Лора Гарнетт - Привычка гения [Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь] [litres]

А теперь давайте используем вашу цель в действии. Из следующей главы вы узнаете, как цель поможет вам полнее самореализоваться на работе, и увидите, как часто результаты вашего труда влияют на окружающих.

Вопрос: что для вас означает самореализация в работе?

Гениальный план: определите степень влияния результатов вашего труда на окружающих, оценив, насколько часто вы используете свою цель

Когда я работала в Capital One, мы с коллегами говорили: «Мы тут не жизни спасаем». Тем самым мы подтверждали тот факт, что не чувствовали связи с результатами своего труда. Я понятия не имела, как моя работа влияет на других людей – помимо того, что дает им возможность получить кредитную карту. Мне было чуть больше двадцати, и я стремилась к достижениям, но самореализация на работе не казалась мне чем-то реально достижимым.

Это не значит, что выдача кредитных карт ни на что не влияет. Финансовый продукт, позволяющий принимать решения о покупках, может оказывать очень мощное влияние – я просто не воспринимала это на личном уровне. Теперь я знаю, что проблема была не во мне и не в моей работе. Эта роль мне не подходила, потому что результаты не влияли на меня лично: они не имели никакого отношения к моей цели. Не каждый может спасать жизни, но каждый заслуживает знать, что его работа вносит вклад во что-то ценное для них – и именно это на самом деле важно для достижения успеха на самых высоких уровнях. Если бы тогда я обладала теми же знаниями, что и сейчас, то подошла бы к вопросу стратегически, задействовав свой гений и помня о своей цели, и нашла бы в той же компании более подходящую для себя работу.

От работы в Google удовольствия было еще меньше. Даже несмотря на бесплатную еду в течение всего дня, оплачиваемый массаж, игровые комнаты и интересные лекции, благодаря которым я познакомилась с выдающимися людьми, я не чувствовала вовлеченности и понимала, что эта работа также мне не подходит. Мой гений никак не задействовался в процесс, и результаты не были для меня значимыми. Я не видела связи того, что делаю, с чем-то важным, потому что не могла связать миссию компании, где я работаю, со своей собственной.

Внутренняя мотивация подразумевает вашу вовлеченность в работу, потому что она приносит удовольствие сама по себе. Примеры такой работы:

• Вы добровольно вызываетесь участвовать в разработке проекта, потому что эта работа позволяет вам максимально проявить свой гений.

• Вы делаете презентацию в PowerPoint, чтобы помочь коллегам разобраться со сложной концепцией, представляющей для вас интерес.

• Вы стремитесь получить повышение, потому что работа вас воодушевляет.

И наоборот, внешняя мотивация подразумевает вовлеченность в работу только из стремления получить поощрение или избежать наказания. Примеры такой работы:

• Вы работаете над проектом, чтобы угодить своему начальнику.

• Вы изо всех сил стараетесь заключить сделку вовремя, чтобы получить премию.

• Вы стремитесь к повышению в должности только ради статуса.

Работая в Google, я страдала от нехватки внутренней мотивации. Я постоянно пыталась доказать свою ценность как начальству, так и себе самой. Когда работа не дает вам мотивации, приходится мотивировать себя силой воли, что, к сожалению, и делают большинство людей. Понимая, что в таких условиях вам придется работать каждый день, вы с трудом разлепляете глаза по утрам, усилием воли поднимаетесь с постели, заталкиваете себя в душ, а потом в машину, автобус или вагон метро – лишь бы появиться на работе. Эта закономерность вызывает стресс, тревогу и ведет к выгоранию.

Некоторые скажут, что именно так люди обычно и работают: никто не думает, что проснется свежим и полным сил, сгорая от нетерпения начать новый рабочий день. А я скажу, что они неправы. Я не верю, что жить нужно только так, и уверена, что многие со мной согласны. На самом деле многие могут сделать выбор в пользу работы в позитивном, вдохновляющем и приносящем радость окружении. Из предыдущей главы вы узнали, что стремление связать работу и цель реально. Особенно эта тенденция заметна среди миллениалов, составляющих большую часть работающего населения. Согласно мировому индексу ценностной значимости Enso, 68 % миллениалов заявляют о том, что изменить мир – это их личная цель, которой они активно следуют. Кроме того, миллениалы известны тем, что предпочитают ценный опыт материальным благам, так что неудивительно, что их куда больше интересует цель работы и влияние ее результатов на других, чем непосредственная выгода.

Цель и результат – вот ваша движущая сила. Именно они заставляют вас вставать по утрам с постели и придают огромную мотивацию, наполняя вас энергией для выполнения работы. Как и доказал Адам Грант, если вы знаете о влиянии результатов своей работы [20] Grant et al. Impact and the Art of Motivation Maintenance. , ваша продуктивность возрастет, поскольку знание о том, что то, что вы делаете, приносит значимый результат, не только повышает продуктивность, но и дает связь с вашей целью.

Возрастная группа поколения беби-бумеров и поколения X более склонна игнорировать внутреннее стремление работать ради достижения цели, чем миллениалы. Это одна из причин возникновения конфликтов между старшим и молодым поколением сотрудников в компаниях. Поколение беби-бумеров считает младших по возрасту слишком самонадеянными: они не понимают устремления миллениалов связывать работу с целью.

В то же время миллениалы считают, что беби-бумеры ставят выгоду превыше цели. Что же касается представителей поколения X, то в New York Times их недавно назвали «ворчливой серединой». Они, может быть, и хотят самореализоваться на работе, но считают, что не могут позволить себе такой роскоши в зрелом возрасте.

В реальности деловой мир меняется, и будущее, скорее всего, за подходом миллениалов. Мы все заслуживаем, чтобы у нашей работы была цель, и не стоит этим жертвовать. Нельзя ждать, что на пенсии будет хорошо, поскольку даже для старших поколений пенсия наступит не скоро. Продолжительность жизни возросла, и жизнь стала дороже, чем планировали службы социального обеспечения. Если вы собираетесь работать хорошо и в возрасте за шестьдесят, вам необходимо любить свое дело, а потому крайне важно знать, какова ваша цель и как результат вашей работы влияет на окружающих.

Теперь, когда вам ясна ваша цель и как должны повлиять на окружающих ваши действия, вы можете оценить, как применить это знание к своей работе.