Рэндалл Инглунд - Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Covey, Stephen R., A. Roger Merrill, and Rebecca R. Merrill (1994). First Things First. New York: Simon & Schuster.

De Piante, Jim (2009). “The Compost Pile as a Model of Career Success and Happiness.” In PMI Global Congress North America Proceedings, Orlando, Florida.

Englund, Randall L. (2009). “Applying Chaos Theory in a Project-Based Organization.” Presentation at the PMI Congress EMEA, Amsterdam. http://blog.projectconnections.com/project_-practitioners/2009/05/applying-chaos-theory-in-a-project-based-organization.html(по состоянию на декабрь 2011 года).

Englund, Randall L. (2004). “Leading with Power.” Presentation at the PMI Global Congress North America, Anaheim, California.

Englund, Randall L. Political Plan slides and templates. http://www.englundpmc.com/-Creating%20Poli%20Plan_re.pdf(по состоянию на декабрь 2011).

Englund, Randall L. “Speaking Truth to Power: Leading from the Middle to Correct a Troubled Architecture.” http://www.projectconnections.com/interviews/detail/-case-speaking-truth-to-power.html(по состоянию на декабрь 2011 года).

Englund, Randall L. (2010). “Ten Rules of Negotiating.” http://englundpmc.com/-offerings%20page.htm(по состоянию на декабрь 2011 года).

Englund, Randall L., and Alfonso Bucero (2006). Project Sponsorship: Achieving Management Commitment for Project Success. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.

Englund, Randall L., Robert J. Graham, and Paul Dinsmore (2003). Creating the Project Office: a Manager’s Guide to Leading Organizational Change. San Francisco: Jossey-Bass.

Englund, Randall L., and Ralf Müller (2004). “Leading Change Towards Enterprise Project Management.” Projects & Profits (November). http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/summary?doi=-10.1.1.88.2131(по состоянию на декабрь 2011 года).

Esque, Timm (1999). No Surprises Project Management. Ensemble Management Consulting.

Eubanks, David (2010). How to Be a Project Manager without Getting Killed. CreateSpace.

Examiner (2009). “What Shade of Green Are You?” March 15, p. 5.

Frame, J. Davidson (1999). Building Project Management Competence. San Francisco: Jossey-Bass.

Gladwell, Malcolm (2002). The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference. Boston: Back Bay Books.

Goleman, Daniel, Richard Boyatzis, and Annie McKee (2002). Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press.

Graham, Robert J., and Randall L. Englund (2004). Creating an Environment for Successful Projects. 2nd ed. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.

Graham, Robert J., and Randall L. Englund (1977). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Mahwah, NJ: Paulist Press.

Grinnell, Jon (1997). “The Lion’s Roar: More than Just Hot Air.” Smithsonian Zoogoer 26, no. 3. http://nationalzoo.si.edu/Publications/ZooGoer/1997/3/lionsroar.cfm(по состоянию на декабрь 2011).

Hamel, Gary (2007). The Future of Management. With Bill Breen. Boston: Harvard Business School Press.

Irwin, Brian (2011). “Empathic Project Management.” http://blog.projectconnections.com/project_-practitioners/2011/03/empathic-project-management.html(по состоянию на декабрь 2011 года).

Irwin, Brian (2010). “Portfolio Management: Is Modern Management Practice Compatible?” http://-blog.projectconnections.com/project_practitioners/2010/11/-portfolio-managementis-modern-management-practice-compatible.html(по состоянию на декабрь 2011 года).

Juli, Thomas (2010). Leadership Principles for Project Success. New York: CRC Press.

Kerzner, Harold (2010). Project Management Best Practices: Achieving Global Excellence. 2nd ed. The IIL/Wiley Series in Project Management. New York: Wiley.

Kidder, Rushworth M. (2005). Moral Courage. New York: William Morrow.

Kleiner, Art (2003). Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success. New York: Currency Doubleday.

Lumpkin, Susan (1998). “Tiger, Panthera tigris.” Smithsonian Zoogoer 27, no. 2. http://-nationalzoo.si.edu/Publications/ZooGoer/1998/2/tigerfacts.cfm(по состоянию на декабрь 2011 года).

Moran, Robert T., Philip R. Harris, and Sarah V. Moran (2007). Managing Cultural Differences. 7th ed. Burlington, MA: Butterworth-Heinemann.

Mourkogiannis, Nikos (2008). Purpose: The Starting Point of Great Companies. New York: Palgrave Macmillan.

Müller, Ralf (2002). “Managing Information Technology Projects — A Training and Communications Challenge.” In Proceedings of the First International Software Project Management Congress, IT Business in a New Light — The Projectised Way. Bangalore, India.

O’Connor, Paul (2011). “Irrational Portfolio Management.” The Adept Group eNewsletter (January 31). www.adept-plm.com.

