Александр Бурьяк - Технология карьеры

«Так мы до вечера не закончим.»

«Мнения уже стали повторяться.»

«Подавайте предложения в письменном виде.»

12. Объявить открытое голосование по включению кандидатур в список для тайного голосования. Тайна сразу сведется на нет.

13. Если требуется отложить принятие некоторого решения, чтобы дополнительно обработать колеблющихся делегатов, можно голосованиями по второстепенным вопросам тянуть время до конца заседания. Чтобы время лучше тянулось, можно выяснять мнения «за», «против» и «воздержался» (когда достаточно выяснить «за»), а также переголосовывать.

14. При постановке вопроса на голосование игнорировать предложения делегатов, сделанные ранее по его поводу: не у каждого хватит настойчивости еще раз напомнить о себе.

15. Игнорировать просьбу делегата поставить его предложение на голосование.

16. Предложение делегата отвергать с критическим комментарием — после того, как делегат уйдет с трибуны: пусть ищет способ еще раз пробиться к микрофону.

17. Не отвергать предложения делегата, а напротив, высказать ему комплимент. Потом «принять предложение к сведению» и больше о нем не вспоминать.

18. Принять предложение делегата, но свести на нет каким-нибудь добавлением, вроде условия «как правило».

19. Если делегат задает вопросы, отвечать не после каждого вопроса, а на все сразу — кое-что пропустив, а кое-что сгладив.

20. Если делегат требует слова, пообещать ему это слово, но не тогда, когда он хочет, а когда вдохновившая делегата дискуссия уже кончится. Обоснования:

«Вы больше всех выступаете. Дайте же и другим сказать.»

«По этому вопросу вы уже выступали.»

«Выскажетесь голосованием.»

«Дойдет очередь и до вас.»

Сорвать собрание может сплоченная группа делегатов, составляющая около трети присутствующих. В ее распоряжении следующие способы:

выявить нарушения в организации собрания:

недействительные мандаты;

отсутствие части делегатов;

неучастие части людей в выборах делегатов; и т. д.

выявить неподготовленность собрания и настоять на его переносе;

организовать серию долгих выступлений по каждому вопросу;

шуметь в зале;

голосовать против всех предложений или игнорировать голосование;

устроить физическую борьбу за микрофон;

покинуть зал заседаний.

Для оперативного управления срывом собрания группа лидеров должна сидеть вместе и на виду. Варианты поведения и сигналы сообщникам оговариваются заранее.

Собрание не годится для серьезного обсуждения какого бы то ни было вопроса. На нем может иметь место лишь видимость обсуждения, создаваемая в пропагандистских целях. Все решения должны представляться собранию в готовом виде — возможно, в нескольких вариантах, чтобы можно было сразу ставить их на голосование. Если же по какому-либо вопросу возникает затяжная дискуссия, надо немедленно передавать его в комиссию (существующую или специально создаваемую). В древней Спарте народные собрания имели право лишь одобрять либо отвергать решения царей, и если в последнем случае цари настаивали на своем, то окончательное решение принимал герусий (совет из 28-и старейшин).

Если кто-то пытается протащить на собрании решение, полезность которого представляется вам сомнительной, но против которого у вас нет готовых убедительных аргументов, надо добиваться, чтобы принятие решения было отложено до следующего собрания. В этом случае вы получите возможность узнать мнения, уяснить и проанализировать обстоятельства, выработать альтернативные варианты. Если ситуация складывается так, что решение нельзя откладывать, надо попробовать сделать его частичным, или изменить его так, чтобы впоследствии можно было с минимальными потерями отказаться от его реализации, или добиться того, чтобы окончательное решение приняла через небольшой промежуток времени комиссия из нескольких человек, среди которых будете вы или тот, кому вы доверяете.

Принятие общих решений группой субъектов обычно осуществляется посредством голосования. Известны различные варианты процедуры голосования и могут быть придуманы новые. От выбора процедуры зависит, насколько эффективным окажется общее решение, как быстро оно будет принято и будет ли принято вообще. Можно изучать голосование в следующих аспектах: математическом, психологическом, организационном.

Выработка эффективного подхода при разработке процедуры коллегиального принятия решений или в конкретной ситуации голосования является посильной только для специалиста. Всякий политик должен иметь такого специалиста под рукой — наряду с юристами, экономистами и пр.

Процедуру коллегиального принятия решений характеризуют, среди прочего, следующие параметры:

1. От какого числа делегатов считается доля голосов: от всех, или от присутствующих, или от голосовавших.

2. Какое предложение считается принятым: за которое проголосовали все (консенсус), или не меньше двух третей, или не меньше половины, или больше, чем за другие предложения.

3. Какой вес имеют мнения участвующих в голосовании: одинаковый или разный.

4. Сколько этапов имеет голосование: один, два (при первом голосовании выделяются самые популярные варианты, при втором осуществляется выбор из их числа).

5. Сколько уровней принятия решения имеет место: один (окончательное решение принимается общим голосованием) или два (сначала голосованием выбирают уполномоченных, которые затем голосованием принимают решение).

6. Является голосование открытым или закрытым. Открытое голосование может быть с регистрируемым авторством (так называемое поименное) или с нерегистрируемым.

7. Каково содержание голосования:

выражение согласия или несогласия с единственным предложением;

выражение согласия, или несогласия, или нежелания высказываться;

выбор одного варианта из списка;

выбор нескольких вариантов из списка;

упорядочение списка вариантов по предпочтениям;

выставление оценок вариантам в списке по N-балльной шкале.

При выборе процедуры голосования надо учитывать следующее.

Открытое голосование не устраивает зависимых делегатов, особенно если рядом находятся те, от кого они зависят.

Делегаты, обманывающие тех, кто их уполномочил, боятся поименного голосования.

Тайное голосование не нравится женщинам, потому что занимает много времени, а они всегда торопятся поскорее уйти домой.

Демократия — это миф, если данное слово понимать буквально. Управляет всегда кучка лидеров. Лидеры поддерживают у «демоса» иллюзию причастности к власти. И это лучше, чем иметь дело с неорганизованной толпой. Или с бесправной массой, не имеющей возможности дать безопасный выход своему недовольству.