Татьяна Мужицкая - Мне все льзя [О том, как найти свое призвание] [litres]

Есть такие слова в одной песне: «Либо деньги всерьез, либо счастье всерьез». Отношенцы всегда выбирают счастье всерьез и благодаря этому живут долго и счастливо. Они до старости окружены людьми, они это обожают, в этом купаются. Для них самый большой кризис – это потеря общения в преклонном возрасте, когда начинают умирать сверстники и Отношенцам «не с кем поговорить».

Человек Отношений должен быть нужен. «Лучше быть нужным, чем свободным» – это про него. Он будет стараться эту нужность всем показывать – и мы понимаем, кто будет этим с удовольствием пользоваться. Поэтому пара Властник – Отношенец может жить долго и счастливо, если только она живет правильно.

Карьера Технолога самая понятная из всех.

ТЕХНОЛОГ НЕ БУДЕТ СТРЕМИТЬСЯ РАСТИ ВВЕРХ – ОН БУДЕТ РАСТИ ВГЛУБЬ И ВШИРЬ. ЕСЛИ ОН И СТАНЕТ РУКОВОДИТЕЛЕМ, ТО ТОЛЬКО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ РЕШАТЬ БОЛЕЕ МАСШТАБНЫЕ И ИНТЕРЕСНЫЕ ЗАДАЧИ.

Управленец-Властник обязательно будет окружать себя Технологами. Но при этом будет их контролировать, потому что профи – единственный, кто может его обмануть. Поэтому у него будет два Технолога, которые будут перепроверять друг друга. Технолог постоянно совершенствуется, он посещает курсы повышения квалификации, следит за новинками в своей сфере. Его карьера – это честно работать и решать поставленные задачи. Ему интересен сам процесс. Правда, это не значит, что Технолог будет работать бесплатно, за отношения. Он как раз очень четко соизмеряет цены и затраты. Технологи – механизм любой организации, ее начинка, мозги. Если из Отношенцев получаются прекрасные менеджеры по работе с клиентами, то Технологи – это те, кто производит сам продукт. И им как раз больше нравится работать не в коллективе, чтобы им никто не мешал. Потому что человек для них – это самая непредсказуемая система, вносящая помехи. Хотя и в сфере человеческих отношений можно обнаружить Технологов, например среди HR-менеджеров, попадаются Технологи, для которых люди – это не люди, а функции.

Технологи мыслят интересами дела, задачи, процесса. Они не склонны «фильтровать базар». Им вообще непонятно, зачем думать, как будет воспринята на эмоциональном уровне их информация, критика или предложение. Ведь по сути же все правильно! Они выводят из себя Отношенцев резкими высказываниями: «Это же полная чушь! Это ерунда! Что вы мне тут написали?» Властники сцепляются с Технологами, когда те начинают говорить: «Это должно быть, как я считаю нужным!» Тут Властник напомнит, кто здесь начальник. Правда, не исключено, что он окажется умным, не станет раздувать конфликт, а просто припишет к разработке свою фамилию. С другой стороны, у Технолога можно реально научиться. Как только мы это понимаем, тут же готовы простить ему все «гадости». Ведь именно Технологам мы обязаны прогрессом, оригинальными решениями, именно они могли отдать жизнь за идею, пожертвовать собой во имя развития.

ЖИЗНЬ ТЕХНОЛОГА НЕ САХАР – ОН ПОСТОЯННО ДОКАЗЫВАЕТ СЕБЕ, ЧТО В ФОРМЕ, СОРЕВНУЕТСЯ С СОБОЙ И С ВЕЛИКИМИ УМАМИ В СВОЕЙ ОБЛАСТИ.

Его кризис – рутина и отсутствие интересных задач. Но они тоже достаточно гибки, ведь Технолог – это образ жизни. Эти люди основательно подходят к любому хобби и, если увлекутся, например, психологией, то будут прекрасно и технологично общаться, соблюдая все необходимые законы. Кстати, лишней ответственности они тоже не любят. Им очень удобно с Властниками, которые ставят им задачи, а потом принимают выполненную работу. Технолог отвечает за свой участок. А как он соотносится со всем проектом, какое из предложенных им 15 решений окажется лучшим – решать Властнику.

Люди Технологии если между собой и конфликтуют, то всегда в интересах дела, очень искренне, очень болеют душой. Помочь им может только буфер – Отношенец. Поэтому в коллективе всегда должны быть все три составляющие. Они все друг другу нужны. Властникам позарез нужны не только Технологи, но и Отношенцы. Все «серые кардиналы» – это Отношенцы при Властниках, которые не несут вроде бы никакой ответственности, но очень сильно влияют на ход событий. Технологам, чтобы внедрить свои разработки, придется прибегать к помощи Отношенцев, чтобы подтащить Властника, потому что Властники находят деньги.

Конечно, в каждом из нас присутствуют разные мотивы. Но можно понять, какой из них главный. Для того, чтобы нам достигать лучших результатов – а чем больше у нас гибкости, тем больше у нас результатов! – достаточно просто за собой наблюдать. Инструмент осознания – наблюдение. Кто мы? Что нас заводит? Где наша питательная среда?

Чем лучше мы себя знаем, тем точнее найдем свою дорогу. Чем внимательнее слушаем себя, тем меньше делаем неверных выборов. И на тренингах у участников происходят неожиданные для них осознания просто потому, что они впервые в жизни задумались над тем, что важно именно для них, а не для их окружения или для нарисованного когда-то прекрасного образа.

Вернемся на наш тренинг. Его участники уже не размышляют над тем, что такое самореализация, а выполняют упражнение. Предлагаю понаблюдать за ними.

…Команда на старте, на дистанции есть деления 30, 40, 50 очков, и надо бросать монетку, чтобы командный результат был как можно больше. Первое ограничение, что надо бросать именно монетку, второе – что бросает каждый участник команды, и третье – что нельзя заходить за линию старта.

Выходит первая команда. Кто-то попал на деление 20, кто-то на 50, у кого-то монетка укатилась, и они набрали 90 очков.

Выходит вторая команда. Они ставят на поле специального человека, который следит за тем, чтобы монетки не улетали за границы поля, и отбивает их обратно, как хоккеист. «Так нечестно!» – кричат им остальные. «Почему же? – отвечают они. – Никаких ограничений не было! А три обязательных условия мы соблюли, линию не переступаем». Их результат – 120 очков.

Третьи пошептались и стали делать так: один человек встает на поле, ему кидают монетку, он с ней идет на максимальное расстояние, на 50, и там кладет монетку на пол.

В ответ на возмущение соперников отвечают: «Почему нам должно быть стыдно? Мы придумали крутую технологию. Мы ничего не нарушили. Мы подошли творчески!»

Но осталась еще четвертая команда. Когда подходит их очередь, у них разброд и шатания. Одни говорят: «Давайте поступим, как третьи, и тоже наберем максимальное количество очков!» «Нет, – отвечают другие, – мы придумали свою технологию: бросать монетки с утяжелителями». Третьи говорят: «Не ссорьтесь, ребята, это же просто игра!»