Phillips, Michael, and Salli Rasberry (1974). The Seven Laws of Money. San Francisco: Clear Glass Publications.

Pinto, Jeffrey K. (1996). Power and Politics in Project Management. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Project Management Institute (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide). 4th ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Rothman, Jay (1997). Resolving Identity-Based Conflict in Nations, Organizations, and Communities. San Francisco: Jossey-Bass.

Schlappi, Mike. (2009). Shot Happens. Brigham Distributing.

Simmons, Annette (2007). Whoever Tells the Best Story Wins: How to Use Your Own Stories to Communicate with Power and Impact. New York: AMACOM.

Taylor, Peter (2009). The Lazy Project Manager: How to Be Twice as Productive and Still Leave the Office Early. Oxford, UK: Infinite Ideas Limited.

Thompson, Mark (2008). “Secrets to Success.” Training (February): 22.

Turner, J. Rodney, and Ralf Müller (2003). “On the Nature of the Project as a Temporary Organization.” International Journal of Project Management 21, no. 1: 1–8.

Urban Dictionary. Definition of “attitude.” http://www.urbandictionary.com/define.php?term=-attitude&defid=1562061(по состоянию на декабрь 2011 года).

Wikipedia. “Value proposition.” http://en.wikipedia.org/wiki/Value_propositionand http://-en.wikipedia.org/wiki/Customer_value_proposition(по состоянию на декабрь 2011 года).

Wiktionary. Paradox. http://en.wiktionary.org/wiki/paradox(по состоянию на декабрь 2011 года).

Whitten, Neal (2011). “No Excuses.” PM Network (March): 21. http://nealwhittengroup.com/-wp-content/uploads/2011/07/2011-april-no-excuses.pdf(по состоянию на декабрь 2011 года).

Wiefling, Kimberly (2007). Scrappy Project Management: The 12 Predictable and Avoidable Pitfalls Every Project Faces. Silicon Valley, CA: Happy About.

Wong, Zachary A. (2007). Human Factors in Project Management: Concepts, Tools, and Techniques for Inspiring Teamwork and Motivation. San Francisco: Jossey-Bass.

Youth, Howard (1999). “Brown (Kodiak/Grizzly) Bear.” Smithsonian Zoogoer 28, no. 2. http://-nationalzoo.si.edu/Publications/ZooGoer/1999/2/fact-brown.cfm(по состоянию на декабрь 2011 года).

Браун Дэн. Код да Винчи. М.: АСТ, 2017.

Гринлиф Р. Слуга в роли лидера. М.: Рубиновый луч, 2003.

Пауэлл Колин. На пути к американской мечте. М.: Мир, 2002.

Фишер Роджер, Юри Уильям, Паттон Брюс. Переговоры без поражения: Гарвардский метод. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

Сегодня отличный день, чтобы поблагодарить всех менеджеров проектов и профессионалов всего мира, которые поделились своими мнениями и опытом для реализации этого проекта. Благодарим Миру Штраус из Management Concepts, которая стала нашим спонсором и одаряла нас своей вовлеченностью, энтузиазмом, поддержкой и обратной связью все время осуществления проекта. Но особенно мы благодарим наших жен, Мэрилин и Роуз, которые ни на минуту не прекращали поддерживать и поощрять нас, пока мы писали эту книгу.

Рэндалл Инглунд— автор, лектор, тренер, профессиональный организатор, а также основатель, директор и ответственный консультант Englung Project Management Consultancy ( www.englundpmc.com). Он организует семинары по менеджменту проектов для Института управления проектами (PMI) и ведет занятия на курсах при Калифорнийском университете и в других профессиональных объединениях.

Рэнди опирается на свой опыт бывшего старшего менеджера проектов в компании Hewlett-Packard, где проработал 22 года. Он отвечал за постоянное совершенствование менеджмента проектов по всей компании в рамках корпоративной инициативы, фиксируя передовые методики в Карте мероприятий. В подразделениях компании он отвечал за выпуск высокотехнологичных продуктов, разработку жизненного цикла системы, разрешал вопросы архитектуры, исследовал эффективные практики достижения успеха проектов и разработал процессы, курсы и дистанционное обучение менеджмента. До работы в HP он был сервисным инженером и контролером установки в GE Medical Systems.

Рэнди получил магистерскую степень по менеджменту в Государственном университете Сан-Франциско и степень бакалавра по проектированию электрических систем в Калифорнийском университете Санта-Барбары. Он является членом Института управления проектами и Американской ассоциации управления, а также бывшим членом правления Ассоциации проектирования и менеджмента (Product Development and Management Association, PDMA), в которой стал сертифицированным профессионалом в области разработки новых продуктов (New Product Development Professional, NPDP). Рэнди также сертифицированный коммерческий директор (Certified Business Manager, CBM), согласно Ассоциации профессионалов в области менеджмента организаций.