Андрей Парабеллум - Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Плюсов от гарантии на товары и услуги гораздо больше, чем минусов. Как только вы дадите полную гарантию на свои продукты, услуги

или сервисы, обязательно найдутся люди, которые будут возвращать купленное, и это нужно учитывать.

Но прибыль, полученная от клиентов, которые хотят купить все и сразу, с лихвой покроет возвраты.

В различных бизнесах существуют разные типы гарантий.

Покупая компьютер и другую бытовую технику, человек обычно получает гарантию от производителя на год.

Некоторые магазины дают дополнительную гарантию на 14 дней: если товар не понравился, при этом не распакован и есть чек, в течение этого времени его можно вернуть в магазин.

Хотя реально вернуть деньги по гарантии в большинстве случаев сложно.

Можно давать гарантию вне зависимости от причин, например, на 60 дней.

Если вы даете гарантию, увеличение продаж часто перекрывает ваши издержки. Но все нужно рассчитывать и тестировать: то, что сработало в одном бизнесе, может не сработать в другом.

Нельзя рассчитывать на удачу и на то, что все сложится хорошо: клиенты придут подходящие, реклама будет успешной и все фишки сработают.

Со стороны бизнес, особенно когда его делает профессионал, выглядит легким и привлекательным занятием. А если начинаешь свой бизнес, иллюзия простоты исчезает, многие быстро прекращают свое существование на рынке.

Гарантия позволяет привлечь больше людей, особенно из премиум-сегмента. Для этой категории покупателей важна не только гарантия, но и ее упаковка.

Если вы беретесь гарантировать свои продукты, можно сформулировать гарантию так, как удобно вам.

Можно заявлять результат, который вы в состоянии дать.

Только на том, что вы отвечаете за свои слова (чего не делает никто), можно отстраиваться от конкурентов.

Примером грамотно сформулированной гарантии является история двух братьев, которые организовали в одном американском университете пиццерию и гарантировали горячую пиццу за 30 минут.

Не качество еды, не особый рецепт – только время. И если заявленный промежуток нарушался, они обещали доставить пиццу бесплатно.

Несколько лет подряд ребята открывали пиццерии в разных университетах и колледжах, пользуясь только этой гарантией, и получали миллиардные прибыли.

Сейчас «Доминос пицца» – известный во всем мире бренд.

Продавать что-то за большие деньги гораздо выгоднее и проще, чем за маленькие. Но если не продавать за маленькие деньги, большие не придут.

Как только вы даете гарантию в премиум-сегменте, поток заинтересованных клиентов сразу увеличивается. Однако не все поверят в вашу гарантию: чем она привлекательнее, тем меньше веры в нее. К этому нужно быть готовым и уметь преодолевать недоверие, выполняя свои обещания, чего бы это ни стоило.

Так можно поднять фирму, не «убивая» клиентов, которые продолжают к вам приходить.

Очень хорошо работает гарантия с условием, особенно в продаже консалтинга: вы обещаете вернуть деньги по первому требованию, но больше никогда ничего не продаете человеку, который попросил свои деньги назад.

Негатив мотивирует сильнее позитива. Люди готовы сделать гораздо больше, чтобы избежать боли, чем ради радости.

Если вы встроитесь в бизнес клиента таким образом, что извлечение вас из бизнеса будет связано для него с болью, значит, вы приобретете клиента навсегда. Вам придется совершить очень много ошибок, чтобы он отказался от ваших услуг.

Та же система работает в продаже корпоративного софта, например 1С и IT-услуг. Если фирма один раз поставила программное обеспечение, только из ряда вон выходящее событие, кризис может заставить ее отказаться от этих услуг.

Можно предлагать товары или услуги в тестовом режиме, а оплату – по прошествии, например, двух месяцев. Как правило, от них потом никто не отказывается.

Если вы уже выстроили свою систему и бизнес работает отлично, можете интегрировать себя в бизнес клиента «под соусом» увеличения его КПД.

Можно организовать бизнес по подписке.

Если вы найдете возможность привязаться к автоматическим покупкам, ваш бизнес будет успешным.

Пример – замена масла в автомобиле. В Америке многие обращаются за этим к специалистам, и задача фирмы – продать дисконтную карту на замену масла на год вперед.

Если человек покупает такую карту, какую бы привлекательную рекламу он ни получал, не прореагирует на нее, потому что решение принято давно и проблема решена.

В последнее время в России получила широкое распространение система дисконтных клубов: человек может купить годичную карту со скидкой 10 % на покупку товаров в определенном месте. В течение года он больше нигде не будет покупать.

Когда повысится конкуренция, такие карты будут делать условно бесплатными, то есть выдавать в обмен на контакты.

Многие владельцы бизнесов ошибочно думают, что заработать большие деньги можно только на гениальной или оригинальной идее. Но практика показывает, что многие успешные бизнесы строились иначе: Форд был отнюдь не первым производителем автомобилей, а Google – не первая поисковая система.

Нужно брать модели, которые работают, и применять их в своем бизнесе.Компании Disney Video и Disney Entertainment , продающие свою продукцию на сотни миллионов долларов, были организованы по модели порнокомпании Vivid Entertainment . Даже притом что целевая аудитория различна, модель и работающие фишки успешно скопированы.

Например, для бизнеса по подписке самой эффективной является модель порносайта: сначала за $1 клиент получает полный доступ на три дня, а когда заплачено, ему продают что-то еще.

При копировании чужих моделей важно на стадии тестирования убедиться, что они действительно успешны, а не кажутся такими.

Многие копируют внешние элементы той или иной системы, не понимая ее внутренних закономерностей.

Серьезной проблемой тестирования является и то, что методика, сработавшая на выборке в 100 человек, может не сработать на 10 000: микро не равняется макро. На непонимании нетождественности погорело много бизнесов. Поэтому при тестировании оптимально удваивать количество испытуемых на каждом шаге.

Также необходимо учитывать – то, что работает с вашими клиентами, не будет работать со всем рынком.

Если вы, используя какую-то методику, получаете от ваших клиентов небольшую прибыль, нет гарантии, что эта же методика сработает на остальном рынке.