Алексей Сахиткиреев - Книга креативности. 18 инструментов успешных авторов и создателей

© Алексей Сахиткиреев, 2020

ISBN 978-5-0051-9643-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Добро пожаловать в практикум для креативных людей, авторов и творческих личностей. Благодарю Вас за проявленный интерес, получать больше системных знаний и прокачивать свои навыки. Если Вы читали какую-либо из моих предыдущих книг из серии Практикумов, то точно знаете стратегию и методологию, по которой составлена данная книга. Для новых читателей я конечно поясню:

1) Здесь нет сложных и непонятных терминов. Каждый шаг нацелен на результат не зависимо от вашей деятельности.

2) Теоретическая часть книги пропитана теорией, дополняющими её иллюстрациями и реальными примерами.

3) 50% книги является практической частью: задания, подборки, чек-листы + рекомендации к выполнению.

Для полноты картины представления книги, все выше перечисленное завернуто в легкий, слегка грубоватый текст, который приправлен экспертным юмором. Я хочу, чтобы при дальнейшем чтении вы почувствовали дух креативности и поймали волну, на которой я пишу эту книгу. Под волной я не подразумеваю нелегальные или расслабляющие вещества, мне этого не нужно, я и без них заряжен энергией творчества. Я говорю о легкости и естественности в процессе написания книги. О том, как я создаю, применяю и внедряю интересные решения в свою жизнь и проекты. Скорее всего, Вы читатель, существующий или начинающий контент креатор : блогер, автор, писатель, или другая творческая личность и думаю, что вы оцените вышеописанный подход к такому написанию. И так, от воды к мясу. Теперь предлагаю рассмотреть методологию использования нашей книги. Практикум делится на 3 основных блока, каждый из которых пошагово организован. Давайте рассмотрим основную структуру книги:

1) Авторский менеджмент – подготовительный процесс и организация деятельности, 70—80% времени, которое будет отвечать за 20% – следующего этапа.

2) Творческий Цех – оптимизация рабочего процесса: как не перегореть и повысить продуктивность труда.

3) Бассейн Вдохновения – после активной организации деятельности и непосредственно самой деятельности, вам потребуется маштабирование – это то, как вы будете развивать свой проект и личные навыки в будущем.

• Рекомендую, после прочтения выписывать в заметки полезные инструменты и инсайты, которые настигли вас при прочтении книги. С вас остаются все прежние условия. Прочитать книгу с максимальной осознанностью и скорейшим применением извлеченной пользы в жизнь. Я искренне желаю Вам Музы!

Начнем с банальных основ. В этой главе рассмотрим процессы самоорганизации. Пред-продакше н имеет очень важную роль и не обязательно в сфере видео контента. От вашей подготовки и базы, которая имеется у вас за плечами будет зависеть ваша уверенность и гибкость в процессе действий. Это является очень важной способностью, ведь самым обычным примером отсутствия уверенности служит – страх. Он губит миллиарды потенциалов по всему миру, просто своим видом, не давая людям даже выйти за черту линии старта. Но если вы сможете объективно осознать и управлять им, то это станет истинным ключом к прорыву на новый уровень, как и профессиональной так и личной жизни. Время за которое вы достигаете результата, станет значительно короче и привычнее. Так же, ваш инструментарий является вашим мерседесом ну или копейкой. То, как вы знаете теорию, является важным звеном. Ну согласитесь, что владея инструментами, которые настроены лично под вас, дадут больше выхлопа, чем путь самоучки, который ошибается там где уже это делать зашкварно. На фоне этой тучи об важности подготовки, хочу разбавить мною сказанное контрастным советом. Не зацикливайтесь на данном этапе очень сильно. Помните, что лишь 20% производимых действий дадут 80% процентов результатов. Я люблю этот мир за то, что все по истине великое и реально рабочее, кроется в простых вещах. Казалось бы, что 3 совета:

– Будь собой

– Делай и фокусируйся на том, что реально важно

– Прямо и разумно относись к себе и окружающим людям

Являются такими банальными и затертыми до мозолей. Но в тоже время когда пытаешься соответствовать хотя-бы одному из перечисленных советов, буквально на четвертой попытке, ты пронимаешь, что ты ничего не понимаешь. За простой оболочкой скрыт системный поход и большая работа. И так я решил не перебирать всю структуру творческого процесса и выделил аспекты, которые влияют сильнее всех. Это и есть 18 инструментов успешных авторов и создателей. После теории из данной главы идет дополнительная подглавка «Инструментарий» – в ней рассмотрим практические задания, которые дополнят изученную теорию действиями.

Не волнуйся, голова! Теперь будет думать компьютер.

Попробую уместить скучное и рутинное описание в 3 строчки. Организационное мышление – это умение мыслить результатом и фактом, а не процессом или мнением, не фокусироваться на секундных проблемах, а выявлять способы делегирования и оптимизации рабочего процесса. Смотреть с перспективой вертикального роста и слышать обратную связь от окружающих людей, тем самым быть в профессиональной конгруэнтности. Простыми словами: быть хорошим личным менеджером, который ответственен за все процессы труда, отдыха и результат, ибо всему требуется контроль. Из всего выше приведенного следует вопрос:

« Как мне выработать данный тип мышления?»

Чтобы обрести организационное мышление, нужна постоянная практика и за размышлениями в одной подглавке это сделать практически нереально. Я не видел смысл разливать здесь источник « инфо-воды», а просто взял и составил чек-лист, выполнение которого ежедневно, поможет вам ощутить данный тип мышления. Предлагаю рассмотреть мой чек-лист:

Чек-лист организационного мышления:

1) Приходить и готовиться за 30—60 минут до общего сбора, перед процессом деятельности

2) Тренировать сдерженность и максимальную осознанность по отношению к другим людям и к себе

3) Быть открывателем и интересным исследователем во время процесса работы, а не музейным гидом, который и сам все и без всех прекрасно знает

4) Активно применять инструментарий продуктивности (его мы изучим в 3 главе)