Стивен Пирс - Лайфхаки влиятельных людей. 50 способов стать лидером

Всегда прощайте своих врагов, ничто не раздражает их так сильно.

Если вы избавитесь от самоуничижения, обаяния и духа озорства – качеств, которые делают терпимыми настойчивость и амбиции, – вы станете настоящим засранцем.

Как мы уже видели, есть множество способов обеспечить влияние. Именно медленное накапливание этих тактик со временем может принести достаточное влияние. Однако есть аспект, который мы пока не затрагивали: в какой степени влияние приходит как часть просчитанного плана. Итак, сто́ит ли озвучивать и обсуждать свои амбиции на публике?

В этом отношении ответы моих собеседников были достаточно последовательны. Они признавали высокую потребность в достижениях на раннем этапе и отмечали, что без влияния им было бы сложно жить той жизнью, которой они хотят. Хотя эти люди стремились быть руководителями, а не статистами, они понимали, что свои стремления лучше держать при себе.

Не просто так Шекспир создал свою версию того, как Юлий Цезарь трижды отказывается от короны. Ничто так не препятствует стремлению к влиянию, как слишком очевидная жажда его получения. Окружающие являются самым большим препятствием на пути к достижению влияния; ваше управление ими во многом определяет шансы достичь вершины.

Один генеральный директор ярко описал такую ситуацию:

«Что вы должны понять, так это тот факт, что хотя относительно мало людей действительно хотят принять на себя ответственность за лидерство или влиятельное положение, большинство из них абсолютно точно не хотят, чтобы этого достигли вы. Так что на вас висит мертвый груз из тех, кто просто стоит на пути. Проблема в следующем: пока вы не достигнете положения, наделяющего реальным влиянием, ничего не сможете с ними сделать. Чтобы достичь этого положения, вы действительно вынуждены работать – с ними и без них. Это выматывает многих талантливых людей. В теории, хорошо бы не позволить мерзавцам замучить себя, но как это работает на практике?»

Вот три последних шага на вашем пути к влиянию: совершение одного шага за один раз, умение незаметно лидировать и навык уклоняться от провокаций врагов.

Что бы ни являлось вашей конечной целью: управлять международной компанией, стать президентом или влиять на мир посредством популярного блога – опасно чрезмерно концентрироваться на заключительной стадии. Вместо этого рассматривайте свое путешествие как дорожку из камней для перехода через реку и сосредоточьте внимание на одном следующем шаге. Крайне редко кто-то оказывается во влиятельном положении ниоткуда; Барак Обама, к примеру, чье восхождение часто представляют головокружительным, семь лет был сенатором в Иллинойсе, прежде чем попасть в Сенат США в 2005 году. Сначала нужно заслужить признание, как бы утомительно это ни было.

Даже в мире Интернета вряд ли возможен успех за одну ночь. В большинстве случаев то, что быстро становится популярным, ведет к дурной славе, а не к влиянию. Блогеры первой величины, с которыми я общался, методично обзаводились последователями, сначала вступая в обсуждения в блогах других, затем – получая одобрение уже существующих звезд; и лишь после этого активно развивали собственных блоги.

Сделайте центром внимания нынешнюю свою роль, готовя мостик для перехода на следующую ступень. Пустые разговоры о долговременных перспективах, скорее всего, испортят вам репутацию. Иллюзии величия не являются критерием отбора для промежуточных управляющих должностей.

Все это не значит, что вы заставляете себя работать без отдыха и выполняете море разнообразной или бессмысленной работы. На деле, вы будете много трудиться, чтобы создать себе положение в будущем, но здесь не будет этикетки «амбициозная влиятельная фигура». Как уже говорилось, есть две наилучшие тактики для постепенного приобретения влияния: ненавязчиво внести ощутимый вклад или привнести перемены.

С готовностью тратьте свое время – без требования компенсации. Поддержите чью-то инициативу. Реализуйте собственные идеи и поделитесь своими заслугами. Помогите тому, кто ниже вас в иерархии или менее опытен. Все это – способы продемонстрировать лидерство и позиционировать себя как влиятельного человека, не крича об амбициях. Это требует предварительных вложений времени и сил уже сейчас – дивиденды будут по прошествии времени.

Марко, управляющий отделом правового регулирования в компании по предоставлению финансовых услуг, считает, что заслужил свое положение:

«Когда твоя карьера находится на среднем этапе, когда ты больше не новичок, который входит в курс дела, но еще не получил настоящую власть или ответственность, тогда-то и нужно выбирать время, потому что люди наблюдают. Они делают выводы: ты отрабатываешь время или создаешь нечто ценное? Тогда я много обучал других и заседал в дискуссионных группах. Это способствовало моей репутации и производило хорошее впечатление. Тот, кто ждет указаний, часто упускает шанс».

Генеральный директор, упомянутый в начале главы, говорил о «мертвом грузе из людей, которые стоят у вас на пути». Большую часть времени это – довольно пассивная группа, просто отрабатывающая время. Впрочем, это не значит, что ими можно пренебрегать – когда такие люди выходят из себя, они беспощадны.

Избегайте любых разговоров о стремлениях в компании таких людей, оставайтесь в стороне от их сплетен. Лучшая политика – продуманный нейтралитет. Не имея собственных амбиций, они презирают их в других. Когда британский политик Майкл Хезелтайн, будучи студентом Оксфорда, набросал свой карьерный путь на обороте конверта и, в качестве кульминации, написал «стать премьер-министром», остальные студенты сочли своей обязанностью помешать исполнению его желания. И преуспели.

Также рекомендуется не сжигать мосты. Найдутся люди, чьи взгляды вы считаете невыносимыми, и есть искушение сообщить им об этом. Прилюдно смутите, унизьте или упрекните человека определенного сорта – и получите врага на всю жизнь. Хорошие бизнесмены вежливы с противниками на публике, лучшие – не гнушаются изредка сделать им комплимент. По-видимому, суть в том, чтобы сдерживать оппозицию и не разжигать пламя.

«Мы не должны делать так, чтобы все нас любили, – сказал один из интервьюируемых. – Но наживать врагов без необходимости безрассудно, особенно если они ниже тебя. В самом аду нет фурии страшнее, чем администратор, которого отвергли».

Если обнаруживается, что вас не слышат, или есть желание изменить существующий ход вещей, стоит задуматься о большем влиянии. По мере продвижения по служебной лестнице определенно понадобится благоразумие – не стоит давать волю силе негатива, которая выставит серьезные препятствия на пути к вершине. В амбициях нет ничего плохого, кроме тех случаев, когда вы игнорируете опасных оппонентов.