Александр Бурьяк - Технология карьеры
- Название:Технология карьеры
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2019
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Александр Бурьяк - Технология карьеры краткое содержание
Технология карьеры - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
не понимать, но поддерживать;
и т. д.
11.6.2. Ложная поддержка.
Ложная поддержка некоторого значительного начинания может использоваться политиком в трех целях:
1) чтобы провалить начинание;
2) чтобы напомнить всем о себе;
3) чтобы, если начинание вопреки всему окажется успешным, иметь возможность этим воспользоваться.
Для достижения первой цели ложная поддержка бывает гораздо эффективнее открытой оппозиции. Если первая цель не будет достигнута, то вторая и третья окажутся реализованными в любом случае.
Подход состоит в следующем. К примеру, если некая группа деятелей выступает с инициативой провести какое-то нежелательное мероприятие, следует горячо поддержать намерение, но начать энергично настаивать на изменении цели, или на выборе другого способа ее достижения, или на переносе сроков и т. д. Доводы, убедительные для многих, обязательно найдутся, а явные и скрытые противники мероприятия, знающие толк в подрывных делах, помогут привлечь к псевдостороннику внимание.
Если псевдосторонник намеревался сорвать принятие решения, обеспечивающего мероприятию наибольший успех, но оказался недостаточно влиятелен, у него еще остается шанс затесаться в организаторы этого мероприятия и провалить его изнутри.
11.6.3. Ложное осуждение.
А. Зиновьев («Коммунизм как реальность»/«Эффекты системы»):
«Человек, заинтересованный в принятии некоторого решения, может выступать против этого решения, зная заранее, что решение будет принято все равно, что о его позиции станет известно, что это будет несколько идеализировать его персону.»
Можно публично и страстно критиковать даже своих спонсоров (если это толковые люди, они поймут правильно, и даже не придется давать им какие-то объяснения). Конечно, критиковать надо так, чтобы только продемонстрировать свою принципиальность и смелость, но не так, чтобы воодушевить кого-то на решительную борьбу с обличаемыми или подсказать какой-нибудь эффектный ход против них.
11.6.4. Как говорить с оппозицией.
Если приходится вести переговоры или диспут с оппозиционерами, можно использовать следующее:
частично признавать критику;
давать туманные обещания;
брать на вооружение лозунги оппонентов, извращая их сущность;
заявлять о полезности существования оппозиции;
демонстрировать готовность к взаимодействию с оппозицией;
охотно идти на мелкие компромиссы;
не обострять отношений, не преследовать посрамленных врагов, напоминать про общие интересы.
На ультиматумы оппозиции надо реагировать следующим образом:
не уклоняться от диалога, выпячивать «общие ценности»;
тянуть время, чтобы у противников остудился пыл;
раскалывать лагерь противников: уступать требованиям, которые выгодны только части из них;
выдвигать встречные претензии;
давать обещания, а потом их не выполнять.
Если нельзя сказать «нет», надо сказать «да», но с такими оговорками, которые сделают «да» равносильным «нет».
11.6.5. Как извратить невыгодное мероприятие.
Навязываемые нежелательные действия можно сделать безвредными или обоюдоострыми. Вот способы:
1. Согласиться на мероприятие, но перенести его сроки таким образом, что оно утратит свою эффективность.
2. Сохранить название мероприятия, но изменить его содержание.
3. Не трогать содержания мероприятия, но изменить его название и соответственно «имидж».
4. Изменить масштаб мероприятия: раздуть до абсурда или урезать до минимума.
5. Поручить организацию мероприятия людям, которые его заведомо сорвут — по причине своей бездарности или злонамеренности.
11.6.6. Как предотвратить невыгодное мероприятие.
Предотвратить невыгодное мероприятие можно следующими способами:
1. Предложить вместо него другое мероприятие — якобы более уместное.
2. Представить мероприятие как «нужное», но «еще не созревшее».
3. Затеять еще одно мероприятие, которое сделает первое мероприятие неэффективным и вынудит инициаторов отказаться от него.
4. Обставить мероприятие такими условиями, которые сделают его неприемлемым.
5. Дискредитировать мероприятие: представить как неоправданно дорогое, отвлекающее от настоящих проблем, раздувающее вражду, преследующее эгоистичные цели, способное вызвать жуткие последствия и пр.
11.6.7. Как обещать.
Можно заранее готовить нарушение обещаний:
не выражать своих намерений четко («ничего конкретно обещать не могу»); не называть точных сроков;
снабжать обещания множественными условиями их выполнения;
не давать обещаний, возможное отступление от которых не продумано.
Лгать в обещаниях не обязательно: можно формулировать их таким образом, чтобы оставалась неочевидная возможность для маневра. Степени определенности обещаний:
займусь этой проблемой;
решу эту проблему к такому-то сроку;
решу эту проблему в вашу пользу;
удовлетворю ваши требования целиком;
удовлетворю ваши требования целиком к такому-то сроку, не предприняв дополнительно ничего, ослабляющего их эффект.
Нередко человек, требующий, чтобы ему дали обещание, более или менее уверен в том, что этого обещания не выполнят, но проявляет настойчивость, чтобы иметь надежду, или чтобы не упасть в глазах окружающих, или чтобы не оказаться с пустыми руками перед группой сообщников, когда та потребует отчета о результатах. Такого оппонента можно удовлетворить обещанием неопределенным, но подобающе оформленным, например: «Даю голову на отсечение, что займусь вашим вопросом!»
Оправдывать нарушение обещаний можно так:
получением новых установок от своего руководства;
коллизией моральных принципов;
наличием других обещаний;
выяснившимся отсутствием права давать те самые обещания;
изменением ситуации;
ошибочностью обещаний.
Объяснять ошибочность обещаний надо следующим образом:
неверной информированностью;
заблуждением, временным затмением ума;
дурным влиянием;
спешкой, исключившей возможность вникнуть в некоторые детали ситуации.
11.6.8. Как оправдываться.
Оправдание найдется для любого поступка. «Мне нет оправдания» говорят только тогда, когда нет необходимости серьезно оправдываться.
Отпираться вовсе не следует. Но нужно быть осторожным со стилем. К примеру: не «признаю свою вину», а «признаю свою долю ответственности».
Общая тактика уклонения от ответственности примерно такая:
сказать несколько фраз о неизбежности ошибок;
указать «на объективные трудности»;
частично свалить вину на других, в том числе на обвинителей;
частично признать свою «долю ответственности» и при этом козырнуть своей честностью и самокритичностью;
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: