Роман Ключник - Лекции Президентам по Истории, Философии и Религии

Все попытки создать просто профессиональные управленческие кадры могущие эффективно работать в условиях рыночной экономики, например, создавая их в многочисленных филиалах созданной «Высшей школы управления при президенте РФ» ожидаемых результатов не дали. Эти кадры, а также выпускники различных ВУЗов — подходят для управленцев низшего и среднего уровня, а с кадрами на более высоком уровне по-прежнему большая проблема.

«В нашей стране наиболее профессиональные специалисты трудятся именно в бизнесе. Для того чтобы они шли на госслужбу, нужно их мотивировать. Но служба за «три копейки» противоречит самому понятию профессионализма» — утверждает исполнительный директор Ассоциации менеджеров С. Литовченко (журнал «Компания» № 14, 2005 г.).

Зарплата чиновника — это вопрос принципов и понятий высших должностных лиц государства и зависит от возможностей бюджета. В крупных государственных компаниях эта проблема решается проще. При национализации предприятий нефтегазовой отрасли целесообразно оставить у руководства имеющихся наёмных топ-менеджеров, не собственников, с сохранением им высокой зарплаты.

«Новые эффективные кадры для государственного управления из бизнеса брать нельзя — опасно. Приглашать из-за границы, как спортсменов — легионеров, — не прилично. Выход один — обучение» — выражает своё мнение Д. Драгунский научный руководитель Института национального проекта «Общественный договор»(«Компания» № 14, 2005 г.). На обучение уповает и С. Литовченко.

Но во-первых, это мы уже рассматривали и проходили, а во-вторых, на обучение можно уповать, но правильное обучение чиновников в патриотическом духе ещё предстоит организовать, и ученики должны набраться ещё практического опыта — а это потребует немало лет. А какую опасность может быть от кадров из бизнеса? — Работа в интересах бывших фирм? Эта «опасность» при высокой зарплате и строгом законодательстве не является серьёзной.

«Люди, которые даже после страшных событий российской экономической жизни в девяностых годах всё-таки выжили отстроили эффективный бизнес, на деле доказали, что они могут быть конкурентоспособными, могут управлять экономикой» — утверждает президент компании МАИР Виктор Макушин. И с Макушиным стоит согласиться — уже готовые сегодня, лучшие управленцы — это топ-менеджеры в бизнесе. Есть несколько сотен отличных управленцев-собственников как — Алексей Мордашов «Северсталь», Владимир Потанин «Интеррос», Виктор Макушин «МАИР» и другие.

И есть несколько тысяч отличных российских наёмных топ-менеджеров работающих в различных частных корпорациях и фирмах. Ни одних, ни вторых почему-то не приглашают во власть. Только первая группа засылает во власть своих менеджеров для лоббирования своих интересов.

Если эти обе группы менеджеров согласятся работать в государственных структурах, то их остаётся отобрать по нравственным критериям и мировоззренческим принципам. Обе эти группы имеют свои плюсы и минусы. Первые — собственники не привыкли служить кому-то, в том числе и народу, эти «маленькие боги» работают сами на себя, зато у них менталитет хозяина, другой уровень мышления, другой уровень свободы в принятии решений и другой уровень ответственности.

Наёмные менеджеры уже кому-то служат, и если они переходят на госслужбу, то они просто меняют хозяина, теперь они служат своему народу, и многие из них не уступают по уровню мышления владельцам фирм. Но некоторые наёмные топ-менеджеры могут проигрывать первым в широте кругозора, в уровне мышления, в уровне внутренней свободы.

Эти две группы менеджеров вполне могут достойно противостоять управленцам других стран. Естественно эти менеджеры не могут управлять страной одни, без «силовиков». Когда страной будет руководить талантливый сильный управленец, то необходимо убрать дублирование или двоевластие — то есть необходимо соединить посты президента и главы правительства.

В предыдущей своей книге я уже предлагал — для выживания России и её эффективного управления необходимо создать государственную систему поиска по всей стране талантливых опытных руководителей для государственной службы в высших эшелонах власти, и разработать чёткие принципы ротации, сменяемости. Для этих целей следует создать специальное министерство кадров или государственное агентство. А то ведь формирование аппарата президента и правительства происходит самым примитивным способом — Ельцин тащил на высокие посты в Кремль своих знакомых «свердловских» плюс лоббисты олигархов, Путин тащит своих знакомых «питерских» плюс лоббисты олигархов. Если бы так формировались кадрами фирмы и корпорации, то их судьба была бы плачевна.

Если в России в 2008 г. произойдёт серьёзная смена руководства страны в лучшую сторону, то очень много будет зависеть на всех этапах от В. В. Путина: от выбора нового президента, передачи власти и до последующего участия в управлении страной.

У В. Путина перед 2008 г. будет дилемма: или он выберет счастливую участь Горбачёва и Ельцина — его будут превозносить краткое время на Западе и наши западники, а российский народ будет плеваться — увидев его фотографию или услышав его фамилию, или он сделает всё возможное для своего народа, а не для олигархов и Запада, — и войдёт в историю России как славный правитель соавтор благополучия своего народа, возрождения и процветания своей Родины, но этот путь намного труднее первого.

В. Путин может сам выступить не как помощник патриотических сил, а как активный патриот. Потому что ещё не понятно — будет ли в России до 2008 г. сформирована достойная политическая патриотическая сила «или будет как всегда», как в трагическом 1917 г.

«Есть такое горькое наблюдение. Программы лидеров всякого русского национального движения с заколдованной неизбежностью включают пять основных пунктов.

1. Россия в опасности! (все согласны).

2. Россию надо спасать! (все согласны).

3. Для того, чтобы спасти Россию, надо объединиться (все согласны).

4. Во главе этого объединения буду стоять, конечно же, я!

5. А если не я, то и катится она, эта Россия…» — верно заметил академик РАЕН В. И. Давиденко.

Поэтому патриотическое движение будет во многом зависеть от таких сегодняшних политиков как Рогозин, Глазьев, Лужков, Зюганов, Семигин, Шойгу, Миронов и многих региональных лидеров, от известных общественных деятелей, которые покажут себя — они нравственные, духовные аристократы или охлократы. А В. Путин, вероятнее всего, опять мастерски и опасно будет имитировать патриотизм.

Завершая эту главу по управлению для политиков, я обязательно приложил бы к ней для полноты раскрытия темы — поучения Н.Макиавели и часть №7 главы 1–6 данной книги — «Мудрость побеждать хитростью».