Александр Артамонов - Очерки всемирной истории страхования и перестрахования. Том 2. Развитие страхования и перестрахования с 18-го века в отдельных странах и регионах

Вандомская площадь

Из известных зданий здесь расположены Министерство юстиции Франции и отель «Риц».

В 1909 году была основана компания «l’Union-Vol» , которая страховала от краж, а в 1912 году — компания «l’Union-Capitalisation» , которая занималась страхованием личных сбережений. С 1914 года группа «l’Union» сделала попытку получить выгоды военного времени. За дополнительную ставку премии полисы могли покрывать риски, связанные с войной, при этом компания «l’Union-Vie» обязывалась, чтобы любая прибыль от таких полисов перераспределялась среди выживших полисодержателей после удовлетворения всех основных претензий вместо того, чтобы служить обогащению своих акционеров.

В межвоенный период получило импульс личное страхование. Скудная природа бонусов, которые предлагала поддерживаемая государством система социального страхования, создала возможности для роста объемов договоров страхования жизни и от болезней.

Наиболее важное изменение в истории страхования Франции связаны с национализацией в апреле 1946 года, когда под государственный контроль перешли 34 компании, т. е. почти половина всего страхового рынка страны, и среди них уже упомянутые «l’Union», «l’Urbaine» и «la Séquanaise» . На первом этапе национализированные компании продолжали существовать как отдельные организации. Дальнейшее изменение было связано с законами, принятыми позднее в том же году, согласно которым правительство взяло на себя управление компенсационными механизмами в сфере травм на производстве под крыло системы социальной защиты. Это прикрыло основное поле деятельности страховых компаний, например, компания «l’Urbaine et la Seine» потеряла почти половину своего бизнеса.

Тем не менее, с 1947 по 1967 годы три эти страховые группы показали шестикратный рост в суммарных доходах, поскольку население Франции становилось состоятельнее, больше потребляло и нуждалось в более эффективной защите. Вскоре после Второй мировой войны портфели всех трех компаний имели «полисы с прибылью» (with-profits contracts).

Государственное законодательство не только добавляло новые деловые возможности, но и отнимало их: с 1958 года французские автовладельцы были обязаны страховать свою автогражданскую ответственность. Автострахование оказалось убыточным для страховщиков, частично из-за введенного государством максимального потолка для ставок премии, который был отменен в 1962 году. Двумя годами позже был введен принцип «бонус-малус».

Диверсификация вышла за рамки страховой деятельности. Группа «l’Union» стала основным акционером домостроительного консорциума со странной аббревиатурой «SEMICLE» и не менее странной расшифровкой «Soc Economie Mixte Constr Logem Economiq» (что можно примерно перевести как «общество строительства экономичного жилья» — прим. авторов ), основанного в 1954 году в партнерстве с несколькими другими участниками общественного сектора, такими как «Renault» и «Banque Nationale de Paris (BNP)» , с целью удовлетворения растущего спроса на новые территории в Париже и в других городах.

В самом страховом секторе компания «l’Union» продолжила экспансию и в перестрахование, приобретя основную часть страхового портфеля по договорам страхования иного, чем жизнь, в компании «les Reassurances» .

Несмотря на рост этих трех групп в послевоенный период французская страховая индустрия не прогрессировала так, как это происходило в других странах Европы, например, в Западной Германии и Англии. В 1968 году секретные дискуссии о будущей конфигурации национализированного страхового рынка привели к реорганизации многих государственных компаний в четыре крупные группы, крупнейшей из которых была как раз «UAP» . В то время группа «l’Urbaine» с четырьмя президентами в пяти отраслях страхования (жизни, от несчастных случаев, имущества и т. д.) в наибольшей степени олицетворяла неэффективность управления и дублирование функций, что ее реструктуризация была направлена на преодоление всех этих недостатков. Компания «La Séquanaise» наоборот объединила все свои четыре направления под руководством одного президента и совета директоров еще в 1949 году. Что касается «l’Union» , ее финансовая позиция была достаточно устойчивой, но реорганизация требовалась и ей с учетом конкуренции со стороны зарубежных страховщиков. Вместе три составные части «UAP» в 1967 году охватывали 11% всего рынка страхования иного, чем страхование жизни Франции, 20% рынка страхования жизни и 70% рынка страхования личных сбережений. Во всей группе размещались инвестиции на сумму 7,5 млн фр. франков и вскоре она стала вторым страховщиком в Европе после западногерманской группы «Allianz» .

Теперь составные части «UAP» находились под руководством одного президента Доминика Лека (Dominique Leca), бывшего президента «l’Union» , и совета директоров, но при этом они сохранили самостоятельное управление и отдельные брэнды.

Единственная найденная фотография Доминика Лека в его книге «La Rupture de 1940» («Перелом 1940 года»)

Это была временная структура: задача Д. Лека заключалась в том, чтобы объединить компании в одно целое. Но это происходило не без проблем, поскольку до принудительного слияния все три компании конкурировали между собой.

Основная реорганизация произошла в 1969 году вместе с созданием отраслей в «UAP» по страхованию жизни, иному страхованию и страхованию сбережений. Пока не предполагалась интеграция региональных сетей всех трех ранее существовавших групп. В то же время «UAP» находилась под давлением со стороны правительства, требующего децентрализацию страховых операций, и в период с 1969 по 1975 годы количество сотрудников за пределами Парижских офисов выросло с 900 до 2 700. Наряду с рационализацией деятельности Д. Лека инициировал применение современной информационной технологии, которую ввел в «l’Union» еще в конце 1950-х годов. В течение последующих нескольких лет страховой рынок стал одним из основных пользователей IT систем во Франции.

В 1970 году группа «UAP» расширилась еще более за счет приобретения двух других страховых компаний — « la Vigilance-Vie» и «l’Avenir» .

Еще до окончания президентства Лека изменился статус «UAP» . В 1973 году она объединяется с холдинговой компанией «Société Centrale» в компанию с ограниченной ответственностью и с капиталом в 168 млн фр. франков, разделенным на 1,68 млн акций. Государство держало 95% капитала, а 5% были распределены бесплатно среди восьмитысячного персонала «UAP» .