Евгений Абраменко - Продукт

На часах уже 11:30. И сегодня день зарплаты. И пора ее уже перечислять. Но, нужно сначала объявить, последняя она будет или нет. Деньги перечисляют обычно до обеда. К тому же, это была пятница. Дима уже переделал все рутинные дела, ответил на все сообщения в корпоративном мессенджере Slack. В скайпе, в почте, где угодно. Бухгалтер уже написала по поводу отмашки, чтобы перечислять зарплату. Это был конец. Дима открыл слек и написал в общем канале: «Жду всех руководителей подразделений в конференц-зале в 12:00. У меня будет важное объявление. Кто еще хочет, тоже может прийти». И нажал энтер.

Вот так просто можно свести на нет любой стартап. Одним нажатием кнопки. Осталось только рассчитать: хватит ли всем денег на выплату парашютов и зарплат. Разработку, в целом, можно уже останавливать. Дима потянулся было за телефоном, чтобы позвонить главам команд и попросить их пойти поиграть полчасика в пинг-понг и аэрохоккей, но тут телефон сам задребезжал у него в руках:

– Толик, блин! Ты где делся?

– Так, я все разрулил. Короче, тебе надо уйти с поста главы компании на пост директора по технологиям, если хочешь сохранить стартап.

– А, прости, что изменится? – Дима не скрывая злости, выразил удивление.

– Если не вдаваться в подробности, они в целом довольны развитием событий, но считают, что у тебя нет должных навыков и качеств, чтобы управлять целиком компанией. Разработкой, по мнению Анны, ты рулишь прекрасно, но вот всеми остальными, – Толик замялся, – Понимаешь, ты не виноват…

– Так, дай мне с ней самому поговорить. Ты еще там?

– Да, вот за дверь вышел с тобой поговорить.

– Она свободна? Дай ей трубку, – Толик заглянул за дверь, ему повезло, Анна сидела, повернув голову к окну, и о чем-то задумавшись, – Анна Георгиевна, добрый день!

– Здравствуй, Дим!

– Мне Анатолий объяснил в общих чертах, но хотелось бы больше подробностей.

– Понимаю тебя, Дим. Ситуация такая: я могу тебя успокоить, следующий транш под 100% запрошенного тобой бюджета мы тебе дадим, но ты должен сделать одну вещь.

– Какую?

– Это будет странно звучать, но нанять руководителя вместо себя. Ну сам посуди, ты разрываешься, на работе засиживаешься, нервничаешь, семью и белого света не видишь. И это не удивительно, все на тебе. А ты гениальный программист и хороший глава разработки! Тебе нужен простор для творчества. А коммерческой частью пусть руководит человек с необходимым опытом. Но важно то, что найти ты его должен за месяц, иначе мы сами тебе его найдем.

– То есть он будет генеральным директором?

– Не совсем, это менеджер продукта. С расширенными управленческими функциями.

– То есть он будет моим руководителем?

– Не сказала бы, скорее вы будете на равных.

– Хорошо, я понял. Сделаем, – выдохнул Дима, – А по поводу функционала, мне Анатолий передал, что нужно что-то еще сделать?

– Нужно. Это так. Но что именно, – как раз должен будет определить новый человек.

– То есть сейчас ничего для получения денег делать не надо?

– Вот, ты хороший парень, Дима, но переговорам тебе еще учиться. Сказала же, правление банка дает добро. Нанимаешь человека, он дальше говорит, что делать и в каком порядке. Я тебе еще отчет наш вышлю, там подробно все написано: кого искать, как искать, где.

– Спасибо Вам огромное!

– Удачи тебе, Дим!

Дима управлял стартапом уже полгода, и все, что сказала Анна Георгиевна было правдой. Он не высыпался, не мог уделять должного внимания своей жене и детям. Он не понимал, как руководить маркетологами, продажниками, и «вот этими вот всеми». Точнее, ему по началу казалось, что мог. Эдакий технический снобизм. Он думал, что вот разработка – это да, там надо знать. А весь этот менеджмент – это гуманитарная фигня. Оказалось, показалось. Мысли о том, чтобы все бросить и уйти руководить разработкой в какой-нибудь «Яндекс», посещали его неоднократно. Мысль о том, что у него есть риск оказаться на рынке труда, его не сильно пугала. Разве что у него было двое детей, трешка в пределах ТТК в ипотеку, и он не очень-то любил рисковать. Дима хотел планомерно заниматься своим делом – разработкой. Структурно и по уму. Увы, атмосфера стартапа, когда деньги нужны раньше, чем они появляются, такой роскоши не позволяла. Во всем этом был большой плюс – стартап будет жить. И не придется увольнять 25 человек, включая себя.

В подробном отчете Дима увидел описание того, кого нужно найти. Он, в целом, знал, кто такие продакт-менеджеры и для чего они нужны. Также он знал, что они должны уметь. Однако, его представление сильно поменялось после прочтения отчета. На взгляд инвесторов, новый сотрудник «WatchAds» должен был обладать мудростью Будды, энергетикой Стива Джобса, новаторством Илона Маска, выдержкой Рэмбо и интеллектом Эйнштейна. На этом список требований к потенциальному продакту только начинался. По представлению Димы, его будущий коллега должен был просто понятным образом поставлять технические задания в разработку, переводя упоротые желания пользователей в «нормальный разработческий» язык. Но, как выяснилось, этого мало. Инвесторы хотят настоящую политическую фигуру, звезду с харизмой Че Гевары. Все бы ничего, но искать этого героя нужно будет именно Диме вместе с эйчаром. И если они не найдут, то инвесторы… Нет, тоже не найдут, а просто поставят своего человека. Откуда Дима это знает? Все просто. В описании указаны несовместимые с жизнью и предполагаемым вознаграждением требования. Найти на рынке такого персонажа, если он вообще существует, крайне затруднительно. Заинтересовать его окладом в 300 тысяч рублей – еще более нереальная задача. По рынку-то деньги хорошие. Но такой человек вряд ли согласится работать за них. Ну и самое важное: инвесторы не хотят, чтобы Дима кого-то нашел, они хотят поставить своего человека. Но им нужен весомый предлог. Сделать это без тендера, значит поставить под расстрел своего человека. Если человека не нашли, или нашли не того, и он не справился, то это отличный предлог посадить своего. Не будет подозрений в кумовстве, и все пройдет гладко. Дима не хотел человека со стороны инвесторов. По одной причине.

– Дима, привет! – Света звонким голосочком прервала философские размышления Дмитрия, – Совещание у нас ведь тут будет?

– Да, – коротко ответил он, спустя пару секунд. По правде говоря, Диму ввел в ступор вопрос, так как в сообщении он ясно все расписал, да и переговорка на этаже одна.

– Я тогда присяду тут, – Света пришла первой и уселась на место сбоку от Димы.

– Хорошо.

– Слушай, хотела с тобой обсудить, когда у нас выходит версия для Apple Watch?

– Ну, первая должна быть в 25-ом релизе. То есть, через пару недель. Где-то…

– Мы готовим посевы на Хабре и ЦП. Ты мог бы рассказать, что там будет, кратко?