Сергей Хлыстунов - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что внешняя мотивация может быть действенной только при наличии внутренней мотивации. Если наши трудовые цели чужды нам, то даже высокое вознаграждение не даст нам возможность испытывать трудовой энтузиазм. В такой ситуации наша работоспособность не будет превышать 50 %, так как остальные 50 % – духовная энергия, рождающая трудовой энтузиазм, будет не задействована вообще.

Чтобы раскрепостить духовную энергию и поднять уровень своей работоспособности, нужно поставить внешние достижения на службу формированию личных деловых и нравственных навыков. Для этого нужна собственная, возможно, новая система критериев собственного жизненного успеха. Нужна новая иерархия жизненных приоритетов. Проверить ее на истинность очень просто, задав себе вопросы: «Если мне осталось жить один день, то в какой степени мои новые приоритеты отражают смысл и назначение моей жизни? Живу ли я той жизнью, о которой всегда мечтал?» Новая иерархия жизненных приоритетов требует корректировки образа жизни, чтобы перенаправить собственную энергию в те сферы, которые ранее были на «голодном пайке» (Приложение № 17).

Традиционно главным соперником нашего здоровья и семейного счастья является трудовая деятельность. Безусловно, труд является одной из фундаментальных потребностей человека. Однако труд и работа это не одно и то же, даже стилистически. Слово «работа» происходит от слова «раб». Поэтому и говорят: «Работают рабы, свободные люди – трудятся».

Слово «труд» это благородное слово, оно мотивирует само по себе. Труд это то, что мы выбираем добровольно и по внутреннему посылу. Это удел гордых, сильных и свободных людей. Таких людей нельзя превратить в «рабочую силу» и подвергнуть эксплуатации на условиях неэквивалентного обмена. Чтобы такие люди превратились в «рабочую силу», их нужно лишить чувства собственного достоинства, гордости, перекрыть доступ к объективным знаниям и навязать страх и низкопоклонство перед работодателем.

Также не нужно путать понятия «труд» и «трудовой контракт» с работодателем. Трудовой контракт это просто контракт, который не нужно принимать близко к сердцу. Потому как нового работодателя можно найти. Невозможно найти новое здоровье, счастье, радость от жизни и родных людей. Трудовой контракт важен, но ведь это не сама жизнь, а лишь ее часть, и далеко не самая главная. Его нужно достойно отрабатывать, но при этом не нужно разрушать себе жизнь. Этого никакой работодатель никогда не компенсирует. Важно всегда помнить, что наш успех в качестве делового человека и наш успех как личности – это разные вещи. Жалко видеть людей, у которых кроме деловой жизни, даже внешне успешной, практически ничего нет.

Чтобы иметь высокие работоспособность и качество жизни, нужно уметь говорить правду самому себе. Правду о себе и о мире, в котором живешь. Это единственный способ прожить свою жизнь достойно, качественно, на пике своих возможностей. И когда возникает желание измерить свой или чужой жизненный успех по шкале достижений в рамках трудового контракта, нужно всегда помнить древнюю мудрость: «На вершину нельзя взойти с гордо поднятой головой, на нее можно только заползти». К сожалению, «ползущий» человек не может иметь высокое качество жизни.

Чтобы выяснить, как на нас влияет в данный момент «трудовой контракт» или собственный бизнес, вынуждает ли он нас «ползти» или «идти с гордо поднятой головой», можно использовать простой тест (Приложение № 18).

Однако труд, как свободный, так и по найму, можно сделать инструментом формирования деловых и нравственных черт характера и достижения жизненной миссии. Я не отрицаю важность и нужность внешнеориентированных достижений, ведь мы живем в обществе. Нужно лишь правильно понимать их истинную ценность и правильно формулировать себе цели. Можно стремиться к внешнеориентированным достижениям ради личностного и профессионального роста и развития. Такая парадигма мышления дает массу преимуществ даже в бытовой жизни, так как делает все житейские и личные события, происходящие с нами каждый день, прекрасными тренировочными инструментами.

Когда мы попадаем в сложные ситуации, жизнь предоставляет нам возможность «потренироваться» и извлечь для себя новый опыт и знания. Если ситуация сложная, но не требует молниеносных действий и решений, то извлечь из нее максимальную пользу для себя можно, если задать себе несколько вопросов.

♦ Что ценного для меня в этой ситуации?

♦ Какие варианты выбора у меня есть?

♦ Кем я хочу быть в этой обстановке, учитывая мою жизненную миссию, ценности и цели?

Когда у нас есть собственная внутренняя система критериев жизненного успеха, ответить на эти вопросы достаточно просто, потому что в нашей жизни есть смысл и истинные цели, которые делают нас стойкими и работоспособными.

Только после того как мы внесли ясность относительно наших истинных жизненных приоритетов, можно двигаться дальше по пути создания собственной операционной системы управления работоспособностью.

Первым шагом является формулировка новой системы собственных критериев жизненного успеха, т. е. выбор деловых навыков и нравственных черт характера, которые нужны нам, чтобы выполнить свою жизненную миссию и стать тем человеком, которым мы хотим стать. Причем нужно уделять достаточно внимания как развитию деловых навыков, чтобы соответствовать внешней системе показателей, которые формируют для нас государство, общество и работодатель, так и развитию нравственных качеств характера, чтобы стать тем, кем хочешь стать.

Свой характер важно тренировать всегда, всю жизнь. Это позволяет избегать пустой траты энергии и времени на вещи, которые не имеют значения для выполнения нашей миссии. До тех пор, пока мы стремимся к своим истинным приоритетам, наша духовная энергия не иссякнет никогда.

Начать имеет смысл с выбора трех деловых навыков и трех нравственных черт характера, которые станут основой нашей новой системы критериев жизненного успеха и четким ориентиром для разработки жизненных стратегий. Чтобы осуществить этот выбор, нужно четко представлять себе все четыре варианта развития наших качеств (Приложение № 19). Затем нужно определить относительную значимость в нашей жизни определенных деловых и нравственных черт характера и выбрать те из них, над которыми мы будем работать в ближайшее время (Приложение № 20).

Выбрав одну или две такие черты или навыка, можно спланировать «работу над ними» на определенный срок от одного квартала до одного года и более. Затем взяться за другие. Наши деловые навыки и черты характера развиваются так же, как и мышцы нашего тела, с помощью регулярных тренировок, т. е. методичного и целенаправленного вложения энергии и времени в повторение определенных алгоритмов мышления и действия. Чем более упорны и продолжительны будут тренировки, тем выше результат, который мы получаем: мы становимся сильнее, нам легче делать правильный выбор, и мы меньше зависим от внешних критериев успеха, требований работодателя, общества и государства.