CVETT - Книга Души /1/

Суть работы заключалась в том, чтобы сидеть на месте без отрыва от производства. Процентов 30 рабочего времени уходило на телефонные звонки и налаживание работы системы, чтобы все выполнялось в полном объеме, в нужные сроки, как часы, в которых, ни одна шестеренка не должна была пропускать очередности своего хода. Тик-так-тик-так… Единственной возможностью пропустить свой ход было намеренное застревание в курилке. При этом, я получала максимальный отрыв от реальности, уверяя себя в том, что это доставляет мне удовольствие и сохраняет здоровыми нервные клетки. Таких заходов в процентном соотношении должно было быть не менее половины рабочего дня, для того, чтобы не умереть от скуки и не погрязнуть в депрессивной меланхолии. К тому же, они очень освежали оскудевшую от серых будней жизнь, насыщая мозговое пространство новым мусором в виде интриг, сплетен, незамысловатых историй из жизни коллег по работе и трехэтажным полосканием «многоуважаемых» руководящих VIP-персон.

Изо дня в день элементы Системы направлялись по определенному алгоритму. Отживших свой век списывали за профнепригодность, а новые поступали с конвейера, прямо «с пеленок», поэтому их стоимость не превышала минимального прожиточного минимума и заменялась Системой безболезненно. Обед, словно, глоток живительной влаги, заполнял голодные желудки шестеренок полуфабрикатами мгновенного приготовления с усилителями вкуса и запаха, создавая видимость наполнения элементов жизненными силами для дальнейшей работы механизма Системы.

Обострения здоровья в различной форме уже давали о себе знать. Организм бастовал в унисон с Сознанием, терпеливо дожидаясь решительного действия, раз и навсегда, покончить с этим адом и начать жить совсем, совсем по-другому.

Глупость, невежество, лицемерие руководства, продавливающего своих подчиненных, наконец, прокололи пузырь моего терпения и в один из дней, я положила на стол заявление об уходе. Неординарность ситуации, в которой подчиненный, по собственной воле, «складывает шинель», отказываясь воевать, вызвала у работодателя ступор и недоумение. Обычно, подчиненные держатся за свое рабочее место мертвой хваткой, терпеливо снося унижения, срез зарплат, штрафы и публичный позор на общих совещаниях, лишь бы сохранить мнимое положение своей устойчивости. Мое поведение, в данном случае, выпало из привычного алгоритма и наблюдение за реакциями руководства стало для меня еще одним толчком для понимания действительности:

Теперь на работу умных не берут, берут глупых, ими легче управлять!

Незаменимых нет среди рабов, свободный же в замене не нуждается!

Вы готовы терпеть унижение за деньги? Терпите! Вы готовы плевать на свое мнение, ради мнения окружающих? Плюйте! Вы готовы хамить, ради повышения самооценки? Хамите! Все, что стоит до знака вопроса – мотивация, после знака вопроса – действие. Ваши действия определяют вашу жизнь!

Далее все шло по определенному сценарию. Вновь, поиск новой работы, вновь, собеседования…

На очередном собеседовании, молодая женщина – менеджер, по подбору персонала, вальяжно закинув ногу на ногу очень уверенно держалась в своём кресле, сканируя мою персону, как удав Ка. Я же ощущала себя сотым бандерлогом, пытающимся угодить всем чем угодно, лишь-бы понравиться «его величеству». А про себя я размышляла…

Вот вы сейчас сидите передо мной дамочка и что-то из себя строите. Вы очень самодовольны и самолюбивы, чувствуете себя на своем месте, как казак на коне! Но вы в Системе и играете по ее правилам! Пока вы успешно лижите задницу ее фаворитам, она любезно одевает на вас лавры и потчует премиями! Но что будет, когда вы окажетесь ей непригодны? Она без сожалений выкинет вас, как старый хлам на помойку, и вы со всем своим самодовольством, как бонусом или качественным приложением к устаревшей микросхеме, будете уже никому не нужны.

Первое впечатление, оно правдиво или обманчиво? Я часто задавала себе этот вопрос, сталкиваясь с новыми людьми и новыми ситуациями. Когда я увидела своего очередного работодателя в первый раз, мое впечатление о нем было весьма странным… Внешне приятный, деловой, красноречивый, многообещающий, но что-то в нем было не так… Было что-то такое, что не вызывало к нему никакого доверия. Жизненные обстоятельства привели меня к временному с ним сотрудничеству на взаимовыгодных условиях. Пока моя работа была в процессе выполнения, мой труд был ценен для него. Я видела в нем не опытного, но решительного, идущего на компромиссы руководителя, такого компанейского, веселого, адекватного для которого своевременность оплаты труда сотрудника являлась нормой. Но, как только моя работа стала близиться к завершению, он изменил свое отношение к оплате. Оплата стала выдаваться не вовремя, со значительными задержками и этот процесс вошел в его привычку. Моё гласное внимание к этой проблеме выявило в начальнике равнодушие, отсутствие объяснения мотивов своего поведения и грубость. Это была реакция на неожиданные прямые вопросы, к которым, как правило, не готовы привыкшие к алгоритмичному поведению руководители. Как менее крупные пешки в чужой игре, в такие моменты они лишаются шанса подумать над ответом, чтобы выстроить новый алгоритм или схему своего поведения, создавая для себя более выгодные условия, поэтому вопросы в лоб доставляют им сильный дискомфорт, проявляя их истинную суть.

Жадность и тщеславие – качества определяющие будущего руководителя. Внешне он может выглядеть, как угодно, но если его сутью является «дерьмо» – то оно обычно всплывает, даже, если маски меняются! А когда-то он был сотрудником фирмы у такого же горе-начальника, непомерный ЭГОцентризм которого вводил его в состояние возмущения.