Роберт Диленшнайдер - Как мы принимаем решения

1. Если вы хотите что-то изменить, определите проблему и решите, как с ней разобраться.

2. Всегда привлекайте других и просите совета. Вы не обязаны его принимать, но если не спросите, то никогда его не получите.

3. Ищите множество путей решения проблемы, зная, что большая часть того, что вы найдёте, не сработает. Это значит, что вы должны бороться с разочарованием.

4. Если вы пробуете что-то и оно не сработает, не сдавайтесь. Осознайте, что редко успех приходит с первого раза; пытаться снова и снова – критически важно для вашего успеха.

5. Не бойтесь пробовать что-то новое, даже если сначала оно вам не нравится.

6. Будьте готовы к критике и даже насмешкам и издевательствам. Думайте об этом как о части процесса принятия решения. Вместо того чтобы реагировать, будьте готовы отрастить толстую кожу.

7. Когда ваше решение приводит к положительному результату, будьте скромны.

8. Давайте себе время помечтать. Догадки о том, как всё может получиться, так же важны, как доказуемые свидетельства, и только учёным нужно волноваться о документировании и воспроизводимости их экспериментов.

9. Знайте, о чём говорите. Пастер, Флеминг и Земмельвейс потратили годы на активное обучение и проведение экспериментов, как успешных, так и нет.

10. Важные решения принимаются не в вакууме. Читайте, исследуйте и используйте опыт людей из вашего окружения для получения большей информации. Но в конечном итоге решение будет вашим.

11. Оцените, какими будут последствия, если вы не позаботитесь о каждой мельчайшей детали на своём пути. На какие риски, которые могут умалить значение вашего решения, вы пошли? Пострадала ли репутация Пастера от того, что мы сейчас знаем о первых секретных введениях вакцины от бешенства?

12. Обращайте внимание, замечайте нюансы. Вам не нужно быть неряшливым, как Флеминг, но не игнорируйте то, что вам может подсказать «случайность».

13. Не будьте рабом того, что допустимо в общепринятом представлении – в таком случае Земмельвейс никогда бы не рискнул противостоять медицинской властной структуре, в которую был погружен.

14. Будьте честны в вашем личном стремлении к чему-то или антипатии по отношению к чему-то, будьте демонстративны. Это может повлиять на результат ваших решений. Работа не останавливается, когда вы приняли решение – убедить других в его значении может быть самым важным этапом.

15. Решение не решать – это тоже решение. Из-за своего характера Земмельвейс безразлично относился к определённым действиям, которые могли бы помочь ему распространить сделанное открытие.

16. Ищите и восторгайтесь маленькими победами. Вместе они сложатся в большие результаты.

17. Никогда не будьте удовлетворены. Вы всегда можете сделать больше.

18. Обязательно рекламируйте прогресс, которого вы добились, рассказывая о нем остальным. Это стимулирует их сделать ещё больше на благо общества.

Возможно, самым важным решением, когда-либо принятым Марией Кюри, было принять чужое решение.

В 1906 году её муж Пьер, любимый и уважаемый спутник в жизни, так же как и в их революционных исследованиях в области физики и химии, погиб в ужасной катастрофе на оживлённой парижской улице. Ее личное потрясение было глубоким, как и скорбь всей страны.

Тремя годами ранее, в 1903 году, доктора Кюри были совместно награждены Нобелевской премией за исследования в области радиоактивности. Для всех они были знаменитостями, хоть и не богатыми. Дома они решали повседневные проблемы, с которыми сталкиваются все работающие родители. В профессиональном плане казалось, что небо – не предел, говоря о перспективах, открывшихся перед Пьером и Марией, которые в свои сорок семь и тридцать восемь лет соответственно были в самом расцвете как исследователи. А что теперь?

Через две недели после гибели Пьера, случившейся 19 апреля 1906 года, французское правительство попросило Марию взять на себя его руководящую должность в исследованиях и преподавании в Парижском университете; должность, которая была создана для него лишь недавно. Тот факт, что изначальная просьба включала в себя слова «исполняющая обязанности председателя», не умалял поразительного события. Как Мария позже написала о правительстве и университете, «это было исключительное решение» с их стороны.

Мария Кюри была первой женщиной, добившейся столь выдающегося положения. И она не была «просто» вдовой, которая довольствовалась формальным назначением для замены мужа. Она была более чем достаточно квалифицирована. «Исполняющая обязанности» скоро исчезнет из описания её должности.

Мария глубоко переживала горе, часто почти теряя разум, и, казалось, была парализована мыслями о том, как двигаться дальше. Не только в научных исследованиях, но и как мать двух дочерей, почти восьмилетней Ирен и Евы, которой исполнилось около четырнадцати месяцев. Ее шокировали требования связанной с Нобелевской премией ответственности и другие ожидания. В дневнике, который она вела около года после фатального происшествия с Пьером, Мария выражала желание воссоединиться с ним после смерти. Что касается принятия должности председателя, ей это было почти безразлично.

Но она её приняла. Изменившая мир работа Марии Кюри в области радиоактивности продолжилась.

За двадцать восемь лет оставшейся жизни и карьеры Марии Кюри в ее лаборатории в Париже велась огромная плодотворная работа. Открытие за открытием были совершены в области природы радиоактивности, её химических источников, их применения как для терапии, так и для разрушения – всё это и не только. Достижения принадлежали не только ей одной. Сотни учёных были наняты в её лабораторию на протяжении ХХ века, включая дочь Марии, Ирен, её мужа и в конечном итоге уже их дочери и зятя и их детей.

Лаборатория Марии продолжает жить и сегодня как ориентированный на изучение онкологических заболеваний Институт Кюри, сформированный в результате различных альянсов, происходивших с 1909 года между Парижским университетом, Институтом Пастера, Радиевым институтом и Фондом Кюри.

Давайте остановимся.

История жизни Марии, как вы увидите, полна целенаправленной сосредоточенности и решительности. Но в те недели после смерти Пьера её ключевые качества будто испарились. Окружавшим её людям не только казалось, что её не заботит перспектива занять должность Пьера, но было похоже, что она не хотела об этом думать. Таково классическое поведение людей, которые недавно кого-то потеряли или получили иную травму, – сегодня нам советуют не принимать никаких важных решений в это время.