Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает
- Название:Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус
- Год:2017
- Город:Москва
- ISBN:978-5-389-12712-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает краткое содержание
Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Самый действенный способ расслабиться
• Вы можете расслабиться, читая книгу, слушая музыку или смотря телевизор.
Улучшение физического самочувствия
• У вас могут быть трудности с регулярными занятиями. Поэтому выбирайте вид спорта, которым можно заниматься в своем ритме, – ходьба, плавание, йога. Найдите себе товарища по занятиям, с которым можно было бы общаться и который бы не форсировал ваши упражнения.
Известные люди со структурой AVK
Билл Клинтон.говорит прямо и четко, используя точные формулировки и изящные слова. Во время выступления почти не двигается, его движения в целом кажутся неловкими.
Барбра Стрейзанд.в ее голосе слышны уверенность и сила; она всегда говорит четко и прямо. Во время разговора она почти не двигается. Когда ей надо подумать, она отводит взгляд, затем, найдя ответ, снова бросает взгляд на собеседника.
Работа и общение с другими структурами

• Люди со структурой KVA работают независимо, быстро выполняют технические поручения.
• Не говорите им, что и как делать; они предпочитают сами разбираться в деталях.
• Пусть человек с данной структурой работает в тишине, не отвлекайте его и дайте возможность спокойно заниматься своим делом.
• Не заканчивайте за ними предложения. Помните, что они очень чувствительны к тону высказывания. Аккуратно подбирайте слова: такого человека легко обидеть.
• Чаще используйте электронную почту.
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, дайте им свободу действий и общайтесь по почте, особенно когда надо сообщить что-то важное.

• С этими людьми вам может быть трудно, потому что они любят говорить о своих чувствах, в то время как вы живете в мире абстрактных идей.
• Не перегружайте их зрительной информацией – общайтесь словами. Даже если вы хотите отблагодарить их за какую-то мелочь, пошлите электронное письмо, для них это будет очень важно.
• Не устанавливайте зрительный контакт против воли – сядьте рядом так, чтобы их взгляд мог свободно скользить по окружающим вас предметам.
• Если вы конфликтуете с представителем этой структуры, лучше прогуляйтесь вместе и обсудите проблему, пусть он/она говорит, не глядя на вас.
• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, позволяйте ему/ей двигаться во время собраний – так они будут внимательнее, сосредоточеннее и принесут больше пользы.

• Люди с данной структурой умеют сотрудничать – для них это естественно. Но вам может быть с ними трудно, потому что они никогда не говорят напрямую.
• Не заканчивайте за ними предложения!
• Если вы теряете терпение, вдохните и попросите их обрисовать точную схему того, о чем они говорят.
• Общайтесь в письменной форме – по электронной почте, записками и т. п.
• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, будьте осторожны со словами – такие люди очень чувствительны к тону высказывания.

• Люди с данной структурой – отличные партнеры для вас, особенно во время «мозговых штурмов». Однако если в команде не будет представителей еще каких-нибудь структур, то дело будет продвигаться очень медленно.
• Вас объединяет словесное остроумие, но во время заседаний одеяло на себя перетянете именно вы.

• Люди с данной структурой визуально чувствительны, поэтому общайтесь с ними вживую или по телефону.
• Общаясь, не стойте напротив, лучше сядьте рядом так, чтобы они могли свободно скользить взглядом по окружающим вас предметам.
• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, предлагайте им не сидеть на месте, двигаться, когда им этого хочется; так им будет легче осознать свое намерение, а также слушать тех, кто медленно говорит.

Лучший способ действовать сосредоточенно
• Вы всегда сосредоточенны и начеку, когда говорите. Поэтому, если хотите быть логичным и последовательным, разговаривайте, пусть даже с самим собой.
Лучший способ рассмотреть все альтернативы и классифицировать информацию
• Двигайтесь, чтобы изучать и классифицировать информацию. Раздумывая над альтернативными вариантами, прохаживайтесь по комнате.
Лучший способ проявить творчество и новаторство
• Новые мысли приходят вам, когда вы рисуете или просто смотрите в окно.
• Или возьмите в руки карандаш и дайте себе волю – не думайте о деталях.
• Можно начать с образов, которые явились во сне или во время полуденной дремы.
Ваши самые эффективные стратегии принятия решений
• Не испытав на практике тот или иной вариант, вы не поймете, правильное ли это решение. Сделайте первый шаг и посмотрите, что получится, отметьте свои ощущения.
• Вы любите пилотные проекты, вам нравится посреди в самом разгаре работы над проектом полностью поменять его идею или концепцию.
• Если принять решение действовать не получается, просто представьте себе, что бы получилось, прими вы это решение.
• Вы также можете попросить других, кто уже принял такое решение, поделиться опытом.
Подходящее вам рабочее окружение
• Вы любите быть тем, кто принимает конечное решение и отвечает за результат. Вам неуютно сидеть весь день за маленьким рабочим столом и копаться в документах и письмах. Идеальный вариант для вас – скользящее расписание и много рабочего пространства.
Подходящий вам процесс обучения
• Вы хорошо учитесь, слушая лекции и обсуждения или когда все обсуждают план действий.
Общение с другими
• Вы должны понимать, что не всем так же легко говорить, как вам. Даже если вам трудно слушать чью-то медленную и витиеватую речь, дайте человеку самостоятельно закончить мысль.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: