Андрей Жалевич - Мудрость лидера

• Не причиняй страданий. Уста мои, дают они законы для царя. Открой лицо свое, чтобы ты возвысился как человек.

Дэвид Майстер в книге «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» [1.186] утверждает, что вы не должны терпеть:

• злоупотребления силой или должностью;

• проявления неуважения к другому;

• любого сотрудника, ведущего себя оскорбительно по отношению к другим;

• закулисных интриг;

• опоздания на встречи;

• разглашения секретов;

• запугивания;

• симуляцию болезни;

• вражду между департаментами;

• поиск виновных;

• унижающие заявления;

• неуважение любого рода;

• капризных клиентов, проекты которых могут быть провалены только из-за отношений с ними;

• клиентов, работа на которых вас не захватывает;

• клиентов, которые злоупотребляют временем ваших людей;

• клиентов, которые плохо относятся к вашим людям;

• сплетни, хныканье, жалобы;

• уход от ответственности;

• отсутствие командной работы;

• управление с помощью страха;

• менеджеров, не являющихся хорошими тренерами;

• несоответствие стандартам;

• обращение с людьми без уважения;

• легко раздражающихся людей; вы должны настоять на том, чтобы они извинились;

• людей, пытающихся ввести собственные правила;

• переход на визг;

• людей, не выполняющих свою часть соглашения;

• уклонения от выполнения обязательств;

• людей, слишком увлекающихся политикой

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-борцов, как Франсуа Шаретт, Луи Риэль, Мухаммед Ахмед, Салават Юлаев, Карлос де Сеспедес, Лавр Корнилов, Ицхак Цукерман, Андраник Озанян, Шиваджи.

Формула «Я уверен в …»

Ричард Паркс Кордок в книге «Апгрейд мышления: Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров» [1.342] описывает формулу «Я уверен в…»:

• Я– Я уверен в себе!

• У – Увлечение и страсть!

• В – Выход из зоны комфорта (взять на себя ответственность)!

• Е – Едва ли помогут везение и самообман!

• Р– Расставь цели!

• Е – Ежедневное удовольствие (от работы)!

• Н– Невероятное упорство и настойчивость!

• В – Возможность поражения.

Еще несколько вопросов для лидера

• Готовы ли вы идти до самого конца в реализации этого решения?

• Что мотивировало вас в процессе принятия этого решения? Тщеславие или забота о людях, жадность или бескорыстие, лень или трудолюбие, эгоизм или альтруизм?

• Насколько чистыми являются ваши мотивы в принятии этого решения?

• С любовью ли принято это решение? С любовью ли оно будет реализовываться?

• Не придется ли через 50 лет раскаиваться за принятое сейчас решение? Не будет ли за него стыдно? Не будут ли люди проклинать вас за это решение? Не будет ли вас на смертном одре мучить совесть за это решение?

• Не перемещаете ли вы решаемую проблему из одной части системы в другую?

• Сколько стоит или какой эффект дает решение данной задачи, ответ на данный вопрос?

• Какая степень «будущности» этого решения? Как долго оно будет влиять на организацию?

• На самом ли деле то, что вы предлагаете, лучше чем то, что уже есть?

• Готовы ли вы взять на себя полную ответственность за все возможные негативные последствия нашего вмешательства в ту реальность, которая сложилась ранее?

• Почему вы считаете себя уполномоченным, тем, кому можно безнаказанно вмешиваться в текущее положение и течение дел?

• Не переводите ли вы ресурсы планеты и не загрязняете ли вы Землю всего лишь для того, чтобы попытаться удовлетворить блажь и прихоти вечно неудовлетворенных, заработать на этом немного денег и обрести соответствующую карму?

• Все ли интересы и аспекты реализации своего проекта вы учли? Все ли условия созрели для успешной реализации проекта?

• Какие новые проблемы порождаются с внедрением вашего проекта?

• Предусмотрели ли вы меры по нейтрализации негативных последствий реализации вашего проекта?

• Действительно ли ваш проект нужен людям для удовлетворения их реальных материальных и духовных потребностей, а не только вам самим для того, чтобы потешить свое тщеславие и еще сильнее раздуть свое эго?

• Не устаревает ли случайно ваш проект или отдельные его элементы, пока вы его готовите?

• Не разрушаете ли вы своим внешне ярким и грандиозным, но внутри пустым и бессмысленным «проектом» то доброе и хорошее, что было раньше?

• Не будет ли лучше (для всех), если вы не станете реализовывать этот проект?

• О чем вам говорят трудности, с которыми вы столкнулись на этапе создания опытных образцов или бета-версий? Какие выводы вы должны сделать и что должны учесть в дальнейшем?

• Как, с помощью и за счет чего вы можете уменьшить время разработки прототипов, пилотных моделей и опытных образцов?

• Чего не хватает вашим пилотным моделям?

• Как вы можете ликвидировать эти недостатки?

• Что вы еще можете улучшить, усовершенствовать, усилить, облегчить, удешевить, ускорить?

• Какие ошибки возникают при вводе вашего продукта в работу? Почему это происходит?

• Вызывает ли ваш продукт или результат вашего проекта восторженные «Вау!»?

• Какие есть еще варианты, версии и пути дальнейшего развития вашего решения?

• Что вам нужно делать, чтобы идея росла и развивалась?

• Что нужно предпринять, чтобы ваша идея вышла на новый виток своего развития?

• Приносит ли вам удовольствие нахождение на своем рабочем месте?

• Дарит ли вам ваше рабочее место силу, вдохновение, энтузиазм или, наоборот, лишает вас всего этого?

• Что необходимо изменить в вашей рабочей обстановке?

• Какой «феншуй» на вашем рабочем месте, благоприятная ли здесь энергетика?