Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

В «The Art of What Works» Дагган призывает читателя: «Делайте то, что можете, а не то, что хотите». Это способность быстрого взгляда. Мы можем подготовить себя к этому взгляду, этой вспышке того, что возможно.

Анализ Сэма является примером стратегической интуиции Джона. Сноу решает поговорить с мейстером Эйемоном и призывает его найти более полезную должность для Сэма. Джон использует «примеры из истории», чтобы подчеркнуть, что отец Сэма, лорд Рендилл, избивал и позорил сына, в надежде сделать из него воина. Это не работало, когда это делал Рендилл Тарли, это не сработает, если сир Аллисер Торн продолжит это делать. История показывает, что это не возымеет действия, и ресурс Ночного Дозора – Сэм – будет уничтожен в процессе.

Джон способен обладать талантом к стратегическому анализу отчасти потому, что он преодолевает одно из самых трудных препятствий и достигает второй стадии: присутствия духа. «Первое препятствие самое простое: чрезмерная концентрация» . Присутствие духа основано на идее поиска спокойного центра в уме, подобно медитативному, но бдительному состоянию, достигаемому в боевых искусствах или в практике сидячей медитации. Средоточие – это хорошо, но постоянная концентрация не позволяет уму переходить в стадию присутствия духа, что очень важно для появления вспышки прозрения.

Говарду Шульцу нужна была способность отпустить все то, на чем он сосредоточился в начале развития Starbucks, чтобы к нему пришла идея создания кофейного бара в Милане. Дагган отмечает, что определение того, что нужно делать, – это прямая стратегия. «И цель этой стратегии проста: освободить себя от негативных эмоций, чтобы достичь присутствия духа». Цель – превратить стресс в стратегию. Это удалось сделать Джону, когда он столкнулся с проблемой в лице Сэма. Он мог сосредоточиться на тренировках Сэма или помочь ему набраться смелости для битвы. Это бы имело логический смысл, но Джон нашел стратегический вариант, потому что не был зациклен на логике. Это приводит к третьей стадии метода: вспышка прозрения.

Джон решает поговорить с мейстером Эйемоном. Четвертый этап (резолюция) пугает молодого человека. Джон без проблем может убедить новобранцев, уговорить или запугать их, чтобы они были добрее к Сэму на тренировках, но поздним вечером он разговаривает с мейстером Эйемоном. Джон убеждает мейстера взять Сэма под свое крыло, предлагая использовать его способности к чтению и письму.

В жесткой организационной культуре Черного Замка бастарду из Винтерфелла, который уже был изгоем и сам только что присоединился к дозору, было бы легче не обращать внимание на Сэма. Этот толстяк не хотел защищаться и, казалось, не мог внести какой-либо вклад в организацию. Джон и Сэм укрепляют доверие и поддерживают друг друга, они оба понимают, что находятся в опасной конкурентной среде. Оба молодых людей имеют смелость видеть свою реальность и жить в ней, к тому же они оба открыты к обучению. Джон Сноу помогает Сэму, которого игнорирует руководство Черного Замка.

Джон Сноу тоже извлекает выгоду из советов Сэма Тарли. Сэм помогает Джону увидеть новые возможности в назначении Сноу стюардом лорда-командующего Мормонта. Джон не может поверить, что новобранец с его навыками владения оружием и верховой езды не попадает в команду разведчиков. Он очень расстроен и загоняет себя в тупик. Сноу видит решение как заговор сира Аллисера. Сэмвелл же указывает Джону, что, когда он был маленьким, отец хотел, чтобы он присутствовал на всех публичных мероприятиях (пока не пожалел об этом). Затем рядом с лордом Тарли всегда находился Дикон, младший брат Сэма. Сэм замечает другу, что лорд-командующий хочет, чтобы Джон был всегда рядом, так как готовит себе в его лице замену. «Ты будешь его тенью. И будешь знать все, во всем принимать участие… Лорд-стюард сказал, что Мормонт сам попросил тебя».

Сэм помогает Джону понять контекст решения, который он списал на манипуляции сира Аллисера. Сэм помогает Джону понять признание, а также лидерскую возможность в назначении его стюардом лорда-командующего. Без помощи Сэма Джон бы пребывал в обиде и не сознавал потенциала своей новой должности. Сэм является суперидеей Джона. Джон защищает его и выигрывает во многом. Информация, которой Сэм делится с Джоном, помогает ему понять контекст, создает в нем способность преодолевать свои эмоции и понимать происходящее. Момент коучинга Сэма помогает Джону увидеть суть. Это подготавливает Джона к лидерству и стратегической интуиции.

Джон увидел ценность в подчиненном, который вызывал презрение среди сверстников и боссов. Джон защитил Сэма и приобрел союзника. Джон бы предпочел, чтобы Сэм встал из грязи, защищался и развивал мастерство воина. Тем не менее когда Сэм не стал драться, Джон не бросил коллегу. Фраза Даггана «Делайте то, что можете, а не то, что хотите» объясняет первую встречу Джона и Сэма. Джон приобрел ключевой ресурс, когда защитил Сэма, а не стоял в стороне, глядя, как этот ресурс уничтожался.

Мантра, которую я повторяю себе, когда преподаю, подтверждает быстрый взгляд Джона и приобретение многих союзников: «Встречайте людей там, где они есть». Джон встречает Сэмвелла Тарли, где он есть, принимает его, защищает и приобретает ресурс и союзника. Лорд-командующий Сноу встречает одичалых там, где они есть, и приобретает ресурс и союзников. Но лорд-командующий оступается со своими подчиненными: Аллисером Торном, Боуэном Муршем и остальными.

Сноу делает то, чего, по словам Даггана, нам не сделать без риска: он игнорирует то, что он может сделать, то есть убедить их, Джон решает сделать то, что он хочет, при этом игнорируя коллег и ожидая, что они подчинятся. Ему не удается встретить их там, где они есть. Быстрый взгляд дает преимущества, но все же требует лидерства – как показывает история, даже Наполеон проиграл.

Стратегический анализ приводит к возможности стратегической интуиции – катализатора, который создает суперидею, – после чего вы расставите все детали по местам (планирование). Стратегическая интуиция – это не концепция, которую вы берете из воздуха в процессе мистического вдохновения. «Вы не представляете себе неизвестное. Вы его находите и делаете известным».

Дагган полагает, что многочисленные великие достижения в области науки и искусства развиваются не благодаря «мыслям о новой теории, а скорее благодаря совместным конкретным достижениям, которые привели к теории, которая их объясняет. Это результат объединения, а не воображения. В частности, это селективная рекомбинация предыдущих элементов в новое целое».

Человек со стратегической интуицией начинает не с того, что ставит цель и работает над тем, как ее достичь, а скорее ищет имеющиеся возможности – зачастую те, что не были признаны другими. Это взгляд, в котором опыт объединяется в новом паттерне, чтобы предложить решение проблемы. Это быстрый взгляд.