Святослав Бирюлин - Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем
- Название:Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент 5 редакция «БОМБОРА»
- Год:2020
- Город:Москва
- ISBN:978-5-04-104417-6
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Святослав Бирюлин - Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем краткое содержание
Чтобы взять управление жизнью в свои руки, реализовать задуманное, ощущать драйв и глубокую удовлетворенность от происходящего, необходимо написать собственный жизненный сценарий. Личная стратегия – это прочная нить, на которую нанизываются жемчужины ваших ежедневных усилий.
Эта книга поможет:
• разобраться в собственных желаниях и мечтах;
• поставить цели, от которых запоет душа, и достигать их день за днем;
• ежедневно расставлять приоритеты с учетом вашей миссии;
• создать свой уникальный жизненный сценарий и жить в соответствии с ним – осмысленной, управляемой и счастливой жизнью.
Бонус для пользователей ЛитРес! В апреле 2020 года в Москве пройдет живой тренинг по разработке личной стратегии и онлайн-вебинар «Стратегия жизни». Прочитайте книгу и получите скидку на мероприятия автора. Ищите подробности на последней странице книги.
Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
1. Посвящал(а) ли я в течение прошедшей недели достаточно времени своим стратегическим целям? Если нет, то что мне помешало и как избежать этого в будущем?
2. Каким должен быть мой план на следующую неделю, чтобы в нем нашлось достаточно времени для стратегических задач?
В бизнесе постоянная сверка текущей работы со стратегическими целями – привычная рутина. Но в жизни мы такую привычку вырабатываем редко, этим и объясняются все конфузы с «новогодними обещаниями» – цель поставлена, и мы даже в нее верим, но вместо систематического движения в ее сторону мы тонем в спасительной ежедневной рутине (которой легко оправдать наше стратегическое бездействие). Кто-то объясняет это недостатком мотивации, один из самых популярных вопросов мне в социальных сетях: «Как найти мотивацию для реализации стратегии?» Но мотивация – это особое состояние разума, которое трудно поддерживать 365 дней в году. На нее влияют сотни факторов – от погоды и гормонального фона до физического самочувствия и внешнего окружения. Одной мотивации для достижения стратегических целей никогда не будет достаточно. В бизнесе и в спорте есть поговорка: «порядок бьет класс». Наибольших успехов добивается не талантливый, но при этом несистемный спортсмен, а упорный трудяга, тренирующийся по многу часов в день. В бизнесе яркими фигурами становятся не те, кого посещают магические стратегические озарения, а способные довести идею до воплощения.
Приведу пример. Многие считают Стива Джобса человеком, создавшим iPod и iPhone, изменившим наше представление о мобильном телефоне. Но давайте на минуту представим себе сложность задачи – превратить красивый концепт удобного телефона в реальное устройство, точно по расписанию ложащееся на полки магазинов всего мира. При этом устройство состоит из десятков запчастей, идеально пригнанных друг к другу. Запчасти изготавливаются на заводах по всему миру, а собираются на нескольких заводах в Китае. Программное обеспечение для телефона создается в США и должно идеально взаимодействовать со всеми компонентами устройства. iPhone – дорогая игрушка, и потребители не потерпят сбоев в его работе. После сборки каждое изделие проделывает долгий путь до полок магазинов по всему миру, при этом оно всегда должно быть в наличии, и если глава Apple объявил на презентации дату выхода очередной модели, то в этот день, и ни днем позже, модель должна появиться в торговых точках по всей планете. Это задача головокружительной сложности, и если бы компания Apple была хороша только в дизайне или в разработке концептов устройств, вряд ли мы сейчас помнили бы название компании. Одна из ключевых компетенций Apple – умение не только ставить цели, но и ежедневно, ежеминутно работать над их достижением.
Корректировки целей неизбежны, и это не повод расстраиваться или винить себя в том, что мы не сумели все предусмотреть заранее.
