Артем Сенаторов - Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
- Название:Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Издательство Питер
- Год:2021
- Город:Санкт-Петербург
- ISBN:978-5-4461-1759-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Артем Сенаторов - Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни краткое содержание
Стержневая тема этой работы – «быстрые действия в эпоху кризисов». Да, именно «кризисов» – во множественном числе. Если посмотреть повнимательнее, станет ясно, что беззаботные времена остались в прошлом, наступила эра управляемого хаоса. Но ничего плохого в этом нет, ведь нужно не бегать от турбулентности, которую испытывает общество, а уметь действовать эффективно в предложенных условиях. В этой книге 15 глав, каждая из которых поможет решить конкретную проблему читателя. И никаких «глобальных стратегий» и «масштабных перезагрузок» – мы предлагаем только то, что можно быстро внедрить в свою жизнь и практически сразу же увидеть позитивные результаты. Просто открывайте оглавление и начинайте коллекционировать инсайты!
Лига Наставников. Эпизод I. Антикризисные решения для рывка в карьере, отношениях и жизни - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Аналогичным образом можно рассмотреть каждый сектор «колеса баланса» применительно к конкретной цели. Итак, мы продолжаем выбирать работу. Надо расставить приоритеты, и лучше это тоже сделать в цифрах. Насколько для вас важна финансовая сторона вопроса? А стабильность? Как насчет карьерного роста? Выбирайте от 1 до 10. Например, для меня решение этого вопроса могло превратиться в такую небольшую таблицу:

Ситуация теперь как на ладони. Понятно, что мне надо сфокусироваться на размере дохода, а стабильность – не мое. Получается, теперь нужно выбрать: свой бизнес или работа по найму? Фокусируемся. Свое желание идти в бизнес я оцениваю на 3, а работу по найму за достойную оплату – на все 10.
Теперь посмотрим, какие корпорации могут предложить хорошую оплату. Что им нужно от соискателей? Выписываем требуемые навыки и опыт и точно так же раскладываем их от 1 до 10 применительно к себе.
Используя этот метод, вы можете помогать другим людям сделать выбор в пользу дальнейшего развития. Например, моя крестница не могла определиться, как ей поступить после института: идти получать второе высшее образование или работать? А если работать, то куда?
Для начала мы определились с вектором движения. Я задала вопрос: «Что тебе в жизни больше нравится – стабильность или драйв?» Работая в государственных компаниях, она получит надежность. Выбирая свой бизнес или должность в коммерческой организации, сможет реализовать себя иначе, но будет доля риска. Крестница поняла, что видит себя год за годом поднимающейся по карьерной лестнице, – ей была ближе стабильность. Она выбрала развитие в госструктуре – в банке. Тогда мы посмотрели, какие там нужны специалисты, как строится карьерная модель и что из навыков требует безотлагательного развития.
Если хотите закрепить результат, задействуйте оба полушария. Цифры мы уже добавили – это позволяет «зацепиться» нашей логике. А для творческого начала подойдет штриховка сегментов красным, желтым и зеленым цветом: зеленый – все в порядке, желтый – скоро придется задуматься над изменениями, красный – зона роста. Наш мозг не любит оперировать абстракциями, поэтому дайте ему конкретику, и путь к цели станет легче.
При оценке себя важно быть честным и не путать знания, навыки и опыт. Чем они отличаются? Предположим, вы собираетесь испечь торт «Наполеон». Нашли в интернете рецепт, внимательно прочитали и запомнили. Итак, знание у вас есть! Начинаете готовить – все получилось. Через какое-то время повторяете. Снова. И еще. Так вы отрабатываете навыки. А когда отточите их до мастерства и счет «Наполеонам» пойдет на десятки, вы будете печь их играючи – тогда можно будет сказать, что приобретен опыт.
Кстати, понять, насколько вы опытны в том или ином деле, можно, обратив внимание на чувства. То, что поначалу отнимало много времени и сил, теперь получается будто само собой без потери качества? А интерес понемногу угасает? Что ж, скорее всего, опыт в этом деле наработан колоссальный!
Представьте, что вы решили стать копирайтером. Сначала надо изучить теорию. Потом – научиться писать. И не просто ловко подбирать слова, а учитывать множество требований: релевантность текста, его уникальность, доступность… Поначалу каждое задание будет занимать много времени и требовать максимальной сосредоточенности. Но понемногу вы набьете руку и начнете выдавать хороший результат за короткое время. Раньше написание статьи занимало весь день, а теперь – час? И при этом интерес постепенно угасает, вы делаете большую часть работы автоматически? Значит, приобрели достаточный опыт.
Что делать, когда вы уперлись в потолок в каком-то деле и не видите возможностей для развития? Конечно, учиться чему-то новому и переходить в другую нишу! Как сказал известный философ и футуролог Элвин Тоффлер, «безграмотностью в 21-м веке будет считаться не неумение читать и писать, а неумение учиться и переучиваться». И он прав. Прогресс и технологии несутся вперед с сумасшедшей скоростью, суммарный объем человеческих знаний удваивается каждые два-три года!
Возможно, те знания, которые мы получили год назад, устарели. Нужно постоянно ловить волну. Год назад был популярен Инстаграм, а теперь в фаворитах ТикТок. Новые инструменты появляются каждый день – успеваем ли мы за этим потоком? Если не начать срочно разбираться в новинках, есть риск потерять часть клиентов – тех, кто двигается в ногу со временем. Они выберут кого-нибудь попроворнее.
Какие еще навыки в 2020 году актуальны? Конечно, те, что помогают пережить внезапно наступивший кризис с наименьшими потерями.
Квартальное планирование – именно тот инструмент, который нужен во время кризиса. К такому выводу я пришла, пытаясь найти результативный метод работы с людьми и компаниями в изменившихся условиях. Разбиваем квартал на две части по шесть недель. Этого времени хватит для того, чтобы сохранился фокус на нужных вещах и движение не прекращалось. Шесть недель – промежуток, когда можно оценить первые результаты и с их учетом распланировать следующий отрезок времени.
Будет намного легче пройти через любой кризис, если у вас есть востребованные в 2020 году навыки. Как узнать, какие навыки в приоритете? Это уже сделали крупные компании, собрав статистические данные и обработав их. Они определяли ключевых менеджеров – самых востребованных и высокооплачиваемых специалистов. На их примере было изучено, какие качества позволяют добиваться успеха в XXI веке. Оказалось, сейчас актуальны навыки, которые называют гибкими – софт скиллс. В отличие от профессиональных навыков в традиционном понимании, они не зависят от специфики работы, а тесно связаны с личностными качествами и установками. Какие из них сегодня важнейшие?
1. Умение решать задачи комплексно –навык номер один. Если ты менеджер, должен разбираться и в смежных темах – маркетинге, продажах, финансах и бухгалтерии, в кадровых и многих других вопросах. Именно такие специалисты наиболее востребованы, их труд хорошо оплачивается.
Если же вы не успели научиться комплексно решать задачи, управлять командой, общаться с людьми – сейчас самое время наверстать упущенное. Для многих период самоизоляции стал поводом пройти онлайн-курсы, прочесть полезные книги. Вокруг очень много ресурсов, нужно лишь уметь правильно выбирать и быстро осваивать.
2. Навык быть гибким и быстро принимать решения.Причем неважно, какие – правильные или нет. Звучит странно? Но ведь если вы приняли решение, стопроцентно увидите результат и сможете идти дальше с учетом этого опыта. Лучше учиться на ошибках, чем быть в стагнации.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: