Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений

Тут можно читать онлайн Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Справочники, издательство Литагент Аттикус, год 2018. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Сетка. Инструмент для принятия решений
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Аттикус
  • Год:
    2018
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-389-15395-0
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 100
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Мэтт Уоткинсон - Сетка. Инструмент для принятия решений краткое содержание

Сетка. Инструмент для принятия решений - описание и краткое содержание, автор Мэтт Уоткинсон, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Новаторская книга Мэтта Уоткинсона, лауреата премии за лучшую книгу по менеджменту 2014 года, представляет стройную и простую систему принятия безошибочных решений в бизнесе. Автор рассматривает предприятие или компанию как целостный организм, в котором все элементы тесно взаимосвязаны, так что любые перемены в одном из них неминуемо повлекут за собой серьезные последствия для всей системы. Ему удалось разработать простую для использования, но очень эффективную аналитическую модель – сетку, позволяющую верно оценить картину в целом, взглянуть на ситуацию в динамике, спрогнозировать результаты изменений, организовать как командную, так и индивидуальную работу.
«Сетка, о которой я расскажу, – это инструмент для принятия более продуманных и обоснованных решений. С ее помощью можно выявлять проблемы и находить перспективные области в уже существующем бизнесе, а также обкатывать новые идеи. Я писал ее для того, чтобы жизнь каждого моего читателя стала проще и лучше. От этого выиграют все». (Мэтт Уоткинсон)

Сетка. Инструмент для принятия решений - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Сетка. Инструмент для принятия решений - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Мэтт Уоткинсон
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Я благодарен Николь Парсонс, которая вдохновила меня на написание этой книги.

Спасибо моим друзьям-буддистам Ким Аптон, Шону и Лиз Руиз и всем-всем из Lotus Lions Disctrict в Беверли-Хиллз за то, что указывали мне верный путь, поощряли и вдохновляли меня.

Спасибо Хансу Миллсу, Джеймсу Куперу, Адаму Дэвису, Уиллу Скьетту, Меган Батлер, Бену Уоллу, Драже Янски, Рафу Колсону, Брук Вескотт, Джоно О’Коннору и многим другим моим друзьям за поддержку и возможность отвлечься от работы.

И наконец, я выражаю благодарность авторам множества чрезвычайно полезных и познавательных книг: они многому меня научили.

Сноски

1

CMI Awards – ежегодный конкурс, определяющий лучшие книги по менеджменту, изданные в Великобритании.

Комментарии

1

Box G. E. P. Robustness in the Strategy of Scientific Model Building, in R. L. Launer and G. N. Wilkinson, eds., Robustness in Statistics (NewYork: Academic Press, 1979), 201–236.

2

www.egoscue.com(Все веб-сайты, указанные в примечаниях, были доступны на период с января 2016 по апрель 2017 г.)

3

Myers T. W. Anatomy Trains (London: Elsevier, 2009).

4

Watkinson M. The Ten Principles Behind Great Customer Experiences(Harlow: FT Press, 2013).

5

Arthur W. B. Complexity and the Economy (Oxford: Oxford University Press, 2014).

6

Magretta J. Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy (Boston: Harvard Business Review Press, 2012; Kindle edn), ch. 2.

7

Rumelt, R., Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (New York: Crown Business, 2011; Kindle edn), ch. 8.

8

http://www.tetrapak.com/us/about/history

9

Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors (New York: The Free Press, 1998; Kindle edn), ch. 5, section 3.

10

http://www.forbes.com/sites/joannmuller/2013/04/17/volkswagens-mission-to-dominate-global-auto-industry-gets-noticeably-harder/#354d5c2c1ab6

11

http://www.caranddriver.com/news/vw-plans-to-triple-us-vehicle-sales-news

12

https://www.nytimes.com/2015/10/05/business/engine-shortfall-pushed-volkswagen-to-evade-emissions-testing.html?_r=0

13

Там же.

14

Там же.

15

Для снижения расходов Volkswagen перестала использовать лицензию на решение BlueTec компании Daimler еще в 2007 год. После скандала они вернулись к этой стратегии, на этот раз купив лицензию на AdBlue – защитное решение, куда более дорогое, чем предыдущий вариант. Более подробно об этом можно почитать тут: See http://www.wsj.com/articles/vw-to-cut-investment-by-1-billion-a-year-1444728786.

16

https://www.nytimes.com/interactive/2015/business/international/vw-diesel-emissions-scandal-explained.html.

17

Там же.

18

https://www.nytimes.com/2016/10/26/business/relief-at-last-for-us-owners-of-diesel-volkswagens.html.

19

http://www.wsj.com/articles/vws-dealers-fume-while-waiting-for-diesel-car-fix-1468604636

20

https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-08-25/vw-reaches-agreement-with-dealerships-over-diesel-cheatlosses

21

http://www.thetruthaboutcars.com/2015/09/volkswagens-diesel-cars-sitting-u-s-ports-months/

22

https://www.nytimes.com/2016/04/23/business/international/volkswagen-loss-emissions-scandal.html.

23

https://www.wired.com/2015/09/volkswagen-diesel-cheating-scandal-is-good-for-hybrid-cars/.

24

DeMarco, T., Hruschka, P., et al., Adrenaline Junkies and Template Zombies (New York: Dorset House, 2008), pattern 86: ‘Template Zombies

25

http://www.innocentdrinks.co.uk/us/our-story

26

Segal, G. Z., Getting There: A Book of Mentors (New York: Abrams Image, 2015; Kindle edn), 30.

