Клаус Вернер - Черная книга корпораций

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покушайте бананы только в сети Fair Trade.

Информация: BanaFair, Langgasse 41, D-G3571 Gelnhausen, Tel. +49/6051/8366-0,

Источники в Германии на сайте: http://www.banafair.de/banane/bezug.htm

Протесты отправляйте на сайт: http://www.dole.com/utilities/contact2.jsp

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.banafair.deИнформация и «честная торговля».

http://www.bananalink.org.ukБританская группа Давления против эксплуатации в банановой торговле.

http://hrw.org/reports/2002ecuador Исследование «Human Rights Watch» о детском труде в эквадорской банановой индустрии.

http://bananas.agoranet.beEuropean Banana Action Network Евросеть — Банановая акция.

«Высочайший стандарт креативности, безупречности, качества и инноваций»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Одежда, обувь, джинсы, дамские сумочки, аксессуары и парфюмерия под марками: «DKNY» или «Donna Karan New York», или «DKNY Jeans».

Марки от Moet Hennessy Louis Vuitton SA (LVMH): модная одежда марок Fendi, Emilio Pucci, Kenzo, часы от TAG Heuer, парфюмерия от Christian Dior или Chivenchy, шампанское от Veuve Cliquot или Mo6t & Chandon.

АДРЕСА в СЕТИ: http://www.donnakaran.comи http://www.lvmh.com

СВЕДЕНИЯ О ФИРМАХ:

Оборот Donna Karan (2000): 1,24 миллиарда евро

Прибыль Donna Karan (2000): 23 миллиона евро (1)

Оборот LVMH (2002): 12,8 миллиардов евро

Прибыль LVMH (2002): 2,01 миллиарда евро

Штаб-квартира: Нью-Йорк (США)

ОБВИНЕНИЯ: эксплуатация на предприятиях-изготовителях.

Донна Каран — одна из известнейших в мире дам, творящих моду. В числе ее клиенток такие знаменитости, как актриса Сьюзен Сэрандон, певица Барбра Стрейзанд или политик Хиллари Клинтон. Фирма была основана в 1984 года в Нью-Йорке. Фирменный стиль Донны Каран — изысканные элегантные платья для бизнес-леди.

В конце 90-х годов из-за ошибок менеджмента фирма оказалась на грани краха. В апреле 2001 года ее меньше, чем за 250 миллионов евро, перекупил международный французский продавец предметов роскоши — концерн LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA. С тех пор у дочерней фирмы «Donna Karan» нет отдельного оборота и дохода, но как самостоятельная торговая марка она должна оставаться неприкосновенной.

LVMH продает предметы роскоши различных марок. Основные направления — мода, часы, парфюмерия, шампанское. В конце 1990-х годов «Donna Karan New York» часто попадала под огонь критики (2) из-за катастрофических условий труда на ее фабриках-производителях, Вот рассказ Кван Лай (Kwan Lai), работницы одной из фабрик DKNY: «Я начала шить платья DKNY в 1992 году. Это настоящая тюрьма. Все рабочее время мы были обязаны держать головы склоненными. Нельзя было смотреть по сторонам. Никто не смел разговаривать. Вы можете себе такое представить? Огромный зал, множество работниц, и у всех головы опущены. Все контролировалось тремя камерами слежения. Когда мы покидали здание, наши сумки тщательно проверяли. Большинство туалетов было заперто. Питьевой воды тоже не было — целый день. И никаких телефонных звонков — даже в крайнем случае. Я уже сталкивалась с отвратительными условиями — ведь я из Гонконга, — всего навидалась. Но здесь, в США. Ничего хуже я не испытывала» (3). Летом 2000 года имя Донны Каран не сходило со страниц международной печати — но не из-за новаторских открытий в моде, а из-за того, что китайские работницы нью-йоркских фабрик-производителей подали на нее в суд (4). Вот их претензии (5): недельная занятость — от 70 до 80 часов, отсутствие сверхурочных. В коллективной жалобе, которую один американский адвокат составил от имени более чем 300 работниц, речь идет о неоплаченных сверхурочных на сумму минимум три миллиона евро.

Донна Каран защищалась, утверждая, что ничего не знала о положении на собственных фабриках и что это вообще не ее сфера ответственности (6), Адвокат, представлявший интересы работниц, квалифицировал это как отговорки: для контроля за качеством своих платьев Донна Каран устраивала на предприятиях-производителях регулярные инспекции.

