Андрей Жалевич - Мудрость лидера

10. Логическое лидерство, или лидерство, основанное на единстве с Творцом или, по крайней мере, на стремлении к такому единству. Такие люди сконцентрированы на обретении «Царства Небесного», на достижении нирваны, на вхождении в самадхи, обретении осознанного единства с Богом. Это служители Богу, истинные религиозные деятели, йоги, священнослужители, подвижники, святые и Великие Учителя Человечества. Конечно, могут быть и смешанные типы, связанные с несколькими (двумя или даже тремя) планами одновременно. Кроме того, в связи с личностным ростом и духовным развитием человека поляризация сознания на определенных планах со временем может постепенно изменяться, поэтому ее не нужно рассматривать как абсолютную и окончательную характеристику личности лидера.

Вот только некоторые подводные рифы и грабли, на которые может наступить лидер:

• риск прельщения властью;

• риск разрушения хорошего и уничтожения того, что еще могло бы послужить;

• риск причинения вреда своим лидерством другим людям;

• риск наработки плохой, отрицательной, негативной кармы;

• риск переоценки себя;

• риск пообещать то, что невозможно выполнить;

• риск хубриса, гордыни, впадения в самодовольство;

• риск одержимости идеей; риск обоготворения своей идеи; риск поставить ее выше Бога и божественной любви;

• риск сделок с совестью;

• риск остановки в развитии;

• риск отсутствия обратной связи;

• риск корыстного использования своего положения;

• риск харизмы, подавления других своим авторитетом;

• риск агрессии (гнева, ненависти, мести) к тем, кто не разделяет его мнения;

• риск поддаться искушениям;

• риск иллюзии, впадения в мираж заблуждения;

• риск потери концентрации, растраты сил и подрыва ресурсов, здоровья;

• риск потери друзей, предательства и одиночества;

• риск доверия и недоверия;

• риск не услышать людей;

• риск не заметить лесть;

• риск окружения себя льстецами и подхалимами;

• риск развращения своих подопечных;

• риск заноса и заносчивости;

• риск впадения в крайности;

• риск стать «занятым» суетой;

• риск увлечься несущественными мелочами, которые можно легко перепоручить;

• риск упущения из поля своего внимания чего-то важного;

• риск ошибиться в выборе инструментов и гладить по головке того, кто заслуживает хорошего кнута, или, наоборот, применять жесткие методы там, где нужны нежность и забота;

• риск непризнания своей неправоты;

• риск чрезмерной жесткости или излишней мягкости;

• риск стать заложником старой неработающей системы, построенной еще задолго до него;

• риск быть втянутым в интриги и закулисные игры;

• риск микроуправления, вмешательства в мелочи;

• риск присвоения славы (Бога);

• риск оказаться неблагодарным;

• риск сгорания на работе, профессионального перегорания и выгорания;

• риск перегнуть палку, перетянуть ремни, пережать гайки и сорвать резьбу;

• риск опустить руки и сдаться тогда, когда победа была уже совсем рядом;

• риск остановиться и устареть, отстать от времени и стать человеком из прошлого;

• риск очень сильно опередить свое время и оказаться непонятым;

• риск стать белой вороной и даже изгоем;

• риск пропустить момент, когда нужно уже уходить (достойно и пока еще в лучах славы);

• риск желания пожизненного старческого, немощного маразматического лидерства с девизом: «И сам уже не могу (развивать), и никому не отдам»;

• риск отклонения от равновесия в одну из крайностей, идеализация одного из полюсов реальности;

• риск непринятия в расчет всех аспектов вопроса и однобокого рассмотрения ситуации;

• риск скоропостижных выводов;

• риск сделать то, к чему подстрекают, куда заманивают, на что провоцируют те, кому это выгодно;

• риск отгородиться и потерять связь с народом;

• риск суеты, торопливости и спешки;

• риск нерешительности, медлительности и проволоки;

• риск логики, с помощью которой можно и доказать, и опровергнуть одно и то же одновременно;

• риск попасться в «золотые кандалы»;

• риск забыть о своих когда-то данных людям обещаниях;

• риск пережать, передавить, «перетянуть ремни», «сорвать резьбу»;

• риск схватиться за слишком великое дело и не довести его до конца;

• риск войти в ложный информационный поток;

• риск формализма исполнителей, выполнения чего-то только для отчета, рапорта, галочки о выполнении плана;

• риск поддакивания окружающих;

• риск изоляции от реальности и объективной информации;

• риск повестись на ложную идею, самому заблудиться и повести за собой людей не туда, куда им нужно было бы идти;

• риск довериться ложным лидерам и стать проводником лжелидерства;

• риск привести к власти недостойных ее;

• риск быть использованным в целях грязной политики;

• риск не заметить западню, риск принять иллюзию за истину;

• риск зацепиться за временное и забыть о вечном;

• риск забыть историю и уроки прошлого;

• риск застрять в истории и в прошлом;

• риск пойти на сделку с совестью;

• риск обожествить идею, создать из нее идола и поставить его на пьедестал выше Бога и человеческой жизни;

• риск возомнить себя Богом и решать судьбы других людей;

• риск забыть об источнике и предназначении всех сил, которые нам даруются Богом для служения его детям;

• риск забыть о Боге!

Патрик Ленсиони в книге «Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве» [1.8] подробно описывает пять ловушек, в которые, по его мнению, может попасться лидер.

Искушение 1: поставить свою карьеру выше результатов компании.Рассматривайте результаты компании как единственное надежное мерило личного успеха – или бросайте работу. Будущее компании, которой вы руководите, слишком важно для клиентов, служащих и акционеров, чтобы рисковать им ради ваших амбиций.

Искушение 2: искать симпатий, не требовать ответственности.Сохраняйте дистанцию и стремитесь вызывать у непосредственных подчиненных уважение, а не симпатию. Это ведь не группа поддержки, а ответственные работники, которые должны выполнять свои обязанности, чтобы компания достигла запланированных результатов. И помните: если они с этими обязанностями не справятся, то хорошие личные отношения не помогут ни вам, ни компании.

Искушение 3: ждать определенности, жертвуя ясностью.Четкие указания лучше правильных. Помните, что единственный способ научить чему-то своих подчиненных – это решительно действовать, а не откладывать принятие решений в бесконечном ожидании более точной информации. Даже если решения после получения дополнительных данных окажутся ошибочными, ничего страшного. Измените планы и объясните подчиненным, для чего это надо. Ваша должность предполагает право на ошибку и риск. Лично для вас ошибка будет лишь ударом по самолюбию. Для компании же ваша боязнь риска может обернуться угрозой самому факту ее существования.