Андрей Парабеллум - 99 законов привлечения денег

Касательно жизненных стратегий – их всего четыре. Если мы берем жизнь как игру, играть для того, чтобы выиграть, играть для того, чтобы не проиграть, играть, как получится, то есть просто плыть по течению, либо не играть вовсе – я вообще в этом участия не принимаю и так сижу сторонним наблюдателем, на содержании, как угодно. И действительно, большинство людей живет по стратегии играть, чтобы не проиграть, не быть хуже, чем у других, быть как все. Наверное, это неплохая стратегия выживания, но не для развития. Если мы говорим о деньгах, о достаточно больших деньгах, то это именно стратегия выигрыша. Для того, чтобы вы вспомнили об этом законе, очень наглядно представить футбол. Есть игроки, которые играют. Они действительно рискуют, они могут проиграть, но они играют ради выигрыша. Есть судьи, есть зрители, которые сидят на стадионе, которые точно знают, как играть лучше, могут дать миллион советов, но они не делают ничего, они просто не играют. А есть люди, которые даже на стадион не пришли и сидят смотрят по телевизору Кем вы являетесь в вашей жизни – игроком, наблюдателем, наблюдателем со стороны или вообще это вам неинтересно, вы тут случайно оказались? Просто вспоминайте об этом и вспоминайте, что единственная стратегия, которая ведет к выигрышу – это играть, чтобы выиграть. Да, это более рискованно, но это и более доходно, более выгодно.

Лучший способ подготовиться к будущему – это создать его. Одни ходят к предсказателям, гадалкам, астрологам, другие пытаются по линиям руки понять, что им предначертано, некоторые гадают на кофе и т. д. Но самый простой способ – это запланировать и добиться результата. Из больших целей, когда мы ставим себе вложенную цель на месяц, на три месяца, на неделю, из этого делаем план на каждый день и этот план выполняем. Именно эти наши небольшие ежедневные шаги приводят нас к тому большому будущему, которое мы запланировали.

Андрей Парабеллум всегда учит: «Если ты хочешь чем-то похвастаться, чего у тебя нет, то просто создай это. Если ты хочешь иметь свое мнение о какой-то ситуации – проживи эту ситуацию». То есть именно создай. Не по течению – пусть она создатся, а организуй мероприятие, которое поможет тебе это сделать, создать. Вы хотите зарабатывать деньги на своем рукоделии, вы давно что-то делаете у себя дома, у вас давно заполнены две полки и просите мужа прибить третью полку, но не знаете, как все это продавать. Во-первых, создайте свое будущее. Сначала зарегистрируйте свое ИП. Перед этим изучите вопрос, какие виды деятельности вам нужны. После этого самостоятельно, на коленке, сделайте хоть какой-то интернет-магазинчик, сфотографируйте. То есть создавайте, делайте, не сидите и не думайте, создавайте свое будущее, которое состоит из маленьких элементарных шажочков. Но если вы будете сидеть и размышлять: «О, свой бизнес, магазин – это так тяжело», то вам и третьей полки не хватит для ваших изделий, и мужа придется просить сделать четвертую. Мы сами создаем свое будущее.

Помните, что один в поле не воин. Сумма слагаемых больше, чем сами слагаемые. Это напрямую касается денег, напрямую касается финансов. Вопрос заработка, вопрос увеличения финансов всегда состоит из нескольких слагаемых. Есть люди – добытчики, которые способны добывать деньги. Есть люди – хранители, которые способны деньги аккумулировать и правильно распределять. Есть инвесторы, которые могут вкладывать деньги и заставлять деньги делать деньги. К сожалению, в одном человеке очень редко совмещаются все три стратегии. Наши мозги так устроены, что в большинстве случаев мы или добытчики, или инвесторы, или хранители. Когда вы ведете свой одиночный бизнес имени себя – это нормально, это хорошо. Но когда вы переходите уровень хотя бы 300 000–500 000 в месяц, то одному управляться с деньгами становится крайне тяжело. Вам обязательно нужна команда. Вам обязательно нужен в команде и хранитель, и инвестор. Эти люди помогут вам: вы приносите – второй распределяет, хранит, третий – выделенные суммы правильно инвестирует. Если мы возьмем любое предприятие, в котором есть коммерческий директор, бухгалтер и директор по развитию. Вот вам, пожалуйста, – добытчик, хранитель и инвестор – человек, который планирует развитие бизнеса. Не забывайте о законе команды. Обязательно нужно распределять роли.

Мы сегодня много говорили о займах, о кредитах на образование, кредитах для бизнеса и личных кредитах. Это такая хитрая штука, я очень много с этим сталкивалась. Кредитных карт существует огромное множество, с огромными льготными периодами, нулевыми процентами и т. д. Но все эти льготные периоды и нулевые проценты работают только в том случае, если вы соблюдаете ряд условий – погашаете минимальный платеж, рассчитываетесь только в безналичной форме, либо рассчитываетесь только в каких-то определенных магазинах. Таким образом, очень сложно соблюдать этот режим и очень просто где-то нарушить. Закон кредитных карт говорит о том, что если вы не обладаете максимальным уровнем самодисциплины, то кредитные карты для вас – табу. Запомните это. Во-первых, деньги с кредитных карт тратятся намного проще, чем наличные. Потому что, мы не видим этих денег, не держим их в руках, просто дали карточку, оттуда что-то списали и вам за это дали какую-то материальную штуку. В этом суть кредитных карт. Они созданы и специально разработаны в расчете на то, что большинство людей будут нарушать эти особенные условия. И соответственно, получаются и повышенные проценты, и какие-то штрафы, и пени, и т. д. Может быть даже такое, о чем вы сразу не будете знать, потому что все эти проценты списываются не сразу, они списываются в определенный период. Если вы пропустили этот период – начислят двойные проценты. Поэтому, закон кредитных карт гласит, что кредитные карты – табу. Постарайтесь максимально избегать кредитных карт. Это я вам говорю, как человек с десятилетним финансовым стажем.

У каждой отрасли есть как период роста, так и период затухания. Нельзя работать и вкладываться в полностью затухающую отрасль бизнеса, или в темы, или в целевые аудитории, которые потихоньку сдуваются. Наверное, сейчас нет смысла инвестировать средства в производство кассовых аппаратов, потому что роль факсов становится все менее полезной в офисной деятельности. То же самое касается и пейджеров. Есть одна компания, которая их поддерживает и две компании, которые их продают. В целом смотрите, если того, что вы делаете, становится меньше, тогда нет смысла вкладываться. Становится все больше и больше – да, конкуренция становится все больше, но и возможностей появляется гораздо больше.