Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений

• Прежде чем принимать решения, связанные с использованием рычагов влияния на покупателей или поставщиков, нужно подумать, как это может повлиять на вашу репутацию.

• Если ваши покупатели или поставщики слишком сильны для вас, ищите других или работайте над предложением, чтобы сравнять шансы.

• Будьте тверды, но справедливы. Если вы будете напористым, но справедливым, это улучшит вашу репутацию и отпугнет тех, кто будет стремиться использовать вас.

• Всякий раз, когда вы принимаете решение, которое может вызвать недовольство поставщиков или покупателей, обдумывайте не только краткосрочные, но и долгосрочные последствия.

• Постоянные издержки, в отличие от переменных, не зависят от объема производства.

• Расходы на персонал требуют особого внимания: на них приходится большая доля всех издержек, они растут со временем, и их трудно сократить.

• Переменные издержки зависят от объема производства.

• Расчет целевых затрат требует определения максимального уровня затрат для стадии разработки продукта.

• Чтобы снизить переменные издержки, нужны последовательность и ответственность.

• Отслеживайте лишние траты: устранив их, вы сократите издержки, не пожертвовав качеством.

• Вы выходите на порог рентабельности, когда прибыль от продаж превышает постоянные издержки.

• Формула рентабельности помогает определить затраты, которые может безболезненно понести ваш бизнес.

• Компания с низкими постоянными издержками, но с высокими переменными, выйдет на уровень рентабельности раньше, но маржинальные прибыли у нее будут ниже.

• Компании с более высокими постоянными издержками и более низкими переменными потребуется больше времени, чтобы выйти на уровень рентабельности, но и прибыль у нее будет больше.

• Используйте ориентировочную цену и объемы продаж в качестве основы для определения издержек, при которых ваш бизнес будет приносить прибыль. Это гораздо эффективнее, чем пытаться определить идеальную цену и объемы производства исходя из уровня расходов.

• Структура затрат бизнеса определяется пропорцией постоянных и переменных издержек.

• Структура затрат влияет на то, какой стратегии может придерживаться бизнес и как на эту стратегию повлияют изменение цены или объема производства.

• На структуру затрат влияет то, производите ли вы продукт сами или платите посредникам.

• Если вы производите товар сами, это увеличивает постоянные издержки, но снижает переменные издержки. Если вы пользуетесь услугами посредника, это увеличивает переменные издержки: посредникам тоже нужно покрывать свои накладные расходы и получать прибыль.

• Для контроля над расходами необходимо собирать данные.

• Выставляйте приоритеты для новых проектов, опираясь на то, как просто их внедрить и какой эффект они произведут.

• Подумайте, как снижение издержек скажется на остальных элементах сетки, чтобы не навредить бизнесу.

• Начинать снижение издержек следует как можно дальше от конечного потребителя.

• Капитальные затраты – это долгосрочные инвестиции, такие как покупка оборудования, программного обеспечения или фабрики.

• У каждого бизнеса или системы есть что-то, ограничивающее его производительность.

• Понимая, что ограничивает возможности вашей компании, вы сможете определить, на что тратить деньги, а на что – нет.

• При оценке необходимых денежных средств на капитальные затраты сосредоточьтесь на общей стоимости, а не только на очевидных, первоначальных тратах.

• Рассмотрите преимущества инвестиций с разных точек зрения, используя сетку.

• Будьте осторожны и консервативны в своих оценках.

• Методы окупаемости и чистой текущей стоимости являются наиболее распространенными способами расчета доходности инвестиций для капитальных затрат.

• Метод чистой текущей стоимости более полезен, поскольку позволяет приблизительно оценить доходность и понять, соответствует ли она минимальным требованиям бизнеса.

• Невозможно купить товар, о существовании которого вы не знаете. Кроме того, люди предпочитают что-то знакомое.

• Общение с потребителями должно иметь четкие цели, оцениваться по ясным критериям и ориентироваться на определенную целевую аудиторию.

• Четкий образ позволит потребителям заметить ваш продукт и повысит его узнаваемость.

• Общаясь с потребителями, всегда напоминайте им о своей компании и бренде.

• Общение играет ключевую роль для определения того, чего ждет покупатель.

• Общаясь с потребителями, доносите простые мысли.

Если вы не можете сформулировать преимущества продукта в одном-двух предложениях, вам следует пересмотреть всю концепцию.

• Если вы знаете, какие события подталкивают потребителей к покупке, старайтесь общаться с ними именно тогда, когда нужно, и там, где нужно.

• Старайтесь задействовать эмоции: они мотивируют потребителей к действию.

• Последовательно и регулярно общайтесь с потребителями, постоянно напоминая им о бренде.

• Потенциал роста от привлечения новых клиентов обычно намного больше, чем от удержания существующих.

• Новые клиенты прибегают к «сарафанному радио» чаще, чем существующие.

• Привлечение новых клиентов важно не только для поддержания вашего бренда, но и для его роста.

• Важное значение имеет привлечение всех типов потенциальных покупателей, особенно непостоянных. Они часто составляют значительную часть общей клиентской базы и требуют особого внимания, потому что могут легко о вас забыть.

• Маркетинг, направленный на уже лояльных к бренду клиентов, бессмыслен, так как не особенно влияет на их поведение.

• Стоимость продажи существующему клиенту обычно намного дешевле привлечения нового.

• Существующие клиенты чаще тратят больше при покупках.

• Большинство потребителей по умолчанию довольно лояльны: люди не любят перемены и риск.

• Потребители не должны быть лояльными, чтобы оставаться вашими клиентами. Им просто нужно дать больше поводов остаться, чем уйти.

• Программы лояльности позволяют удержать потребителя и повысить вероятность повторных покупок. Они также могут послужить источником ценной информации для более эффективной рекламы и принятия решений.