Джон Эйкен - Возможно всё! Дерзни в это поверить… Действуй, чтобы это доказать!

Да, и еще…

Когда ваш окончательный список будет готов, отложите его на сутки (или на двое) – а затем вернитесь к нему снова. Найдите спокойное тихое место, приведите мысли в порядок и еще раз прочтите свой перечень. Вдумайтесь в каждое слово, поразмышляйте над ним, измените формулировки, если это необходимо.

Зачем?

Затем, чтобы найти баланс между эмоциями и логикой. Очень часто при выполнении этого упражнения впервые перевешивает то одно, то другое. Ваша же задача – найти гармонию. Потому что перечень основополагающих ценностей – это не список продуктов для похода в магазин. Ваши ценности станут фильтром и основой для принятия всех дальнейших решений в вашей жизни – отнеситесь к ним серьезно.

Можно попробовать и еще одну вещь: зачитайте себе этот список вслух. А еще лучше – запишите на пленку свое чтение. Эта затея кажется вам дурацкой? А зря. Это упражнение покажет, насколько реальными и адекватными они являются при восприятии на слух. Не отвлекайтесь на то, как звучит в записи ваш голос – анализируйте слова , которыми вы выразили важнейшее для вас.

И не стоит никому показывать ваш список! Ни супруге, ни родителям, ни друзьям. Вам не нужны их советы, одобрение или исправление! «А что, если я написал что-то не так?» Такого просто не может быть – потому что вы писали от себя и для себя. И никто не сможет повлиять на ваш выбор, если только вы не измените свои убеждения.

Кстати, об изменениях. Должны ли ценности меняться со временем? Мы уже говорили, что они неизбежно меняются с возрастом. Но уж явно не чаще раза в год (за исключением каких-то нестандартных ситуаций и обстоятельств).

И еще один совет напоследок – не связанный напрямую с процессом вашего развития. Проделайте это упражнение с ценностями вместе со своей супругой (или супругом). Сначала напишите свои списки самостоятельно – а затем обменяйтесь ими и обсудите. Чаще всего списки супругов фундаментально схожи, но отличаются в мелочах. И это – совершенно нормально. Постарайтесь понять, что важно для вашей жены или вашего мужа. Слишком часто нам кажется, что мы знаем свою вторую половину лучше, чем это есть на самом деле. Например, в списке моей супруги на одном из первых мест стоит «общение» – она очень активный и коммуникабельный человек. Мне же важнее покой и независимость, потому что моя работа приносит мне все общение и внимание, которое мне необходимо. Зная о подобных различиях, мы можем сбалансировать наш совместный график, чтобы ни один из нас не чувствовал себя обделенным.

Не хочу никому набиваться в семейные консультанты, но могу сказать точно – этот простой прием не только работает, но и сильно облегчает общение между супругами.

Итак, определив свои основополагающие ценности, вы можете сделать еще один шаг на пути к той жизни, о которой всегда мечтали (потому что теперь гораздо четче понимаете, из чего она состоит). Но сами по себе ценности не смогут стать мотором вашего развития: вам нужен инструмент, превращающий ценности в настоящий двигатель.

Что же это за инструмент?

Узнаете, перевернув страницу!

Проработав в России более 15 лет, я успел поучаствовать в десятках проектов по реорганизации компаний. Можете себе представить, как мне могла надоесть одна фраза, которую я слышу почти от каждого руководителя каждой из этих компаний?! Что это за фраза?

«Мои сотрудники – ленивы!»

Все эти 15 лет я не устаю повторять, что ленивых людей не бывает! Особенно в России! И что бы вам ни говорили – не верьте своим ушам.

Да, вы правы – я абсолютно убежден в том, что ленивых людей не бывает. Бывают люди, которые не хотят лишний раз «шевелиться». И причина этому только одна: у таких людей просто нет целей!

При чем тут цели? Давайте вспомним одну очень занимательную историю.

Вы хотели бы увеличить свои доходы в 10 раз?

Думаю, что да. Кто бы не хотел? Как ни удивительно, эксперимент показал, что большая часть выпускников программы MBA Гарвардского университета 1979 года выпуска не захотели…

Да-да, именно знаменитого Гарвардского университета.

В книге «Чему вас не научат в Гарвардской бизнес-школе» [5]Марк Маккормак рассказывает об интереснейшем исследовании, проведенном с выпускниками программы MBA Гарвардского университета 1979 года выпуска.

В тот год студентам был задан вопрос: «Поставили ли вы перед собой четкие цели на будущее, зафиксировали ли их в письменной форме и создали ли планы по их воплощению в жизнь?»

Выяснилось, что лишь 3 % опрошенных записали и цели, и планы; 13 % поставило перед собой цели, но не записало ни одну из них, а остальные (84 %) вообще не поставили перед собой никаких целей на будущее.

Десять лет спустя всех участников эксперимента опросили снова и получили результаты, которые и предполагали получить (но от этого не менее поразительные!).

Те 13 % выпускников, которые поставили перед собой хоть какие-то цели, зарабатывали в среднем в два раза больше, чем любой из тех 84 %, у которых целей не было вообще.

А как же те 3 % опрошенных, которые записали свои цели и планы? Каждый из них зарабатывал в среднем больше, чем зарабатывали оставшиеся 97 %, вместе взятые!

Я, конечно, понимаю, что не только в деньгах счастье. Но на этом эксперимент не закончился!

Исследователи выяснили, что у этих 3 % гораздо удачнее сложилась и личная, и семейная жизнь. Они чувствовали себя более счастливыми, удовлетворенными, реже разводились и впадали в депрессии, чем остальные 97 %.

Я не спорю – этому исследованию уже много лет. Многие знают его результаты и при этом продолжают наплевательски относиться к своему будущему – не ставя перед собой ни целей, ни задач.

Но я верю, что вы – мой дорогой читатель – не такой! Потому что уже дочитали аж до пятой главы книги о том, как совершать невозможное. А значит – вам точно не все равно! Так давайте же поподробнее поговорим о таком неотъемлемом элементе успеха, как постановка четких, продуманных и мотивирующих целей.

Цели – важнейшее связующее звено между основополагающими ценностями и практическим воплощением в жизнь ваших заветных желаний.

Кто-то из читателей может пробурчать: «Я уже пробовал ставить цели – и ничего не вышло!»

Не удивлен. Потому что одних целей недостаточно. Да и цели должны быть не простыми, а ПРИОРИТЕТНЫМИ.

Почему приоритетными?

Потому что слово «приоритетный» означает «самый важный», «самый значимый по сравнению с другими», «подлежащий скорейшему выполнению». Приоритетная цель – это то, что для вас важнее всего сделать как можно быстрее.