Илья Кретов - Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

А это значит, что колебания курса рубля вам будут не страшны. Лично меня именно этот факт хорошо подбадривал, когда что-то не спорилось на пути к экспорту.

Наверное, ты уже догадался, что в этой главе речь пойдет о путешествиях. Но почему именно о них? Зачем поднимать эту тему в книге о лидерстве и бизнесе? И почему глава о путешествиях начинается с вопроса «Кто ты?».

Чуть ранее мы уже говорили о путешествиях — правда, о своеобразных: разбирали путь клиента и путь «звездной команды» к сверхрезультатам. Помните, движение команды начиналось с вопроса «Кто я? Чего я хочу?». Лично я задаю себе этот вопрос достаточно часто. И, признаться, немного завидую людям, которых эти вопросы не интересуют. Как-то раз у нас с коллегой была дискуссия о смысле работы, поиске самореализации, понимании, для чего мы тратим по 10–12 часов из 24 в сутках на свою деятельность. Помню, в конце она мне сказала: «Илья, ты выводишь меня из зоны комфорта». Именно эта «дыра» в понимании того, кто ты и что делаешь, заставляет искать и двигаться вперед.

Вот какие вопросы нужно четко (и регулярно) задавать себе.

Если ты любишь печь торты, как ты стал юристом? Потому что родители считали юриспруденцию перспективной профессией? Не лучше ли заниматься любимым делом для того, чтобы быть счастливым? Ответ, который начинается с «потому что», всегда направлен в прошлое и часто отнимает нашу энергию: мы чувствуем себя не на своем месте, не в своей тарелке, у нас нет своей цели.

Илона Маска в одном из интервью как-то спросили: «Зачем вы строите огромный завод по производству систем электропитания на солнечных батареях, если на них сейчас нет спроса?» Он ответил: «Для того, чтобы вся Америка переориентировала свои крыши и дома на солнечную энергию. Это произойдет на горизонте восьми-десяти лет». Хороший пример инициативы, которую «двигает» мотивация, направленная в будущее.

«Для того, чтобы» всегда направлено в будущее и преследует активную цель. «Вкладываю в продвижение „Инстаграма“, для того чтобы построить спрос на свои торты», — уже звучит как понятный, активный конечный результат. В него можно перенестись в воображении, примерить на себя, понять «мое» это или «не мое».

Каждый человек в любой момент выступает во многих ролях: менеджер, подчиненный, сын/дочь, родитель, спортсмен, принимающий решение или просящий решить его проблему…

Представьте себе цветок, да хоть ромашку. Лепестки — это роли. В центре — вы сами: мысленно напишите на сердцевине «я». Как определить это абстрактное «я»? Лучше всего — через жизненные принципы. Просто подумай, что ты любишь и что не любишь, чего хочешь и чего не хочешь, что делаешь, а что из того, что делают другие, тебе не подходит. Примеряя на себя разные роли и получая опыт в разных ситуациях, твоя сердцевина становится все более наполненной смыслами — а значит, и более ценной. Как алмаз, который благодаря огранке превращается в бриллиант.

Давайте на секунду отставим в сторону «поиск себя» и прагматично сосредоточимся на четком результате — «обретении себя». Том Питерс в бестселлере «Преврати себя в бренд» говорит о том, что каждый профессионал может позиционировать себя очень просто: через свои проекты. «Я — это мои проекты». Нарисуйте лепестки ромашки: какие проекты, а с ними и роли, характеризуют тебя как человека и личность? Таким ты хочешь быть? Сделают ли они тебя счастливыми?

Внутренне воспринимаемый уровень счастья — не оценка родителей, не количество лайков и не то, как к этому относятся разные знакомые, а именно то, что чувствуешь ты сам — это и есть единственное мерило выбранного направления. Ваш внутренний GPS-трек, который никогда не обманывает.

Алтай, Кош-Агачский район. Место, где природа большая, а человек маленький.

Я пишу эти строки из короткого путешествия по Уймонской долине и Горному Алтаю. Турист-походник не моя типичная роль, так что резкий переход от «лидера организации» и «любителя-велосипедиста» к «промокшему туристу» дался мне, честно говоря, не слишком легко. Тесная палатка, вечная сырость и дым, гречневая каша с тушенкой (и это надолго!) — не самые привычные атрибуты моей жизни. Но, преодолев себя, за несколько дней встречаешь удивительных людей, живущих по-другому, учишься у них различать травы, реки, учишься любви, навыкам, бизнесу, воле и выдержке. Вылетаешь из своей колеи — и в подарок получаешь еще одну грань на внутреннем алмазе. Становится еще понятнее, что мое, а что не мое, где я черпаю энергию и где теряю.

К 2020 году я посетил 54 страны и побывал на пяти континентах (кроме Антарктиды, но и туда я когда-нибудь доберусь). Мне повезло и с работой, которая предполагает частые командировки, и с энергией, и с тягой к приключениям. Когда счет стран переваливает за первый десяток, ты так или иначе задаешься вопросом: почему я путешествую, что мне это дает? Очевидный ответ — увидеть новые уголки мира и культуры — перестает удовлетворять. Для себя я сформулировал несколько причин.

Причина первая:путешествия позволяют отвлечься и восстановить силы. Менеджмент — занятие агрессивное и съедает много энергии. В современном бизнесе часто используется военная терминология: «захват доли рынка», «конкурентная борьба», «географическая экспансия», «завоевание потребителей», «агрессивная маркетинговая стратегия», «мозговой штурм», «оперативный штаб». Стремление вести бизнес как войну приводит к большому внутреннему напряжению. В коротком периоде оно добавляет азарта и адреналина, но в долгосрочном — изматывает. В этом смысле путешествия служат отличным способом переключить внимание и снять стресс от работы. Даже если во время отпуска коллеги и начальство обращаются к тебе за помощью, ты отвечаешь в расслабленном режиме — как в известном анекдоте: вы можете копать, а можете не копать. О важности восстановления мы подробно говорили в предыдущей главе, поэтому перейду к следующему пункту.

Причина вторая:путешествия помогают развивать бизнес. На пятый-шестой день лежания в шезлонге, осмотра туристических достопримечательностей и изучения шведского стола мы приходим в себя и вспоминаем, кто мы такие. Мы — предприниматели, авантюристы, лидеры. А это значит, что каждая поездка может стать полезной не только для восстановления, но и для развития — и себя, и бизнеса. Меня вдохновляет история шотландского предпринимателя Томаса Дьюара, сына основателя бренда виски Dewar's. В конце XIX века он отправился в кругосветное путешествие: за два года посетил 26 стран и открыл 32 представительства своей компании. А еще написал книгу «Путешествие вокруг света», ставшую бестселлером, — ее переиздания выходят до сих пор.