявлять свои лучшие качества в работе и в жизни.

Вокруг меня теперь только замечательные люди, а впереди — самые невероятные перспективы!

С отцом

Я с братишкой в Алматы.

Это когда у меня петь в хоре не получилось

Первый класс. Моя «звёздочка»

Последний курс института

Я — пионервожатый 1986 год.

Лагерь «Лесная сказка», курорт Боровое

Мама и я

Семейное фото

Конец восьмидесятых. Последний год жизни с родителями

Это мой успех. Признан лучшим юным животноводом Краснознаменского района, Целиноградской области.

Грамоту и приз — радиоприемник, вручали перед большим

количеством народу на сельской площади

Свадьба родителей, 1971 год. Я уже их выбрал

Первый год жизни, 1973 год.

Дед Илларион и бабушка Настя

Что-то задумал

Дед Иван и бабушка Маша

С братьями, девяностые

Девяностые. Авторитетный бизнесмен

Покоритель Москвы, отмывает трамвайное депо

в Строгино. 2002 год

Несколько дней назад я приехал из Казахстана. Здесь уже понял, что нахрапом Москву не взять. Сменил костюм на джинсы и пошёл зарабатывать деньги разнорабочим в чебуречную.

Моя первая директорская работа в России.

ООО «Донколор», Ростов-на-Дону, 2004 год

Поздравляем девчонок ООО «Химстроймонтаж»

с восьмым марта.

г. Усолье-Сибирское, 2007 год

С коллегами-победителями спартакиады.

Химстроймонтаж.

г. Усолье-Сибирское. 8 августа, 2008 год

Приветствую участников спартакиады

в Усолье-Сибирском.

В тот год мы впервые заняли первое место в общем зачёте.

8 августа, 2008 год

На всероссийском Линфоруме в Чебоксарах, выполняю задание американского эксперта Марка Уоррена. Он меня познакомил с методикой обучения на производстве TWI, когда в России о ней почти никто не слышал. 2008 год

Майкл Вейдер — один из самых зажигательных тренеров по бережливому производству, с которым я знаком) Вручает мне, тогда генеральному директору ООО «Химстроймонтаж» сертификат и свою аудио-книгу. 2008 год

Химстроймонтаж, Усолье-Сибриское.

Осваиваем новый вид продукции. 2008 год

Я с коллегами в Химстроймонтаже. Думаем как изменить расстановку оборудования, чтобы выстроить поток. 2008 год

С одногруппниками ВШБ МГУ. EMBA — 2010

Леплю суши на мастер-классе в Японском доме, который для нас организовал Олег Самуилович Виханский.

У двери приёмной ректора МГУ. Сбылась мечта!

С деканом высшей школы бизнеса МГУ

Олегом Самуиловичем Виханским и одногруппниками.

Олег Самуилович — гениальнейший человек.

Счастлив, что знаком с ним. Октябрь, 2008 год

Кросс ВШБ МГУ, 2014 год

После кросса ВШБ МГУ со своим преподавателем и другом Вячеславом Болтрукевичем.

Поздравляем жён с восьмым марта в оранжерее.

С коллегами по Заводу минеральных удобрений «Уралхим».

Кирово-Чепецк.

На отдыхе с семьей и друзьями. Река Вятка, Кирово-Чепецк

С семьей на отдыхе, река Вятка.

С супругой

На конференции по бережливому производству в Москве. Отель Рэдиссон-Рояль. Около ста владельцев бизнеса и топ-менеджеров со всей России. Девчонки-организаторы и модератор, в прошлом крутой телеведущий Антон Хреков. Рассказал, как мы внедряли бережливое производство на ЗМУ в Кирово-Чепецке и почему у нас не получилось.

Перед спуском в подземный рудник с мастером участка. г. Кировск, Кольский полуостров. 2012 год. Я генеральный директор ООО «Апатит-Электромашсервис»

АЭМС, г. Апатиты. Строим с коллегами карту потока создания ценности, чтобы все заинтересованные участники смогли увидеть картину целиком, оценить потери и придумать как ускорить процесс, чтобы нарастить производительность труда, а вместе с ней и заработную плату. 2011 год

Спартакиада в АЭМС. Дисциплина — гири. Участвую за Управление. 2011 год

С минимальным отрывом занял первое место. А как иначе?

Играю за сборную АЭМС в воллейбол.

Любимая игра детства, 2012 год

Кейсуке Одзава, вице-президент Тойота Инжиниринг,

представляет мне результаты трехдневного аудита