Стивен Пирс - Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

Такое ощущение «большего вклада» рассматривают как показатель потенциального лидерства и, в некоторых случаях, как критерий отбора на лучшие должности. На собеседованиях все чаще спрашивают, что еще вы можете предложить – помимо технических способностей и узкого поля специализации.

Помимо обязательных требований к вашей роли, существует обширный «тыл», за счет которого можно оказать значительное влияние. Для начала – среди сотрудников вашей организации, затем – в обществе и, наконец, в мире.

Зачем беспокоиться? Разве рабочий день не достаточно труден, забирает мало времени? Главный специалист по подбору персонала объяснил, почему это сто́ит усилий:

«Компании ищут подтверждения нестандартного мышления. Если вы десять лет были заперты в своем изолированном подразделении, вряд ли обладаете широким видением, которого организация ждала бы от команды старших сотрудников. Если вы намеренно искали новое окружение, возможно, развили новые навыки и завели знакомства с разными людьми – и теперь вас считают более «товарным». Людей, которые пытаются что-то менять – в том числе за пределами контрактных обязательств, – считают теми, к кому надо присмотреться.

Быть может, вы не чувствуете необходимости расширять горизонты – но, к сожалению, в наши дни просто выполнение ежедневной работы едва ли является достаточным для вступления в ряды влиятельных персон. Чтобы вас заметили, нужно заявить о себе в разных областях.

Возможно, понятие «вклад» нуждается в некоторых пояснениях. Оно совершенно не корыстно, так что любое действие, предпринятое исключительно с целью усилить свою репутацию или продемонстрировать себя, не считается и, скорее, принесет вред, чем пользу. Значение имеет лишь тот тип вклада, в котором вы не жалеете времени и сил, чтобы помочь организации достичь стратегических конечных целей. Это – «демонстрация готовности», увлеченность более важными проблемами, чем те, что влияют непосредственно на вас или вашу команду.

Вокруг всегда есть сообщения электронной почты с просьбой присоединиться к координационной группе или с запросом относительно мнения о новом продукте или размещении. Подхватывайте. Присоединяйтесь к разговору. Уделите этому время.

Эд – юрист, пока не имеющий обширной практики, – сделал именно это:

«У компании были проблемы с тем, чтобы удержать сотрудников, а команда руководителей искала идеи. Так что я принял вызов – и явился на пару собраний и даже провел день на объекте вне офиса. У меня есть несколько идей по этому поводу, которые осторожно озвучил. Меня спросили, смогу ли я изложить несколько вариантов на бумаге для руководства, что я и сделал, хотя в итоге это обернулось довольно большими временными затратами. Помогло то, что мне был интересен сам предмет: это определенно поставило меня на одну орбиту со старшими игроками. Важно было погрузиться во все это после рабочего дня – и я рад, что сделал это».

Все, что сталкивает вас с переменами и перестраивает на более широкую стратегию, что дает шанс исследовать рынок и высказать свое мнение, может быть отличным использованием вашего времени – даже после работы, дождливым серым вечером.

Сегодня большинство организаций серьезно воспринимают свои корпоративные и социальные обязательства. Но иногда происходит разрыв между исполненными благих намерений программными заявлениями, издаваемыми главным офисом на другом конце земного шара, и репутацией, которую имеет организация в своем собственном сообществе. Инициативные действия, когда организация «подмочила репутацию» в местном сообществе, могут не только принести пользу, но и дать сотрудникам шанс применить свои навыки по-новому.

Многие специализированные компании поощряют «безвозмездную» деятельность, когда местным благотворительным заведением бесплатно предоставляются услуги профессионалов. Хелен, бухгалтер, участвовала в местной программе помощи молодежи из местного сообщества.

«Это была превосходная схема, всегда открытый центр. Обязательства сводились к паре часов в месяц в течение полугода, и так случилось, что я встретила прекрасных людей и выстроила прочные взаимоотношения. Было что-то в том, чтобы уйти из офиса и работать с людьми с совершенно другими приоритетами. Это чрезвычайно воодушевляло и заставляло по-другому взглянуть на собственную работу. Я была благодарна за возможность дать что-то обществу; с тех пор увлеклась безвозмездной деятельностью».

Конечно, такие поступки стоит совершать, ибо они открывают совершенно новый взгляд на вещи. Кроме того, местное сообщество может подарить вам новые связи и перспективы, которые будут полезны и в основной работе.

Чарльз успешно работал в крупной инженерной фирме. Приходил каждый день, выполнял свою работу – и оставался незамеченным в команде. Все изменилось, когда на фоне тяжелой семейной утраты он стал участвовать в благотворительности, направленной на борьбу с раком.

«Я встретился с людьми, идущими разными жизненными путями; все они говорили о благотворительной деятельности, которую осуществляли их компании, и я подумал: «А мы не делаем ничего подобного». Я пошел и поговорил с людьми из компании – с теми, с которыми не заговаривал прежде и не знал, что у нас есть команда по проведению мероприятий; поговорил со старшим руководством, и мы пришли к мысли о том, что можно спонсировать благотворительный забег. Они были полны энтузиазма, но в духе «назвался груздем, полезай в кузов» – что я и сделал. Это было огромным успехом, а теперь стало ежегодным мероприятием. Я горжусь этим больше, чем всем остальным. Это было сделано в память о брате, но принесло много полезного и моей карьере. Я познакомился с людьми, о беседе с которыми не мог и мечтать; это дало мне возможность продемонстрировать свои организаторские способности. Моя репутация в бизнесе высока, и я только что во второй раз получил повышение».

Если что-то в наши дни и впечатляет, так это – выход за рамки нормы. Движущей силой в каждом из приведенных примеров был абсолютный альтруизм: у людей было что-то, чем они были увлечены, и они нашли возможность продемонстрировать это в свободное время. Парадокс в том, что такой деятельностью можно заработать лучшую репутацию и обрести большее влияние, чем на основной работе, за которую платят.

• Какие возможности, требующие участия добровольцев, есть у вас на работе?

• Насколько вы вовлечены в деятельность местного сообщества?