На наши многочисленные запросы летом 2003 года о том, как в настоящее время обстоит дело с юридической точки зрения, ответа мы не получили.

ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Присоединяйтесь к акциям бойкота Донны Каран, например, к «National Mobilisation Against Sweatshops» в США.

Сайт: http://www.nmass.org/nmass/aiw//girlcott.html#00rТребуйте от Донны Каран допустить на предприятия-производители независимый контроль и устранить злоупотребления.

Ее адрес: Donna Karan, Donna Karan International, 550 Seventh Avenue, NewVork, NY10018, USA.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

http://www.saubere-kleidung.de Немецкий сетевой адрес Кампании «За чистую одежду» с рассылкой информации.

http://www.cleanclothes.org Центрв Амстердаме предоставляет связь и информацию по различным торговым маркам.

http://www.sweatshopwatch.org «Sweatshop Watch», американская кампания против «потовыжималок».

«За экономическую и социальную ответственность»

ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: Страховые услуги группы «Allianz», Финансовые услуги банка «Dresdner Bank».

АДРЕСА В СЕТИ: http://www.dresdnerbank.de, http://www.allianzgroup.com

ДАННЫЕ О ФИРМЕ:

Оборот (2002): 82,5 миллиарда евро

Убытки (2002): 1,2 миллиарда евро (1)

Сотрудников: 1182000 Штаб-квартира: Мюнхен (Германия) .

ОБВИНЕНИЯ: финансирование проектов, чреватых тяжкими последствиями для людей, окружающей среды и стран-должников.

1100 отделений «Dresdner Bank», в которых трудятся примерно 47 тысяч человек, ведут дела в 60 странах мира. В 2001 году руководство банком взяла на себя группа «Allianz». Целью этого слияния было стремление обоих концернов связать воедино основные виды финансовой деятельности: страхование, управление имуществом и банковские операции, а также, имея 20 миллионов клиентов, упрочить свое положение на германском рынке. Но неофициально причина заключалась еще и в том, что «Allianz» был крайне заинтересован в инвестиционных сделках «Dresdner Bank» (2).

Именно сфера инвестиций в прошлом вызывала нападки многочисленных критиков. В 1996 году одна из дочерних фирм «Dresdner Bank» выдала кредит в размере 35 миллионов долларов под проект разработки месторождения золота в Индонезии. Более 20 тысяч представителей коренных народов были насильственно согнаны с мест своего обитания. Реки были отравлены сточными водами из рудников. Весной 2000 года элитные части индонезийской полиции снова силой изгнали местных жителей (3).

Самой резкой критике подвергся «Dresdner Bank» в связи с проектом золотодобычи в Румынии. В результате обрушения дамбы отстойного бассейна в румынской Байя Маре, невдалеке от венгерской границы, в реки попало около 100 тысяч кубометров высокотоксичных сточных вод. Реки Самош и Тиса были отравлены цианидом, тяжелыми металлами и разлагающей рыбой. Пострадал даже Дунай, в который впадает Тиса. Цианид, смертельный даже в малых дозах, широко применяется в горном деле для отделения мельчайших крупинок золота от горной породы. 120 тонн цианида, с помощью которого в Байя Маре удалось добыть чуть больше центнера золота, лишили источников пресной воды почти 2 миллиона людей. Тысячи семей рыбаков и владельцев гостиниц остались без средств к существованию, потому что туризм в тех местах прекратился на годы. Яда было так много, что, используй его кто-нибудь целенаправленно, хватило бы умертвить миллиард человек (4). Пока венгерский WWF говорил о «крупнейшем известном отравлении пресной воды в Центральной и Восточной Европе», пострадавшее население безуспешно ожидало возмещения убытков. Фирма, виновная в катастрофе, занялась подкупом инстанций и отделалась смехотворным штрафом — 870 евро, «Dresdner Bank» вложил в проект 9 миллионов евро, хотя, как утверждает правозащитная организация «Fian», был прекрасно осведомлен обо всех рисках, связанных с золотодобычей, основанной на применении цианида (5). Требование 28 венгерских организаций возместить ущерб от величайшей после Чернобыля экологической катастрофы в Европе, банк отверг (6).