Владимир Дергачев - Трек. Роман о бессмысленном, почти документально

Картина из прошлого молнией сверкнула в голове, разукрасив воспоминания ненужными подробностями (как странно работает подсознание, извлекая когда—то утраченное, своей безответной необратимостью жаля душу).

Но это так, a propos , для любителей разных ассоциаций, а вот сейчас..

Вечером включил новости, передавали репортаж с места события, неожиданным свидетелем которого он побывал утром. Молоденькая корреспондентка бодрым голоском вещала:

– Сегодня наконец восторжествовала справедливость: собственнику удалось восстановить свои права на предприятие общественного питания, расположенного в одном из московских парков. И это несмотря на активное противодействие предпринимателей из фирмы «Браво», длительное время удерживавших фактически в качестве заложников сотрудников чужой организации, шантажируя их возможным увольнением в случае невыхода на работу. Таким образом, настоящий владелец предприятия, компания «Самоед» вернула утраченную недвижимость и обещает обеспечить новый уровень обслуживания посетителей, а также вложить дополнительные средства в обустройство территории парка. Планируется строительство бесплатной подземной парковки и зимнего сада, восстановление оранжереи тропических растений, в перспективе – открытый бассейн на пять дорожек.

Звучавшее с экрана телевизора не совсем соответствовало увиденному утром: явное преувеличение насчёт «активного противодействия» он отнёс на счёт неизбежной для таких репортажей гиперболизации – одна из издержек профессии. К тому же нелогичным выглядело намерение нового (настоящего?) владельца строить бассейн открытого типа, который вряд ли станет пользоваться спросом у посетителей ресторана, отяжелённых разнообразными яствами в сопровождении изысканных аперитивов и дайджестивов. Однако главное, что вызывало удовлетворение (прежде всего у ТВ—журналистки) – торжество справедливости, восстановленной достаточно мирно и бескровно, за исключением незначительного, как казалось, материального ущерба. Но дело поправимое – поставить новые решётки, вставить стёкла и порядок! Да, ещё и дверь поправить, зато теперь установят новую, наверное с инкрустацией, резными барельефами, прочно—дубовую, чтобы на века..

Помечталось.

Правда, присутствовала какая—то недосказанность, особенно это касалось освобождения заложников. Неуёмное воображение рисовало измученных жаждой и длительным недоеданием (а может и пытками) людей: в рубище, лохмотьях, покрытых струпьями, радостно выбегающих навстречу своим спасителям: объятия, причитания, слёзы благодарности, триумф избавителей. Странновато – ничего подобного он не наблюдал. Запомнилась молоденькая девчонка, почти ребёнок – видимо, ещё не закончила училище или институт и устроилась на летнюю подработку. Рваные по нынешней моде джинсы (заштопать бы..), короткая а—ля Бельмондо кожаная куртка, заплетённые кенийскими косичками волосы и смешной бант на правом каблуке сзади (левый – нормально, без изысков).

Вообще говоря, все подобные истории он воспринимал достаточно болезненно, почти как нечто личное: будь то скандал с безбилетником в автобусе или попытка гаишника выписать штраф незадачливому автолюбителю, нарвавшемуся на «засаду—кормушку», либо какое-нибудь иное, дурацкое, с его точки зрения, ограничение (вроде «не влезай – убьёт», «купаться запрещено», «руками не трогать», «на бортик не залезать» и так далее). Лишь однажды развеселила табличка, сделанная остроумным торговцем фруктами на базаре, гласившая: «персики не мять, это вам не…». Дальше следовало упоминание части женского тела, столь часто привлекающей наше мужское внимание.

Да куда там, вот только не сейчас, не до сантиментов – завтра опять на работу, выспаться бы хорошенько перед грядущей взбучкой, легко прогнозируемой по произошедшему днём ранее разговору с начальником, вернее – начальницей отдела, легко и неуловимо тонко жонглировавшей понятиями и подменявшей свои же указания новыми расплывчатыми директивами. Всё – в зависимости от складывавшейся в компании обстановки. А трудился наш герой финансистом—аналитиком в малоизвестной и неприметной на первый взгляд инвестиционной фирме, скромно обозначившей на своём сайте намерение стать законодателем беспроигрышных решений в некоей сфере финансовой деятельности. Заполнив анкету и неожиданно получив приглашение на собеседование, легко прошёл процедуру интервьюирования: благодаря проштудированным заранее рекомендациям и наставлениям Head Hunter Михаил смог так выстроить разговор, что собеседник (представитель работодателя, как отрекомендовал себя последний) задавал выгодные для соискателя вопросы, на которые у него хранились заготовленные почти в алфавитном порядке правильные ответы. Да и первая встреча с руководителем (руководительницей) отдела оставила поначалу самое благоприятное впечатление: седовласая и вполне живая, с искоркой в глазах, будущая начальница казалась интеллигенткой старой закваски, бархатистым голосом рисовавшей радужные перспективы, которых безусловно удастся достичь, если правильно выстроить отношения в коллективе (тут его, правда, немного покоробило) и разработать надлежащую стратегию, или концепцию, или тактику.. Здесь Мишка окончательно запутался, так как, во—первых, непонятна была приоритетность базисных принципов грядущей деятельности и внутренней коммуникации, а, во—вторых, специализация фирмы, проявлявшей интерес практически ко всем сферам деловой активности без исключения. Единственное, что он смог уяснить из пространных рассуждений начальницы, это его ключевая роль в конкретизации пресловутой тактики (стратегии) и поиск «щели», как её, усмехаясь, определила непосредственная «представительница работодателя», где и будут плодиться невероятные свершения.

Вот только ни с непосредственной руководительницей, ни с коллегами отношения как—то сразу не заладились. Отдел принял его если не «в штыки», то во всяком случая настороженно и не очень доброжелательно. Почему – станет понятно позже: для сотрудников отдела, попавших сюда большей частью по рекомендации неведомых лиц, он был выскочкой, осмелившимся заявить о себе, как о специалисте. А требовалось явно иное: вовремя оказаться «под рукой» при появлении высших лиц, пристально смотреть в экран монитора, мелодично постукивая по клавишам, вставить остроумную краткую реплику в общий разговор и так далее. Такое у Мишки получалось довольно плохо: имитировать рабочий процесс он не умел, предпочитая набрать для начала как можно больше материала, чтобы сделать глубокий анализ и прийти к тому единственно—правильному выводу, позволяющему выполнить стоящую перед фирмой задачу. И главное – не торопиться, не хвататься за всё сразу, как советовали его покойные родители. Правда, подобное стремление имело и оборотную сторону – порой он тонул в материале, забывая об однажды данном его институтским наставником совете: массив исходных данных должен быть ограниченным, иначе утонешь. И тем не менее, даже если следовать всем рекомендациям, как вскоре стало абсолютно очевидно, его походы имели обратный эффект, так как вызывали отторжение у новых коллег, любивших побалагурить и перекинуться парой историй либо замечаний, постепенно перераставшее в явное раздражение личностью новичка.