Стивен Пирс - Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

Правильный выбор момента ухода важен, по крайней мере, в двух отношениях. Во-первых, вы становитесь критерием, по которому будут измерять последователей. Вы должны быть трудным для подражания образцом – именно так влиятельные люди приобретают мифический статус. Быть может, вы сможете стать еще более влиятельным по прошествии времени – просто потому что остались на вершине. В ретроспективе дни вашей славы выглядят еще лучше. (Хороший пример – Билл Гейтс, а также Алекс Фергюсон, руководитель «Манчестер Юнайтед»). И, кроме того, куда больше шансов начать второй или даже третий акт своей карьеры. Людям нравится общаться с влиятельными лицами: когда разрушается ваша репутация, вы превращаетесь в испорченный товар, и приглашения быстро иссякают. Спросите Фреда Гудвина.

Мы уже упоминали изолирующий эффект власти и влиятельного положения. Вероятно, сложно найти того, кто готов сообщить плохие новости, особенно если они касаются вашей продуктивности. Именно поэтому влиятельные люди убеждаются, что в их окружении есть коллеги или старые друзья, на которых можно положиться в отношении их абсолютной откровенности.

В области профессионального спорта факты просты и зачастую жестоки. Вы либо забиваете гол, либо нет. Время на дистанции либо улучшается, либо нет. Показатели вашей физической подготовки либо указывают на результат высочайшего уровня, либо нет. В других областях факты, как правило, меньше разделены на черное и белое.

Бывший генеральный директор компании рассказал следующее:

«Я всегда говорил жене, чтобы она не позволяла мне работать слишком долго. Я не хочу быть одним из тех парней, которые цепляются за свою должность, сопряженную с властью, даже если их срок годности давно истек. Бывает трудно это оценить. Но все же такое произошло. Однажды летом мы были в отпуске, и, когда оставались считаные дни до возвращения домой, я просто больше не чувствовал энергии. Впервые в жизни был счастливее потому, что ничего не делал, а не от того, что обдумывал возвращение на работу. Жена посмотрела на меня и сказала: «Думаю, пришло твое время. Тебе надо двигаться дальше». И она была права. Оглядываясь назад, я рад, что оставил свою планку довольно высокой».

В начале вашей карьеры соперники – это оппоненты, которых необходимо нейтрализовать, чтобы они не причинили вреда. К сожалению, некоторые так и не избавляются от этой паранойи и не тревожатся о том, чтобы воспитать преемника. Последствия такой небрежности весьма неприятны. Либо поднимутся недовольные и сорвут с вас корону, либо организация не переживет вашего ухода.

Более удачной стратегией является планирование «упорядоченного перехода власти» к тщательно отобранному преемнику, с которым ваша репутация будет в безопасности. В жизни влиятельных людей крайне важным является момент, когда они в меньшей степени стремятся одобрять старших игроков, но больше заинтересованы в том, чтобы передать собственные наработки младшим.

Планирование преемственности по-прежнему является ахиллесовой пятой многих организаций – даже тех, где на подготовку руководящих кадров уходит несколько миллионов долларов.

По-настоящему влиятельные люди действуют в нескольких сферах влияния, могут применить свой опыт и талант в различных областях. Когда одна дверь закрывается, как правило, открывается несколько других. Так что стоит постоянно оценивать свои варианты, особенно во времена явного успеха.

Куда вы отправитесь дальше? Куда может привести вас опыт и виденье мира? Если вы вовремя не отойдете от своей главной сферы влияния, вероятно, станете помехой, непрошеным советчиком; в результате – разрушите собственную репутацию.

Полезно выступать в качестве советчика для преемника, когда он того пожелает. Но это должно происходить наедине, чтобы не подрывать его авторитет на публике.

Полностью освободитесь. Опасность несвободы заметна в истории основателя компании по подбору кадров, передавшего полномочия преемнику, которого высоко ценил, но, в отличие от Элвиса, цеплялся за свое прошлое.

«Он сохранил за собой кабинет, часто заходил и сидел за своим столом, но никто толком не знал, что он делает, – сообщает сотрудник, пожелавший остаться неизвестным. – Он без предупреждения являлся на совещания и ничего не говорил, просто присутствовал. Конечно, в конце концов, его спросили, был скандал, и он сказал: «Разумеется, у меня есть право находиться здесь – я построил эти четыре стены. У меня больше прав находиться здесь, чем у кого-либо еще». Было печально, что эта легендарная личность не смогла справиться с тем, чтобы перестать видеть себя в гуще событий…»

Все проходит. Чем быстрее вы осознаете, что это относится и к вам, тем раньше сможете планировать стратегию ухода, которая позволит достойно двигаться вперед. Понимание, что пребывание в должности ограничено временем, будет побуждать к действиям. Вы не будете откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня; и вовремя начнете готовить достойного преемника.

Однако по-настоящему от этого выиграете вы. У актеров есть такой страх – попасть под типаж. Том Бейкер был разноплановым и виртуозным британским актером, чьи ранние заслуги включали исполнение Шекспира и Национальный театр. Проблема заключалась в том, что как только он запечатлелся в народном сознании как Доктор Кто, роль которого отлично играл на телевидении в течение семи лет, едва ли мог работать снова, поскольку и не смог преодолеть стереотип в глазах аудитории. Возможно, если бы он ушел из фильма после трех лет, на пике славы, режиссеры по подбору актеров были бы более объективны.

Не позволяйте одной влиятельной роли определять вашу жизнь. Остановитесь на вершине, получите свободу продвигаться и быть влиятельным во многих областях.

• У вас есть мысленный ограничитель по времени для нынешней работы, проекта или назначения?

• Вы знаете, каким будет ваше следующее действие?

• Что может оповестить вас о снижающейся продуктивности?

Если ты не разрабатываешь собственный план жизни, скорее всего, ты будешь в планах кого-нибудь другого. И угадай, что они запланировали для тебя? Не так много.

Чтобы сделать что-то значительное, необходимы две вещи: план и ограниченное количество времени.

В общем, вы должны подавлять ваши собственные амбиции для того, чтобы быть тем, кем вы должны быть.