Эндрю Скотт - Новое долголетие [На чем будет строиться благополучие людей в меняющемся мире]

Что нужно рассмотреть корпорациям, чтобы они смогли найти правильный подход к растущему долголетию человечества и быстро развивающимся технологиям и позволить людям более эффективно и бесконфликтно сочетать работу и семью, оставаясь полноценными в своих устремлениях везде? Можно ли выработать такую корпоративную политику, которая позволила бы Хироки и его сверстникам испытать в полной мере все радости (и даже разочарования), сопутствующие семейной жизни, или сделать так, чтобы у Мадоки не возникал дисбаланс между карьерой и семьей? А поскольку число пожилых людей в мире все растет, можно ли модифицировать рабочие отношения таким образом, чтобы молодое поколение имело возможность полноценно ухаживать за пожилыми родственниками?

Мы полагаем, что такие возможности, конечно же, существуют – однако их внедрение потребует немалой решимости со стороны лидеров бизнеса, направленной на изменение корпоративной культуры и пересмотра практики управления компаниями.

Инвестиции в семейные отношения представляют собой такой способ распределения времени и сил, при котором у людей остается достаточно энергии и свободы для создания глубоких партнерских отношений, а также для формирования обязательств и доверия, которые требуются для поддержания семьи. Людям необходимо время, чтобы проводить его с маленькими детьми; заботиться о стареющих родителях и поддерживать внешние взаимоотношения. Несмотря на очевидность этих положений, в большинстве компаний сотрудникам очень тяжело выкроить время на семью и друзей, и обычно такие попытки влекут за собой финансовые взыскания. Именно эти проблемы испытывала одна социальная группа – женщины, которым приходится сочетать работу и уход за детьми. На рис. 6.1 показана ситуация в США и Великобритании.

Легко увидеть, что в этих странах заработная плата женщин падает по сравнению с зарплатой мужчин именно с момента рождения первого ребенка. Это снижение доходов также не является временным эффектом, но накапливается с течением времени: через 10 лет заработная плата женщин падает по сравнению с мужчинами на 44 % в Англии и на 31 % в США [176].

Закономерность, которую мы только что продемонстрировали, вовсе не так проста с точки зрения причины и следствия, как может показаться. На самом деле для этого гендерного разрыва существует целый ряд причин. Но, похоже, что главным, определяющим фактором является финансовое давление со стороны компаний на тех людей, которые требует более гибкий график работы, и на тех, кто не может работать полный рабочий день. И проблема здесь не только в оплате труда. Исследования показывают, что после возвращения на работу многие женщины, имеющие детей, испытывают серьезное разочарование, а в некоторых случаях – депрессию. Эти женщины рассказывают, что их навыки и знания после перерыва в работе воспринимаются как устаревшие; время, проведенное с детьми, рассматривается как продолжительное безделье, не имеющее под собой реальных оправданий; их наказывают даже за то, что по возвращении на службу они повзрослели. Возможно, именно поэтому очень немногие возвращаются к своим работодателям – большинство женщин меняет сферу занятости и должностные роли. Часто они покидают корпоративный сектор и переходят в социальный, а те, кто до рождения ребенка имел какую-либо традиционно мужскую профессию, меняют их на традиционно женские. Это, в свою очередь, надолго закрепляет гендерный разрыв в доходах, поскольку в социальном секторе зарплаты, как правило, ниже; то же касается и женских профессий [177].

Очевидно, что корпорации должны сосредоточиться на этом негативном опыте женщин и оказывать им значительную поддержку. Существовало и существует множество инициатив, в частности – создание женских организаций и социальных сетей, программ, облегчающих возвращение на работу, квоты для женских кадров и наставничество на службе. Тем не менее, инициативы, хотя все они выглядят весьма достойно, большого успеха не имели. Причины столь явной неудачи раскрываются в исследовании, посвященном женщинам и материнству, которое проводит Марианна Бертран из Школы Бута Чикагского университета [178] M. Bertrand «The Glass Ceiling», Economica, 2018, Vol. 85 (338), 205-231. . Она пришла к выводу, что в основе неравенства на работе лежит неравенство в семьях. На работе женщин наказывают за то, что они поддерживают семью, в то время как мужчинам за то же самое оказывается, пусть и ограниченная, но явная поддержка. Это создает неравное гендерное бремя и отрицательно сказывается на дальнейшей карьере женщин.

В стремлении к созданию более крепких и более устойчивых семейных связей мужчины должны проводить больше времени с семьей, и это может стать хорошей отправной точкой.

Исследования показывают, что поддержка женщины со стороны мужчин благотворно влияет и на них самих, и на детей, на семейную атмосферу в целом [179]. Те мужчины, которые помогают в домашней работе и уходе за детьми, подвергаются меньшему риску развода и обычно более удовлетворены своей жизнью. Тем не менее, только небольшая часть мужчин-отцов в настоящее время получает возможность или хотя бы готова воспользоваться возможностью воспитывать своих детей.

Правила получения отпуска по уходу за ребенком и причины, по которым этот отпуск порой сильно отличается по условиям от отпуска по беременности и родам, в каждой стране различны. Это связано с государственной и корпоративной политикой, а также с преобладающими социальными установками. В целом ряде стран правительства фактически дискриминируют отцовство. В Великобритании женщина со средним годовым доходом в £27 000 получает в первый год отпуска по беременности и родам государственное пособие в размере £666 плюс последующие еженедельные выплаты в £141 в течение 33 недель; в сумме это составляет £7449. Общая сумма, которую получает отец, составляет две недели государственного отпуска в размере £141 или £282. Соответственно, мужчины в подобных случаях получают в 26 раз меньше; разница в оплате между мужчинами и женщинами составляет 96 %. Такая же проблема наблюдается и в корпоративном секторе, где многие компании платят более щедрые пособия по беременности и родам, чем это требуется по закону, и все-таки даже там менее 5 % компаний предоставляют мужчинам равные права с женщинами [180] См. https://www.personneltoday.com/hr/enhancing-family-friendly-pay-pros-cons . .

Одним из решений этой проблемы является изменение государственной политики. Ряд правительств (Швеция, Норвегия, Квебек) делают это с помощью «отцовских квот» (фиксированная квота отпуска по уходу за ребенком), которая будет разделена между родителями, но при этом часть оплачиваемых месяцев теряется, если отец не пользуется такой возможностью.