27

Burlingham, B., Small Giants: Companies that Choose to Be Great Instead of Big (2005; 10th anniversary edn, New York: Portfolio/Penguin, 2016; Kindle edn).

28

Rumelt, R., Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters (New York: Crown Business, 2011), 77

29

CB Insights, ‘The Top Twenty Reasons Startups Fail’ (7 October 2014), доступна на www.cbinsights.com. Знаменитый венчурный капиталист Марк Андерсен также считает самой распространенной причиной провалов стартапов недостаточно развитый и большой рынок для их услуг. См. http://web.archive.org/web/20070701074943/и http://blog.pmarca.com/2007/06/the-pmarca-gu-2.html

30

http://www.economist.com/node/14857221.

31

Там же.

32

Там же.

33

https://www.revolution.watch/jean-claude-biver-on-record-part-1-of-3

34

CB Insights, ‘The Top Twenty Reasons Startups Fail’ (7 October 2014), доступна на www.cbinsights.com.

35

Hankel, I., Black Hole Focus (Chichester: Capstone, 2014; Kindle edn), ch. 5.

36

Bloom, P., How Pleasure Works (London: The Bodley Head, 2010), xii.

37

Festinger, L., A Theory of Cognitive Dissonance (California: Stanford University Press, 1957).

38

Dobelli, R., The Art of Thinking Clearly (London: Sceptre, 2013), 23 – 28.

39

Hargittai, B., and Hargittai, I., Wisdom of the Martians of Science: In Their Own Words with Commentaries (New Jersey: World Scientific, 2015), 151.

40

Baudrillard, J., For a Critique of the Political Economy of the Sign (New York: Telos Press, 1981), 63 – 66.

41

http://www.coca-cola.co.uk/packages/history/share-a-coke

42

McDonald, M., and Dunbar, I., Market Segmentation: How to Do It, How to Profit From It (Chichester, John Wiley & Sons, 2012; Kindle edn), ch. 3, section 5

43

http://newsroom.toyota.co.jp/en/detail/12077091/

44

http://www.nytimes.com/2007/07/04/business/04hybrid.html?_r=0

45

https://www.vitsoe.com/gb/about/ethos

46

Bohlen, Joe M., and Beal, George M., The Diffusion Process, Special Report No. 18 (Cooperative Extension Service, Iowa State College, 1957), 5 – 6. Доступна онлайн на сайте http://www.soc.iastate.edu/extension/pub/comm/SP18.pdf.

47

Moore, G. A., Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers (New York: Harper Business, 2014), 16 – 17.

48

См. сайт http://pmarchive.com/guide_to_startups_part5.html. Тут выложены занятные мысли Марка Андреесена на эту тему. Вот его совет: «Не запускайте стартапы, который для успеха нужны клиенты в виде крупных корпораций. Слишком уж велик риск упустить такие сделки, как бы тяжело вы ни трудились. Да и в самом хорошем случае порой такие сделки заканчиваются совсем не так, как вы рассчитывали».

49

Watkinson, M., The Ten Principles Behind Great Customer Experiences (Harlow: FT Press, 2013), 45 – 56.

50

https://www.shoreditchhouse.com/membership

51

Riezebos, R., and van der Grinten, J., Positioning the Brand: An Inside-Out Approach (London: Routledge, 2012; Kindle edn), ch. 4, section: ‘Brand-Product Class Connection’.

52

http://www.thisismoney.co.uk/money/cars/article-2451159/Aston-Martin-pulls-Cygnet-selling-fewer-150-years.html

53

Reason, J., Human Error (New York: Cambridge University Press, 1990), 5.

54

Berry, L., and Parasuraman, A., Marketing Services: Competing Through Quality (New York: The Free Press, 1991), part 2, ch. 2 and 3.

55

http://www.theatlantic.com/international/archive/2015/02/how-an-ad-campaign-invented-the-diamond-engagement-ring/385376/

56

Asacker, T., The Business of Belief (Tom Asacker, 2013; Kindle edn), 61

57

Там же.

58

Там же.

59

Krychman, Michael L., 100 Questions & Answers About Women’s Sexual Wellness and Vitality (Sudbury: Jones & Bartlett Learning, 2010), 91 – 92.

60

Christensen, C., The Clayton M. Christensen Reader (Boston: Harvard Business Review Press, 2016), 46

61

Merlin, B., The Complete Stanislavsky Toolkit (London: Nick Hern Books, 2007), 219 – 226.

62

Там же.

63

https://onlinedoctor.lloydspharmacy.com/uk/mens-health

64

https://onlinedoctor.lloydspharmacy.com/uk/info/about-us

65

Watkinson, The Ten Principles, 80 – 83.

66

http://www.nytimes.com/2001/01/28/business/business-did-you-hear-the-one-about-the-superjumbo-that-ate-the-airport.html.

67

https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-07-12/airbus-plans-to-cut-annual-a380-deliveries-to-12-as-of-2018

68

McNish, J., Silcoff, S., Losing the Signal: The Untold Story Behind the Extraordinary Rise and Spectacular Fall of BlackBerry (New York: Flatiron Books, 2015), 241.

69

https://www.statista.com/statistics/258749/most-popular-global-mobile-messenger-apps/.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Мэтт Уоткинсон читать все книги автора по порядку

Мэтт Уоткинсон - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Сетка. Инструмент для принятия решений отзывы


Отзывы читателей о книге Сетка. Инструмент для принятия решений, автор: Мэтт Уоткинсон. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x