Сергей Хлыстунов - Как стать корпоративным атлетом. Система управления работоспособностью и качеством жизни

Если мы подчиняем людей себе, а не Делу, то процесс делегирования принимает абсурдный характер. Подчиненный выполняет задачу не так, как нужно для успеха и Дела, а так, чтобы понравилось руководителю. Однако «нельзя служить двум господам». Дело проваливается, и руководитель начинает искать виновных, обвиняя подчиненных в своих же «грехах»: некомпетентности, неэффективности, вредительстве и т. д. У такого руководителя подчиненные всегда «плохие», и он, естественно, им не доверяет и не ценит их.

В результате руководитель теряет одну из важнейших управленческих ценностей – уважение своих подчиненных. Я убежден, что уважение является залогом эффективности и результативности руководства. Те, кто теряет уважение, «пожинают то, что посеяли», – теряют свой авторитет и репутацию.

Имеет смысл очень расчетливо и осторожно подходить к приобретению управленческого опыта, потому как провал на этом пути поставит непреодолимый барьер на дальнейшем росте нашей работоспособности и качества жизни. А чтобы этого не произошло, нужно делать ставку не на погоню за должностями, а на основательное развитие управленческих компетенций через практический опыт и методичную работу над собой.

1. Чтобы обрести высокую работоспособность и высокое качество жизни, нужно идти Путем простоты, и первым шагом на этом пути должно быть обретение контроля над своим личным пространством. Нужно отбросить все лишнее, что есть в нашем сознании, теле, доме и в отношениях с окружающими.

2. Жизнь на пике своих возможностей – это жизнь по существу, жизнь, где нет места сожалениям. Она возможна лишь тогда, когда мы оставляем в своей жизни только то, что действительно важно.

3. Одна из самых коварных ловушек для тех, кто идет по Пути простоты, это «корпоративные джунгли». Попав в нее, мы можем превратиться в ничтожество и потерять себя. Выжить в «корпоративных джунглях» можно, лишь ясно представляя себе, каковы их законы, и осознавая, каким человеком мы можем стать, соблюдая эти законы.

4. Еще большее искушение и опасность представляет собой карьера руководителя. Она предъявляет нам крайне жесткие требования к нашей работоспособности и в конечном итоге, независимо от количества ступеней, которые нам пришлось преодолеть, приводит либо к падению качества нашей жизни, либо к ее резкому скачку вверх.

Это слова шептал великий атлет Юрий Власов, перед тем как вытолкнуть вверх штангу рекордного веса. И в этих словах есть глубокая истина нашей жизни. Только преодолев себя, мы достигаем всего, что достойно уважения в нашей жизни.

Каждый, кто вовремя не учится методично и целенаправленно преодолевать себя, достаточно быстро превращается в «ничтожество с душой пустою и холодной», и «ужас из зеркал» начинает смотреть на него каждый день.

Наша жизнь – это уникальный проект, все ее сферы взаимосвязаны и подчинены жесткому порядку, который никому не под силу изменить. Каждое мгновение жизни уникально и неповторимо. Искусство жизни – это способность делать то, что нужно, тогда, когда это нужно, и там, где это нужно.

В свое время пророк Эклезиаст сказал следующее: «И обратился я, и видел под солнцем, что не проворным достается успешный бег, не храбрым – победа, не мудрым – хлеб, не у разумных – богатство и не искусным – благорасположение, но время и случай для всех их. Ибо человек не знает своего времени. Но всему свое время, и время всякой вещи под небом…» [153] Режим доступа: http://psylib.org.ua/books/bible01/old/21/09.htm .

От себя добавлю, что лучше знать свое время и потратить его правильно, как подобает достойному человеку, для которого «нет ничего лучше, как наслаждаться делами своими: потому что это – доля наша; ибо кто приведет нас посмотреть на то, что будет после нас?» [154] Режим доступа: http://psylib.org.ua/books/bible01/old/21/09.htm .

Я двадцать лет «изобретал свой велосипед», и сейчас мне горько осознавать, сколько прекрасных дней моей жизни потрачены впустую. Потому что рядом не было того, кто смог бы показать мне правильный Путь к высокой работоспособности и высокому качеству жизни, который дает возможность жить полнокровной и счастливой жизнью.

Я благодарен тем, кто на определенных этапах моей жизни был моим проводником в «сумрачном лесу» моего сознания. Теперь, спустя 20 лет, я достиг своей цели, создал «Систему», которая позволяет мне жить на пике своих возможностей. Уверен, что моя книга позволит вам сократить этот Путь в несколько раз. Разумеется, при условии, что вы готовы «Себя преодолеть!»

1. Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. 368 с.

2. Архангельский Г. Время на отдых. Для тех, кто много работает. М.: Альпина Паблишер, 2013. 185 с.

3. Архангельский Г. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 272 с.

4. Брегман П. Правило четырех секунд. Остановись. Подумай. Сделай. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. 288 с.

5. Вумек Д. Поднимая планку. Как работать эффективнее, мыслить масштабнее и успевать больше. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 304 с.

6. Друкер П. Эффективный руководитель. М.: И. Д. Вильямс, 2010. 224 с.

7. Катасонов В. Ю. Религия денег. Духовно-религиозные основы капитализма. М.: Кислород, 2013. 408 с.

8. Катасонов В. Ю. От рабства к рабству. От Древнего Рима к современному капитализму. М.: Кислород, 2014. 448 с.

9. Келлер Г. Начни с главного! Один удивительно простой закон феноменального успеха. М.: Эксмо, 2014. 272 с.

10. Кеннеди Д. Жесткий тайм-менеджмент. Возьми свою жизнь под контроль. М.: Альпина Паблишер, 2013. 199 с.

11. Кови С. Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности. М.: Эксмо, 2010. 208 с.

12. Кови С. Восьмой навык. От эффективности к величию. М.: Альпина Паблишер, 2012. 408 с.

13. Кови С. Главное внимание главным вещам: жить, любить, учиться и оставить наследие. М.: Альпина Паблишер, 2013. 45 с.

14. Компернолле Т. Мозг освобожденный. Как предотвратить перегрузки и использовать свой потенциал на полную мощь. М.: Альпина Паблишер, 2015. 571 с.