Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

• Помните о том, что им нравится получать информацию от вас.

Активируйте свой талант

• Дайте понять окружающим, что вас совсем не раздражает, когда к вам приходят и говорят: «У меня проблема». Правда, не всем следует верить.

• Когда что-то идет не так, вы можете реагировать на это негативно. Учитесь уверенно и точно излагать свои идеи.

• Вы можете расстраиваться, видя, что что-то идет не так, но не получается это исправить. Лучше сосредоточьтесь на том, в чем вы в состоянии помочь.

Развивайте свои возможности

• Научитесь уравновешивать свое стремление все привести в порядок с желанием других узнать что-то новое. Будьте терпеливы, особенно если вы менеджер, тренер или учитель. Позвольте другим решать их собственные проблемы.

Активируйте этот талант у других

• Люди любят, чтобы их о чем-то попросили. Обращайтесь к ним по поводу текущих проблем, посоветуйтесь с ними.

• Когда вы указываете на их промахи, которые могут иметь неприятные последствия, это им понравится. Помогите им сделать в такой ситуации позитивные выводы.

• Люди могут терять терпение, когда проблема не решается слишком долго. Не принимайте это на свой счет. Отпразднуйте победу, когда преодолеете трудности.

• Люди подчас не желают учиться и вместо этого захотят свалить все проблемы на вас. Не поддавайтесь и помогите им пробрести необходимые навыки.

Активируйте свой талант

• Вызывайтесь помочь, когда все запуталось и нужно срочно навести порядок.

• Вам нет равных там, где происходит много всего и сразу и нужно, чтобы кто-то выстроил работу в логической последовательности.

• Если вы топчетесь на месте, задайте себе четкие вопросы: «Какой выход из положения – самый лучший?»

Развивайте свои возможности

• Научитесь фиксировать процесс решения проблемы. Ваши записи станут ценным «наследством» для других.

Активируйте этот талант у других

• Люди с таким же, как у вас, талантом, с удовольствием помогут вам распутать ситуацию и навести порядок.

• Такие люди буквально расцветают, когда поставлено множество задач и нужно расположить их в логической последовательности.

• Если они попали в затруднение, спросите их: «Какой выход будет оптимальным? Как еще можно решить проблему?»

Активируйте свой талант

• Вам не нравится, когда работа неэффективна как в целом, так и на отдельных этапах. Найдите способы повысить эффективность рабочего процесса и ее результата.

• Признайте, какие проблемы возникают у вас как перфекциониста. Не старайтесь добиваться идеального результата, ограничьтесь просто очень хорошим.

• С самого начала дайте понять коллегам, на какой результат вы собираетесь ориентироваться. В противном случае все будут стремиться к разным результатам и это приведет к всеобщему разочарованию.

Развивайте свои возможности

• Изучайте истории успеха. Рассказы том, как другие люди шли к совершенству и что они при этом переживали, станут для вас источником вдохновения.

• Не избегайте трудных проблем, которые, возможно, не удастся решить идеально (иначе это войдет у вас в привычку). Вместо этого найдите помощников и наставников, чтобы они помогли вам как можно лучше со всем справиться.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом, естественно, сосредоточены на создании чего-то идеального. Подтолкните их вперед, спросив у них, в чем лично они хотят совершенствоваться и как, по их мнению, следует наилучшим образом решить ту или иную проблему.

• Обсудите с ними еще кое-что: по каким признакам они определяют, что сделали работу идеально?

• Такие люди терпеть не могут неэффективную работу. Спросите у них совета, как повысить продуктивность и усовершенствовать процесс.

• Они могут вопреки всему стремиться к идеалу. Объясните им, что необязательно добиваться полного совершенства, но важно к нему стремиться.

• Они могут работать спустя рукава, когда непонятно, какой результат – «идеальный».

• Спросите у такого человека, каким ему представляется идеальный результат работы, и ориентируйтесь на это. Иначе этот человек будет только мешать другим – тем, кто не может четко сформулировать свое видение процесса.

Активируйте свой талант

• Для вас выполнить задание хорошо – часто важнее, чем соблюсти сроки. Другим это может быть неприятно.

• Когда вам дают задание, объясните, что вы нуждаетесь в его логичном изложении и конкретных данных.

• При возникновении какой-либо ситуации возьмите на себя обязанность собрать и представить все необходимые факты.

• Вы умеете систематизировать разрозненные данные. Объясните свою систему другим, но будьте готовы к тому, что не все вас легко поймут: придется им помочь.

Развивайте свои возможности

• Возьмите в партнеры того, кого отличает «Готовность к действию». Он/она может быстро перевести вас из фазы анализа в фазу активного действия.

• Старайтесь привлечь к работе людей с талантами «Стратегия», «Вера» и «Умение чувствовать других». Их видение ситуации – иногда интуитивное, но зачастую точное – поможет прогнозировать реакцию людей на ваши идеи.

Активируйте этот талант у других

• Они склонны при общении подчинять факты логике. Уточните, насколько верно и объективно представлены основные и второстепенные данные.

• Принимая важное для таких людей решение, наберитесь терпения: им потребуется время, чтобы понять его логику.

• Они видят логическую связь между некими фактами и не понимают, почему ее не видят другие. Ставьте их в такое положение, чтобы им приходилось объяснять свою систему.