Олег Соломонов - Как научиться управлять людьми, или Если хочешь быть лидером

Конечно, я понимаю, что я достаточно тяжелый человек в общении, я взрывной, могу сорваться в любой момент, накричать на человека. Но я прихожу на работу раньше всех, а ухожу с работы позже всех. Абсолютно так же поступают и руководители всех предприятий. Если ты руководитель, то ты просто обязан отдавать работе все свое время. Это во-первых. А во-вторых, все мои подчиненные занимаются спортом, а как же? Вон когда я объявил в честь открытия зимней Олимпиады лыжные гонки, то собралось столько народу, что мы вынуждены были половину отсеять! Причем пришли все, от младенцев до глубоких стариков. И я лично вручал призы, я всегда вручаю подарки лично.

И третий момент: можно сто раз повторять – надо растить молодежь, надо беречь старость. Но если не делать ничего конкретного, то эти слова так и останутся пустым звуком! О детях я уже говорил, они у нас могут выбрать себе любую секцию по вкусу, учиться там, где захотят. А для стариков мы построили дом ветеранов, так скажем, и он не только очень красивый (из мрамора, с высокими потолками, с хорошей мебелью и так далее), но в нем есть все виды медицинских услуг, прекрасное питание. И рядом с домом ветеранов школа, и как только наступит весна, сюда будут приходить дети, и бабушки с дедушками будут учить их сажать растения и ухаживать за ними. Дети будут видеть, с каким почетом и уважением относятся к старикам, и уже ничего больше объяснять не надо будет.

И еще, конечно, все лидеры – трудоголики. Если, конечно, это не лидер в каком-нибудь творческом коллективе, а руководитель предприятия. Важно также умение просчитать свои действия, это обязательно: умение планировать все на несколько шагов вперед, способность заранее предвидеть последствия своих слов и действий. Если ты ворочаешь миллионами, то непродуманность твоих действий может привести к колоссальным убыткам. Ты думал одно, на деле вышло другое, последствия оказались третьими и так далее. Раньше никто особо ничего не планировал, государство было богатым, а теперь мы вынуждены считать каждый рубль и отчитываться за каждую копейку. Поэтому надо стараться во всем придерживаться золотой середины. Надо иметь фантазию, уметь находить подход к любому человеку.

Вот один пример: я всегда говорил своим горожанам, что застать они меня могут либо рано утром, в половине шестого, когда я иду в поля, либо уже вечером, в половине седьмого, когда я оттуда возвращаюсь. Ну они и повалили толпами. У меня нет приема по личным вопросам, он у меня круглосуточный. Я считаю, что это большая глупость, когда назначают какой-то конкретный час. Но, видя, что поток не ослабевает, я собрал свою администрацию и сказал: так, назначьте в каждом доме старшего, и вот пусть он аккумулирует в себе все вопросы и идет ко мне от лица уже, скажем, ста человек. Все, поток в десять раз снизился. Деревенская жизнь отличается от городской, а наш городок – это нечто среднее между городом и деревней.

Бывает и тяжело, у любой власти есть и отрицательные моменты. Например, тот факт, что мы постоянно у всех на виду, и то, что любое наше действие обсуждается всеми. Если обычный человек что-то сделает, то его поведение и дела будут обсуждаться только в кругу его близких и друзей, а если что-то не так сделаю я, то об этом будет говорить весь город, весь район и даже республика! Приходится постоянно ходить по лезвию ножа. Что сделать, как сделать и за счет чего – решения я вынужден принимать самостоятельно, и мои коллеги, главы администрации, делают то же самое. Приходится много лавировать, иногда даже сильно рисковать. Можно крупно загреметь. Вот она, оборотная сторона власти. Как у любой медали есть аверс и реверс, так и у власти тоже. Кажется, человек многое имеет, он часто бывает за границей и, в принципе, человек обеспеченный, если говорить о крупных руководителях, он имеет власть над людьми, над их умами, к нему прислушиваются… Но тут есть еще одна такая маленькая деталь: глава администрации здесь, в нашей республике, и глава администрации в России – это два разных главы администрации! В России никогда не было особого чинопочитательства, а здесь – я бог и царь, я решаю все, я истина в последней инстанции, и все вокруг преклоняются передо мною. Нравится мне это или нет, но так принято. Поэтому я прекрасно понимаю, что в моих руках – воск, пластилин, я могу как навредить, так и прекрасную скульптуру вылепить. И мне нужно учитывать этот момент: не навреди!

Хотя в общем-то я не лишен тщеславия, как я уже говорил, и был у меня такой приятный эпизод. Ехал я как-то в феврале в своем «мерседесе», пурга страшная, света белого не видно, еле пробираюсь, благо дорога хорошая. Смотрю – мужик какой-то идет, я его подсаживаю, нам оказывается по дороге, и мы едем. И он говорит мне вдруг: а вы глава администрации? Да, отвечаю. Ой, мужик обрадовался, а я вам давно хотел спасибо сказать, я сельский учитель, в деревне пятнадцать лет проработал, концы с концами не сводил, зарплаты по полгода ждал, а выдавали ее то свеклой, то хлебом. А теперь вот по совету друзей переехал к вам в район, в деревне работаю, и тут у меня и зарплата куда выше, и выдают ее день в день, и свое прекрасное хозяйство – мне сразу дали двух коров, свиней, кур… И я, говорит, себя просто как в раю чувствую! После того, что было там.

Вообще, к нам действительно люди приезжают отовсюду, из смежных областей, и очень многие находят тут работу. Особенно строители, потому что город бурно строится. И я думаю, что ни капли не погрешу против истины, если скажу, что во многом это моя личная заслуга. Я лидер, и я сумел доказать это, сделав из отстающего района передовой, и значит, я имею право управлять людьми, распоряжаться их судьбами, и люди доверяют мне, и их вера дает мне силы.

Как ни странно, я считаю себя настоящим лидером, хотя не занимаю никакой ответственной должности, работаю сама по себе и отвечаю только за себя, никем не руковожу и никому не подчиняюсь. И все-таки я лидер, я в этом убеждена! И это не голословное утверждение, вся моя жизнь служит подтверждением моим словам.

Вообще-то, если честно, то в детстве ничего не предвещало того, что я стану лидером, лидерских качеств я не проявляла, была милым, застенчивым ребенком, слушалась родителей (правда, они никогда не принуждали меня делать что-либо против моей воли, не давили на меня!).

Однако даже в столь юном возрасте я предпочитала работать самостоятельно, мне не нравилось, когда мною активно руководили, вмешивались в процесс моего труда, приказывали мне что-то. Меня раздражали глупые советы. И все же я довольно легко приспосабливалась к любому коллективу, потому что умела сглаживать острые углы, старалась всех понять и никогда не шла на открытый конфликт. У меня было много друзей, которые искренне любили меня, но враги у меня тоже были. В принципе, и сейчас все точно так же.