Дональд Рамсфелд - Правила Рамсфелда. Как выиграть в бизнесе, политике, войне и жизни

Сохраняйте чувство юмора. «Чем выше забирается обезьяна, тем лучше видна ее задница».

Законодательная ветвь власти описывается в статье 1 Конституции; исполнительная власть – в статье 2. И это не случайно.

Скорость убивает. Она создает возможности, отрицает варианты противника и может ускорить его крах.

Все меняется, ничто не остается неизменным. На каждое наступление есть своя оборона. Для каждой обороны есть свое наступление.

Президент Соединенных Штатов Америки является главнокомандующим. Как военные, так и гражданские руководители должны понимать необходимость контроля со стороны гражданских лиц и с уважением относиться к этому.

Слабость может провоцировать. Часто слабость провоцирует на рискованные действия, от которых сила вполне могла бы заставить отказаться.

Si vis pacem, para bellum. (Хочешь мира, готовься к войне.)

Быть готовым к войне – это одно из наиболее действенных средств сохранения мира.

Вы начинаете войну с той армией, которая у вас есть в наличии, – а не с той, которую вы хотели бы иметь.

Дело не в том, что один генерал лучше другого, а в том, что этот один – лучше двух генералов.

Коалиция зависит от характера военной акции. Коалиция не должна определять суть военной миссии.

Война – это ряд катастроф, заканчивающихся победой.

Как можно представить конфликт сегодня? Это больше похоже на реостат, а не на выключатель: включен на войну – выключен на мир. Многие из наших правил и политических акций не вписываются в это понятие.

Министр обороны – это не самый-самый главный генерал или адмирал. Его задача состоит в обеспечении руководства и контроля со стороны гражданских над министерством от имени главнокомандующего и страны.

Каким образом на военной службе год за годом достигается успешный набор добровольцев, организация, подготовка и обеспечение тысяч мужчин и женщин? Ответ: главными старшинами и сержантами.

Когда проводите сокращение кадров в Пентагоне, не сокращайте весьма тонкий слой, необходимый для осуществления контроля со стороны гражданских.

Не важно, как начинается война, заканчивается она грязью. Не следует доводить дело до войны. Нет хитроумных решений или дешевых путей ее ведения.

Создайте канал взаимной связи между Пентагоном и Белым домом. Если вы не установите сравнительно неширокий канал обмена информацией и «челночной» постановки задач, отношения могут стать хаотичными.

Если вы собираетесь согрешить, грешите перед Богом, а не перед бюрократией. Господь простит вас, а бюрократия никогда.

Я не могу разбираться во всех армейских мелочах. С таким же успехом я мог бы пытаться вычерпать чайной ложечкой реку Потомак.

Техника нормального управления не всегда срабатывает в министерстве обороны. Когда ответственность возлагается на нижестоящих, убедитесь в том, что не придаете ускорение центробежным силам, стремящимся разобщить находящиеся под его командованием службы. Существующие взаимосвязи в минобороны создавались с большим трудом на протяжении десятилетий; не предпринимайте ничего из того, что ослабило бы их.

Установите добрые отношения между министерством обороны, Государственным департаментом и Советом национальной безопасности, ЦРУ, а также административно-бюджетным управлением. Они будут вам нужны.

Не допускайте публичной перебранки. Когда одно ведомство спорит с другими правительственными учреждениями в прессе, у президента остается мало выбора.

Установите хорошие рабочие отношения с председателем и членами Объединенного комитета начальников штабов и командующими войсками. Это почти всегда выдающиеся государственные мужи. Во времена кризиса эти отношения будут жизненно важными.

Задача состоит в том, чтобы создать доверие и уверенность, единство предпринимаемых сверху усилий с целью наделения полномочиями и властью командующих войсками.

Если вы выбрали верные цели, стратегию может написать даже лейтенант.

Непростительным грехом командира является создание представления, предположения о том, что противник будет действовать тем или иным образом в той или иной ситуации, – когда его ответные действия на самом деле могут оказаться совершенно другими.

Планы ничего не стоят, но без планирования нельзя.

Ни один план не выдерживает первого столкновения с противником.

Как бы ни был погружен командующий в свои собственные мысли, порой надо принимать во внимание и неприятеля.

Какой план я бы составил, будь на месте противника?

Когда вы работаете со старшими ответственными по делам рядового и сержантского состава или любым старшим офицером, помните, что они добились своих постов, демонстрируя высококлассные способности на благо нашей страны. Во время работы с ними по вопросам, выходящим за рамки их компетенции, цените их за то, что они могут и действительно вносят свой вклад в общее дело.

Тот, кто защищается со всех сторон одновременно, не защищен ни с одной стороны.

Сторона, которая остается в обороне, в конечном счете неизбежно проигрывает.

Когда Наполеона спросили: «Кого вы считаете самыми великими генералами?», он ответил: «Победителей».

Во время войны один танк дополнительно к множеству других намного лучше, чем один танк в числе немногих других.

Существует разница между силой и мощью. Обычно вам нужна сила в тех ситуациях, когда вы не набрали достаточной мощи для того, чтобы управлять событиями.

Нам необходимо победить в жестокой войне ради мира.

Убежденность в неизбежности конфликта может стать одной из его причин.

Меня не заботят генералы, составляющие планы на последнюю войну, до тех пор, пока все они на другой стороне.

Тяжело заставить…военных взять на вооружение новые технологии, труднее только заставить их отказаться от устаревших.

Никогда не отдавайте приказов за пределами командной цепи и никогда не рассчитывайте что-либо узнать, используя командную цепь.

Старайтесь выбрать начальников штабов родов войск из числа отслуживших в качестве командующих или заместителей командующих войсками. Двойной опыт сбалансирует затяжную болезнь центризма родов войск.