Эндрю Скотт - Новое долголетие [На чем будет строиться благополучие людей в меняющемся мире]

Исследования, посвященные проблемам долголетия, доказали, что потенциал экономической эффективности работника не зависит от его возраста, особенно до 70–80 лет. Как мы показали в предыдущих главах, расширение экономической активности на несколько десятилетий будет иметь важное значение как для личных финансов, так и мировой экономики в целом. Тем не менее, многие люди сегодня не могут работать дольше из-за консервативности корпоративной политики, которая обязывает людей выходить на пенсию в 65 лет, 60 лет или даже раньше. Такое отношение к человеческому потенциалу необходимо изменить, и как можно скорее.

Нет никаких сомнений в том, что значительную роль в этих изменениях сыграет государственное регулирование, поскольку уже сейчас правительства начинают вводить законодательные акты, затрудняющие соблюдение пенсионного обеспечения по возрасту. Тем не менее, хотя некоторые фирмы дают возможность пожилым сотрудникам продолжать работать и строить карьеру, лишь немногие из них систематически предоставляют работу людям до 70–80 лет. Как правило, компании предлагают сотрудникам очень жесткий выбор – либо полный рабочий день, либо выход на пенсию.

Это, конечно, совсем не то, в чем нуждаются люди. По словам экспертов в области пенсионной политики Джошуа Готбаума и Брюса Вулфа, «большинство людей надеются, что их выход на пенсию будет похож на погружение в теплую ванну, где они смогут медленно и постепенно привыкнуть к воде, в то время как сегодня переход от карьеры к пенсии куда больше напоминает холодный душ» [172] J. Gotbaum and B. Wolfe, 2018, «Help people work longer by phasing retirement», https://www.brookings.edu/opinions/help-people-work-longer-by-phasing-retirement . . Впрочем, и сами компании все чаще осознают эту реальность: недавнее исследование, проведенное в США, показало, что примерно 72 % работодателей уверены в том, что их сотрудники хотят продолжить работу и после достижения пенсионного возраста, причем почти половина опрошенных предлагает ввести ту или иную форму поэтапного выхода на пенсию. Проблема, однако, заключается в явном разрыве между риторикой и реальными действиями – из этой активной понимающей половины опрошенных компаний лишь 31 % действительно предоставляет возрастным сотрудникам частичную занятость [173] ‘18th Annual Transamerica Retirement Survey’, https://www.transamericacenter.org/retirement-research/18th-annual-retirement-survey . .

Одним из способов достижения этой цели является разработка дополнительных «маршрутов» выхода на пенсию, начиная с возможности работать в пенсионном возрасте полный рабочий день и заканчивая гибкими поэтапными уменьшениями нагрузки до самого конца трудового стажа. Эти нововведения необходимо разработать и обнародовать заранее, потому что «управление ожиданиями» (информационное обеспечение, необходимое для длительного планирования жизни) имеет решающее значение для множества людей, стремящихся самостоятельно строить карьеру и биографию. Люди должны знать, например, могут ли они отложить выход на пенсию или иметь гибкий рабочий график, и каковы последствия их решений по этим вопросам с точки зрения временных обязательств и уровня заработной платы.

В некоторых компаниях процесс подготовки людей к выходу на пенсию начинается рано. В швейцарско-шведской многонациональной компании ABB люди, достигшие 45 лет, приглашаются на трехдневный семинар, посвященный развитию карьеры и возможным этапам изменения занятости. Это дает возможность заблаговременно познакомиться с различными вариантами, приступить к рассмотрению наиболее подходящих для них путей и разработке устойчивых платформ для возможных вариантов. Через 10 лет после этого семинара сотрудники (вместе с супругами) снабжаются подробной информацией по таким темам, как старение и карьера, активный образ жизни, финансовое обеспечение и сохранение здоровья в пожилом возрасте, вопросы взаимоотношений между разными поколениями. В возрасте 60 лет те из них, кто обладает ценными знаниями и навыками, получают возможность перейти на консалтинговую деятельность по программе «Consenec». Она представляет собой промежуточную управляющую компанию, в которую входят руководители таких корпораций как General Electric, Bombardier и Ansaldo Energia, работающие экспертами в различных проектах. Аналогичным образом, японский конгломерат Mitsubishi создал независимую компанию Mitsubishi Heavy Industries, специально предназначенную для использования навыков тех работников, которые уже достигли традиционного пенсионного возраста, но желают оставаться в строю. В основном эти схемы сосредоточены на помощи сотрудникам, занимавших руководящие должности, однако развивающаяся быстрыми темпами гиганомика [174]дает компаниям возможность предложить более гибкий путь выхода на пенсию широкому кругу работников.

Существенным препятствием на пути возрастного расширения трудовой деятельности является необязательная, но широко распространенная связь между возрастом и уровнем заработной платы. Во многих отраслях заработная плата растет по мере увеличения трудового стажа. В результате пожилые работники обходятся компаниям дороже молодых, и поэтому их часто увольняют первыми во время экономических спадов. Для справедливого решения этой проблемы необходимо проявить очень большую социальную изобретательность. Одним из путей для продвижения вперед является разработка более вариабельных схем оплаты в сочетании с максимально гибкими подходами к учету рабочего времени. Результаты научных работ в этой области говорят о том, что многие работники старше 60 лет хотели бы продолжать работать, но часто – уже не на постоянной основе. В недавнем американском исследовании, где приняли участие 1500 человек старше 55 лет, выяснилось, что многие из участников хотели бы иметь гибкий график работы, причем некоторые из них были готовы пожертвовать частью заработной платы. Почти половина респондентов заявили, что они готовы согласиться на 10 % понижение почасовой заработной платы ради возможности свободно менять график работы, а около 20 % готовы были получать даже на 20 % меньше [175]. Похоже, пришло время открыто поставить перед обществом вопросы о возрасте, продвижении по службе и уровне заработной платы.

Основой полноценной жизни являются глубокие и долговременные взаимоотношения между человеком и его семьей, а также его связи с обществом. Ранее мы описывали некоторые способы того, как можно улучшить их в будущем. Однако многое из этого требует больших временных затрат, а кое-что – изрядного проявления гибкости. Проблема заключается в том, что корпоративные практики могут значительно помешать людям вкладывать время и силы в эти отношения.