Провозглашение целей – важная, но не главная задача личной стратегии. Мы все хоть раз в жизни ставили перед собой цели, но лишь единицы их достигали. Как писал Маршалл Голдсмит в книге «Триггеры»: «Мы все отличные планировщики, но посредственные исполнители». Реализация стратегических целей – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, ритуалы, привычки и нормативы. О них мы поговорим в двух следующих главах.
Как примириться с целями?
На пути к правильному целеполаганию лежат разные препятствия. Если ваши желания подавлялись много лет подряд, на их пути к вашему сердцу стоят мощные психологические защиты, ведь в силу каких-то причин они воспринимаются как угроза. В этом случае у вас два пути – отправиться на кушетку к психоаналитику или, как уже говорилось выше, начать постоянно задаваться вопросом: хотите вы чего-то или нет. Идете на работу – хотите? Встречаетесь с друзьями – хотите? Едите торт – хотите? В этом случае есть надежда, что постепенно ваши желания начнут подавать робкие сигналы сквозь толщу защит. Но если этого не произойдет, кушетка психоаналитика – единственный выход.
Но даже если вы ясно понимаете, чего хотите, даже если в вашем блокноте или в вашем компьютере зацвело красивое дерево целей, это еще не значит, что вы немедленно начнете этим целям следовать. И главным препятствием на пути к себе станет страх. В тяжелых случаях такого рода кушетки психоаналитика тоже не избежать. Грамотный специалист может оказать неоценимую помощь. Но во многих случаях вы вполне можете справиться с этим страхом самостоятельно.
Во-первых, нужно признать, что если вы более или менее осознали, чего хотите, но каждый день приносит вам новые рациональные аргументы, это не мудрость и не здравый смысл, а страх. Страх многолик и принимает различные формы. Например, если вы хотите оставить уютное рабочее место ради стартапа, страх каждый день начнет подгонять вам статьи о разорившихся предпринимателях и статистику неудачных стартапов. Среди ваших знакомых обязательно окажется кто-то, кто уже это пробовал, но не преуспел и вернулся к рутинной работе по найму. Вам начнет казаться, что мир населен неудачливыми предпринимателями и что только безумец отважится открыть свое дело на фоне такой ужасной статистики неудач. На самом деле вся эта информация была вокруг вас и раньше, просто вы до поры до времени не обращали на нее внимания.
Если вы решили заняться интересным, но недоходным делом, внешний мир будет атаковать вас информацией о росте коммунальных тарифов, о дороговизне обучения для детей, о грядущем экономическом кризисе. Эта информация тоже не возникла внезапно – страх лишь сфокусировал ваше внимание на ней.
Если вам вдруг оказывается очень лень работать над целями, если всякий раз, как только вы собираетесь засучить рукава и взяться за них, находится множество важных дел, если вы все время ждете какого-то особого подходящего момента – значит, вы боитесь. Признайтесь себе в этом честно.
Во-вторых, не вздумайте себя за это винить. Страх – это наш союзник и добрый помощник. Если бы не страх, я бы сейчас не писал эти строки, а вы бы их не читали. Наши осторожные предки боялись темных пещер и незнакомых мест и благодаря этому выжили и передали свои гены нам. Их бесстрашные соплеменники стали ужином для хищников. Бояться нормально, страх – это часть нас. Но хоть это и первобытно сильная, но не неуправляемая эмоция, ее тоже можно взять под контроль. Как минимум для этого нужно осознать этот страх, прочувствовать его, постараться его рационализировать – подумать, чего на самом деле мы боимся и почему. После этого справиться со страхом будет немного легче.
Психологи советуют работать со страхом, прописав (от руки и на бумаге, а не у себя в голове) два варианта – наилучшего и наихудшего стечения обстоятельств. Представьте, что вы оставили стабильную работу или прекратили привычные отношения, осознав, что не это ваша судьба.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: