Олег Буяльский - Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

– О чем бы ни говорили, в конечном итоге – все разговоры о деньгах.

На работе чаще всего так и есть. Многие ли останутся на своей работе, если перестанут платить зарплату? Кто-то, наверняка, останется, но немногие. Идея «заработка на жизнь/хлеб» обладает мощным притягательным действием. При отключении питания, детали , прилипшие к магниту зарплаты, отваливаются под действием силы тяжести нежелания рано вставать и тащиться на нелюбимую работу. Ничего личного, просто бизнес.

…

Собрались вместе с У-Ра и Мани после обеда. У-Ра ерзал на стуле, морщился и молчал. Было видно, что предстоящее обсуждение ему неприятно.

Начали со словесной жвачки , когда каждый говорящий избегает вкладывать в слова внятный смысл, который мог бы обрести хоть какую-нибудь форму ясного понимания..

– Если вам показалось, что я сказал, что-то ясное и понятное, то вы меня неправильно поняли, – сказал кто-то из бывших руководителей Федеральной резервной системы США.

– Язык дан человеку, чтобы скрывать свои мысли, – сказал кто-то из циников.

Ответственность за исход инициативы берет на себя тот, кто делает первый шаг. Он задает направление. Все остальные шаги – это прирост количественных показателей, не выходящих за рамки качественного скачка первородства , указывающего направление дальнейшего движения. Правда, бывает, что добравшись до вершины, обнаруживают, что влезли не на ту гору. Тогда и вспоминают того, кто определил направление и сказал, куда идти. Обидно победить не на той войне. Такое случается довольно часто. Героя и вождя побивают камнями, или кто-нибудь скромный наступаем ему на горящее сердце, как в рассказе Горького о Данко. Противопожарная безопасность – превыше всего, и ничто не угрожает популярности фразы о «наказании невиновных и награждении непричастных».

В какой-то момент У-Ра надоел танец слов, и он спросил:

– Какой WCS?

WCS – Worst Case Scenario – Самый худший сценарий. Обязательный этап бизнес планирования, поиск ответа на вопрос:

– Что произойдет, если все пойдет не так?

– Каким может быть максимальный ущерб?

– Сможет ли компания пережить потери? Или непрерывность бизнес процессов будет подвергнута риску?

В книге «Антихрупкость» Нассим Талеб советует выбирать проекты, неудача в которых несет небольшие потери, а успех чреват непропорционально большим выигрышем. Талеб называет это «Принципом штанги». Наверное потому, что, судя по его текстам, он сам любитель потаскать штангу в спортзале.

Этот подход интуитивно понятен и определяется здравым смыслом. Народ давно уже заметил :

– Лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным.

Кто ж спорит! Было бы хорошо, если бы все было хорошо. Вот только не всегда понятно, как этого добиться. И что такое «хорошо», тоже не всегда ясно. В народе не зря говорят: «Начинали – веселились, подсчитали – прослезились». А бывает и наоборот:

– Лиха беда начало. Не было бы счастья, да несчастье помогло.

Одним словом, передвигайте ноги, двигайтесь, и будет вам счастье!

«Кто захочет быть вестником, приносящим плохие новости? The messenger is the message 111».

– Мани? – У-Ра спросил Оцца. – Что подсказывает тебе финансовый инстинкт и знания действующего Директора по кадрам?

– Да я еще не совсем в курсе российского законодательства, в том, что касается увольнения сотрудников, – стал отнекиваться Мани. – Ер=ой со своим многолетним опытом в индустрии, наверняка, знает больше.

– Ер=ой? – У-Ра посмотрел на меня вопросительно.

В голове мелькнуло : «Мавра призвали к исполнению обязанностей…».

– У нее на руках подписанный контракт. Если мы не допустим ее к работе, то, в теории, – она может падать на нас в суд. В 99% случаев суд встает на сторону работника. Если она пожалуется в Трудовую инспекцию, от нас потребуют объяснений и гору бумаг. Ссылки на невнятные заявления Руководителя СБ в Аг’гиХе не имеют юридической силы. С юридической точки зрения – это, как бы сказать помягче… ну, не совсем детский сад, но… не очень серьезно… Так, сплетни, не более того… С такой аргументацией рискуем попасть в какую-нибудь статейку, наполненную сарказмом и иронией, в каком-нибудь местном деловом издании… Мол, пришли эндландцы в Россию, думали, что тут медведи по улицам ходят, и белым колонизаторам все дозволено, а, оказывается, – у нас закон, порядок, защита прав личности и цивилизация, о чем иностранным горе-бизнесменам стоило бы узнать заранее… Придется нарабатывать «историю вопроса». Если она упрется рогом , то увольнение может занять несколько месяцев. Придется собирать компромат, что будет непросто, даже если начнем придираться ко всем мелочам по любому поводу.

– Почему непросто? – удивился У-Ра.

– Потому что реального бизнеса нет. У нас пока что этап бумажной работы. А бумага все стерпит. Поэтому и доказать, что она некомпетентна и совершает ошибки будет сложнее. Ошибки совершает тот, кто что-то делает, у кого движуха … Сложно ошибиться, составляя на бумаге наполеоновские планы завоевания рынка…

– Почему же сложно? – спросил У-Ра. – Большинство планов не выполняется…

– Это станет понятно только в будущем. Вот на это и уйдет время.

Помолчав, добавил:

– От иностранной компании в России ожидается безукоризненное, точное и полное соблюдение закона. Все знают, что эндландцы – преклоняются перед кодифицированным правом, нормы которого зафиксированы на бумаге. Иностранной компании в России предписано жить по букве закона, в то время как все остальные могут продвигаться вперед, ориентируясь на «дух закона».

– В чем разница? – спросил Мани. – Между буквой и духом закона, какая разница?

– Дух, это когда два юриста и три мнения. Называется: «Как договоришься!» А буква, это когда друзьям – все, а врагам – закон. Те же два юриста, те же три мнения, но в этом случае – все три против нас.

– Запутано… – сказал У-Ра задумчиво с таким видом, который при желании можно было конвертировать в реплику: «Азиаты, азиаты и есть…».

Помолчали.

– И какое решение? – спросил У-Ра. – Erro ясно сказал, что мы не можем принять ее на работу, поэтому у нас нет нескольких месяцев на соблюдение всех юридических формальностей. С другой стороны, мы должны соблюдать закон… Как быть?

– Тогда путь один: по духу закона…

– Что ты имеешь в виду, Ер=ой?

– Надо с ней договариваться…

– Ты имеешь в виду деньги? Выплату ей некой компенсации?

– Это вполне возможный вариант…

У-Ра на мгновение задумался, но тут же воспрял духом:

– Давайте обсудим, какую компенсацию можем ей предложить. Одну зарплату? Три зарплаты? Сколько там положено по российским законам? – спросил У-Ра. – Возможно, не найдем такого профессионального кандидата, но – найдем кого-нибудь другого…