Татьяна Мужицкая - Мне все льзя [О том, как найти свое призвание] [litres]

…Алексей работал в айтишной компании. Для сотрудников там организовывали дни здоровья. Он посмотрел на это и сказал: «Детский сад какой-то! В мире существует «Iron man», а мы тут по лесу с палками ходим, как пенсионеры!» Ему говорят: «Леша, ты посмотри на себя, ты толстый, неуклюжий, какой из тебя спортсмен?» «Это неважно, – отвечает он. – Чтобы пробежать «Iron man», не надо быть спортсменом».

Он загорелся пройти этот норматив. Начал заниматься. Стал вести блог в инстаграме, где описывал свои тренировки. Там показывал, что было – и что стало, хотя цели похудеть у него не было, он просто готовился к соревнованиям. В итоге полностью прошел дистанцию! Причем, когда он начинал, «Iron man» только что пришел в Россию. За эти годы Алексей превратился в одного из самых лучших консультантов и тренеров по этому модному троеборью.

Он продолжает ходить на работу в свою IT-компанию. Ему там не очень интересно, но нравится налаженный процесс и есть люди, которые от него зависят. Да и деньги поступают. Но его эмоции, душа, вдохновение – в спорте, который за это время стал по-настоящему делом его жизни.

Если бы он был Технологом, то оттачивал бы спортивное мастерство. Если Отношенцем – бегал и плавал бы за компанию. А он все время соревнуется и доказывает себе, что он – лучший, и в то же время организует и привлекает людей.

ДЛЯ ВЛАСТНИКА ОЧЕНЬ ВАЖНО, ЧТОБЫ БЫЛ ТОТ, КТО БРОСИТ ЕМУ ВЫЗОВ.

Они даже ищут таких людей! Именно Властники больше всех любят ходить на тренинги личностного роста.

Они ходят на тренинги не для того, чтобы им сказали, что им делать, а чтобы разозлиться и расширить свои горизонты. За что бы Властник ни взялся, он из всего сделает проект, бизнес, который будет ему приносить или деньги, или славу.

Есть особенный слой Властников, которые себя не выпячивают, не гоняются за статусными символами, но получают территорию влияния. Они могут находиться в тени, но точно знают, что они здесь главные. Как Дон Корлеоне. Или как в японских фильмах главный якудза – просто дед, повар в ресторанчике, который делает суши. Но к нему стекается вся информация, и именно он принимает решения.

Даже если Властник в кризисе и запутался, не знает, чем ему заняться, ему достаточно вспомнить, кто его бесит в бизнесе или какие детские, подростковые амбиции он не воплотил в жизнь. Он может взяться за любую работу и начать реализовывать ее пока просто так. Я вас уверяю, что втянется Властник очень быстро. Он мгновенно обрастет командой, потому что именно Властники обладают удивительной харизмой-магнитом. К ним тянутся и те, кто ищет хорошую компанию, и те, кому нужна структура. Властник не в состоянии поддерживать тенологическую дисциплину, как Технолог, или такой уровень коммуникаций, как Отношенец, но вдохновить и собрать людей – это он может.

…Валентина рассказывает: «Меня всю жизнь ругали, что я «строю» всех и командую. Мне и в школе говорили: ну куда ты лезешь? То субботник, то стенгазета. А я всегда возражала: «Что вы! Я девочка в платьице». Я была уверена, что они ошибаются. Но при этом не могла избавиться от ощущения, что живу, только когда что-то организую. Мне нравилось быть руководителем и лидером, но из меня растили девочку. И с детства осталось это ощущение – мне в этом хорошо, но мне нельзя. Сейчас я домохозяйка и жена очень состоятельного человека, у меня все есть, и деньги, и время, и возможности, и окружение, и дети, а я схожу с ума. Муж не может понять, что со мной не так. Что он еще для меня может сделать, чтобы я была счастлива. Когда я стала руководителем родительского комитета в школе, муж удивлялся: «Зачем тебе эта нагрузка? Тебе же за это не платят!» А мне тоже кажется, что хорошо бы мне за это платили, потому что для меня это больше, чем общественная обязанность. Возможность организовать – это то, где я могу проявить свои способности, выстроить свое видение, что-то изменить и создать. Пусть даже это детский утренник. Мои утонченные родители объясняли с детства, что не надо лезть к людям, они непредсказуемы и опасны. Да и профессию я выбрала такую, чтобы работать с данными. Но мне все время хочется общаться с людьми! И вдруг я подумала: может, я зря всю жизнь это в себе гасила. Может, это и есть мой источник. Я с этой мыслью поживу…»

Я веду тренинги давно, у меня большая выборка «было – стало». Прошло полтора года. Вы не поверите, куда занесло эту прекрасную даму! Сначала в коучи. А потом и в политику. Она не просто советник политических фигур, она сама баллотируется в органы власти. И ей опять все говорят: «Ну зачем тебе? У тебя и так все есть!» Но благодаря ее деятельности в ее микрорайоне не снесли парк. Она возглавляла центры инноваций. Она говорит, что счастлива, потому что чувствует, что от нее реально что-то зависит. А те, кто удивлялся, зачем ей все это, не знали, что, пока она сидела дома, у нее было высокое давление и по 8 таблеток в день. Хотя ей еще не было и сорока. «А теперь я абсолютно здорова, – говорит Валя. – Потому что откуда у меня была эта гипертония? Это все равно что зажать рукой струю воды – представьте, какое будет давление!» Психосоматика, кстати, очень часто и есть попытка заткнуть свой настоящий источник.

ЛИДЕРЫ ОЧЕНЬ ЧАСТО ОДАРЕНЫ БОЛЬШИМ РЕСУРСОМ, ВЕДЬ ИМ НУЖНО СУЩЕСТВОВАТЬ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ, СТАВИТЬ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ, ВЫИГРАТЬ, ДОСТИЧЬ, ПОБЕДИТЬ, ОРГАНИЗОВАТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ.

Стас говорит:

«Точно! Именно поэтому я иду на MBA, мне неважно, что там дают, но я чувствую себя элитой. Во мне просыпается другой человек, я в это вкладываюсь. Никто не понимает, зачем мне МВА, если у меня и так хорошее образование. А мне важно быть в этом кругу, ведь тем самым я повышаю свою капитализацию, я кажусь себе круче, чем они все».

И тут включается Сергей:

«Я руководитель и всю жизнь развивался, но это всегда казалось мне тяжелой работой. И чтобы у меня глаза от этого горели, как у вас, – этого нет. Получается, если я руководитель, то не обязательно Властник? И вообще, наверное, я плохой руководитель, потому что мне всегда кажется, что мои сотрудники все делают не так. А сейчас понимаю, что я отбираю у них задачи не потому, что у них все плохо, а потому, что я знаю как. Я думаю, что, наверное, я просто Технолог. Мне скучно отдавать указания, мне хочется их выполнять самому. Я люблю в чем-нибудь покопаться, а мои сотрудники, как мне кажется, не любят это так сильно. Как я думаю, на работе мне нужно сделать две вещи. Во-первых, создать кружок качества или новых разработок, найти для этого в компании еще троих таких же, как я. Это и будет для меня выход творчества. А во-вторых, я понял, что управление – это тоже наука, в которую имеет смысл погрузиться. Я во все люблю вникать, читать литературу, мне надо знать, как называются управленческие модели…»