Андрей Жалевич - Мудрость лидера

• когда все дрожат от страха;

• когда кто-то нуждается в защите, помощи и заботе;

• когда кажется, что «нет никаких возможностей и перспектив»;

• когда нет времени, когда дорог каждый миг;

• когда все заблуждаются;

• когда все боятся и никто не осмеливается;

• когда все попрятались по щелям;

• когда наступили бурные и беспокойные времена;

• когда буря, шторм, тьма вокруг;

• когда нарушена космическая гармония, искажены божественные законы;

• когда сложно сделать выбор и принять решение;

• всегда, когда в груди еще бьется сердце.

VS-лидерство, или Осознайте разницу

Все меняется в нашем быстро изменяющемся мире. Не может быть исключением и лидерство, которое всегда находится в авангарде человеческого прогресса.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-воинов прошлого, как Леонид I, Салах ад-Дин, Ян Жижка, Александр Колчак, Константин Рокоссовский, Витовт, Сидор Артемьевич Ковпак, Всеволод Руднев, Денис Давыдов.

Джон Каленч в книге «17 секретов Мастера» [1.14] приводит свои семнадцать секретов обретения мастерства.

Секрет 1.Мастер не успокаивается на достигнутом.

• Секрет2. Мастер постоянно постоянен.

• Секрет 3.Мастер знает, в чем заключается его работа и что к ней не относится.

• Секрет 4.Мастер знает, на чем сосредоточиться.

• Секрет 5.Мастер – господин волшебника-джинна.

Секрет 6.Мастер любит наводить мосты.

Секрет 7.Мастер не ограничивается киркой и лопатой.

Секрет 8.Мастер ценит время больше, чем деньги.

• Секрет 9.Мастер знает: каждому бизнесу нужно О.Б.

• Секрет 10.Мастер не любит рубить деревья.

• Секрет 11.У Мастера есть 250-фунтовый друг.

• Секрет 12.Мастер живет в будущем – сегодня!

• Секрет 13.Мастер знает, как достигать своих целей.

• Секрет 14.Мастер знает, о чем и как просить.

• Секрет 15.Мастер знает: бесплатный сыр бывает только в мышеловке.

• Секрет 16.Мастер изучает работу других Мастеров и подражает им.

• Секрет 17.Мастер знает, что должно быть внутри его апельсина.

Игорь Добротворский в своей книге «Как стать первоклассным руководителем. Синтез и соединение лучших идей, методов и приемов руководства» [1.23] уже прямо в оглавлении дает советы лидеру:

• Начинай свое дело смело!

• Будь готов к триумфу и поражению.

• Глядя на партнера, улыбайся.

• Научись подчиняться, а потом – подчинять.

• Не унижай человека и не возвышай себя.

• Не пытайся изменить людей.

• Руководи так, чтобы тебя не замечали.

• Включайся в конфликт последним.

• Выходи из скандала первым.

• Садись во главе стола.

• Хаос идей? Нормально!

• Не отвергай ни одну идею.

• Твоя минута стоит дорого.

• Твое слово дороже денег.

• Необязательно быть «дипломатом».

• Глаголом жги сердца.

• В споре стань джентльменом.

• Не пиши «на деревню дедушке».

• Уважай людей очно и заочно.

• Не скрывай ничего от секретаря.

• Будь и мужем, и мужчиной.

• И в любви лучше – «играть» солидно.

• Твое здоровье – тоже капитал.

• Хочешь жить – умей…

Иммельман Рэймонд в своей книге «Boss: бесподобный или бесполезный» [1.24] проводит аналогию между первобытным племенем и преуспевающей организацией на основе главных характеристик «сильного племени». Как вы видите, у древних племенных характеристик есть и современное прочтение, указанное в скобках.

1. У сильного племени должен быть общий враг (надо знать своих конкурентов).

2. У сильного племени есть свои СИМВОЛЫ (символика).

3. Сильное племя наделяет все свои кланы внутренним сходством (организационная культура).

4. У сильного племени есть важные СТИМУЛЫ и МОТИВЫ для дальнейшего развития (мотивация и стимулирование работников).

5. У сильного племени есть свои РИТУАЛЫ и ОБРЯДЫ (культура).

6. Деятельность сильного племени можно измерить конкретными критериями успешности (показатели и индикаторы).

7. Сильное племя понимает, в чем источник его успеха, и оберегает его (конкурентные преимущества).

8. Сильное племя знает, НАСКОЛЬКО оно соотносимо с «неприкасаемыми» (место среди надсистем, то есть структур более высокого уровня).

9. Критерии принадлежности к племени должны быть четкими и заслуживающими доверия (требования к сотрудникам).

10. Взаимодействие между племенами и индивидуумами происходит на субъективном и интуитивном уровне (неформальные коммуникации).

11. У сильного племени есть свой ЯЗЫК (жаргон и сленг).

12. Роли в племени очень отличаются от ролей в официальной организации (ролевой аспект групповой работы).

13. В сильных племенах фиксируют информацию о важных событиях и отмечают эти события, тем самым укрепляя значимость племени и сохраняя его единство (история).

14. У сильного племени есть четкий и всем понятный МЕХАНИЗМ ПРАВОСУДИЯ (управление конфликтами в организации).

15. У сильного племени есть конкретный СИМВОЛ, отражающий ценности племени и его значимость (логотип).

16. У сильного племени есть свой укрепленный город-убежище, где племя хранит ценности или символы, которыми дорожит (штаб-квартира).

17. У сильного племени есть объекты художественного или исторического значения, в которых воплощены ценности племени (музей).