Феликс Икономакис - Управляй своей жизнью с помощью НЛП

Ее начальница, ранее настроенная к ней дружелюбно, такая же толстушка, теперь говорила с нею довольно резко. А еще Сара как-то была на пикнике с несколькими друзьями, и муж одной из ее подруг (которая сама сбросила много килограммов, сидя на диете) прокомментировал успехи Сары и ее возросшую привлекательность. С тех пор жена этого человека стала относиться к ней холодно.

Внутренний защитник Сары запаниковал при мысли об отверженности и стал пытаться успокоить и умиротворить этих других людей, которые были в некотором роде оскорблены возросшей привлекательностью Сары. Поэтому Сара вернула утраченный вес и для верности поправилась еще на несколько килограммов. Неудивительно, что Сара пришла ко мне в состоянии депрессии. Об ее «эмоциональном я» позаботились, и она чувствовала себя более здоровой и более привлекательной, а затем все эти ощущения вдруг улетучились на том основании, что это заставило других завидовать ей. Внутренний ребенок не мог не ответить следующее:

– Хорошо, значит, потребности других важнее моих и мне не позволено быть счастливым, если другие не дали на это добро!

Подобные фразы заставят впасть в депрессию любого ребенка. Конечно, было печально, что внутренний защитник Сары, вместо того чтобы поддержать ее, забыл, кто является его клиентом и чьи интересы он должен был представлять, и действовал так, будто его клиентами были другие люди.

Понимание того, кто является приоритетом, помогло Саре выйти из депрессии, снова начать заботиться о себе и похудеть.

Помните: если вы, как действующий защитник, позволяете своему клиенту оказаться в ситуации, в которой ему диктуют условия, значит, вы не справились со своими обязанностями. Вы позволили клиенту оказаться в положении жертвы , в котором его чувства и предпочтения не принимаются во внимание. Клиенту не нравится находиться в проигрышном положении из-за вашего неумения отстаивать его потребности, и он будет обвинять вас и злиться на вас всякий раз, когда вы не будете делать свою работу должным образом.

И наоборот, вы узнаете, что сделали свою работу как надо, когда ваш клиент сможет сделать выбор из массы вариантов, потому что такой выбор означает, что вашего клиента не вынуждают принимать какое-то неприемлемое для него решение, но что он может действовать автономно и свободно, что для него особенно важно. В этой связи привожу полезный совет по поводу ответа из «трех вариантов».

Кто-то когда-то сказал, что в любой ситуации у вас всегда есть три варианта действий:

1.Сделать то, что просят.

2.Не делать того, что просят.

Поэтому, как защитник, всегда ищите три варианта для своего клиента в любой ситуации и тогда будете знать, что сделали свою работу и получили истинный выбор для клиента. Не имеет значения, даже если вы согласились на первый вариант (сделать то, что попросили), если вам дали свободу поразмышлять над всеми вариантами, оценить свои насущные интересы и затем выбрать лучший курс действий для себя, который, так уж сложилось, есть вариант № 1. Такое решение будет сочетаться с вашей свободной волей.

Например: допустим, ваш новый босс – настоящий тиран. Он упивается властью и относится к сотрудникам как к рабам, что уязвляет вашу гордость и достоинство.

Однако если ваш босс в целом хороший парень, но есть другие проблемы, требующие менее драматических решений? Как внутренний защитник сможет справиться с этим?

Вот другой пример.

Внутренний защитник соглашается с сутью своей работы: установить границы между приемлемой и недопустимой работой.

На следующий день.