Олег Буяльский - Последний Агонь. Роман о жизни в лабиринтах семьи и офиса. Книга 2. Квадривиум

В любом случае, подумал, что многие часы работы, инвестированные в общение с коллегами, не вернулись бумерангом симпатии, а пошли на дно под тяжестью пошлины равнодушия.

«Сам же и говорил своим Директорам Фабрик, чтобы не парились по поводу своей популярности среди народа ».

Объяснял им:

– Немецкий математик Гаусс придумал кривую своего имени, которую назвали графиком нормального распределения. В соответствии с этим графиком – в любом (статистически значимом) коллективе – 15% людей посчитают вас гением во плоти, а другие 15% подумают, что вы – исчадие ада. Оставшиеся 70 процентов коллег будут к вам равнодушны. Каждый загружен своими собственными проблемами под самую завязку. Сил и времени на внимание к другим людям просто не остается. Так что цените тех, кто вас любит, и тех, кто вас ненавидит. Для всех остальных вы перестаете существовать в тот момент, когда пропадаете из вида.

« Нарвался на свое собственное „Учение о распределении симпатий и антипатий в трудовом коллективе“?»

«Следует извлечь урок и не ждать народной любви на новом месте?»

Почему-то подумалось, что все, что делается с надрывом и дается большими усилиями – искусственно, неестественно и недолговечно. Все настоящее приносит радость, хотя и дается с трудом. Радость – компенсация за труды.

Эти мысли приходили в голову снова и снова.

…

Ничего особенно плохого в «пятницу тринадцатого» не произошло.

«Вот, и хорошо!»

В телеграфном стиле – про четверг, пятницу и выходные…

Встретил У-Ра в холле гостиницы Хилтон-Ленинградская. Поехали вместе в Центральный офис Ша’н’аана в Москве. Пока сидел в лобби гостиницы, взял себе чашку капучино.

В сознании мелькнула идея, которую подсмотрел в книге, которую перелистал в магазине duty free в аэропорту Сингапура. Летели тогда из Сингапура в Бангкок. До рейса оставалось еще некоторое время… Ya’ отправилась путешествовать по бескрайним просторам беспошлинной торговли огромного аэропорта. А я отправился на изучение последних бестселлеров книжного рынка.

На глаза попался один из тех книжных дженериков 38, которые обещают получить несбыточное быстро и без усилий («посвятите этому всего 10—15 минут в день» 39) … Типичные названия подобных изданий: «Как быстро разбогатеть», «Как выучить английский за два месяца», «Как выйти замуж за принца мечты», «Как понять жизнь и больше не совершать ошибок» и так далее… Однако, в тексте скучных банальностей, которыми наполнены эти книги, иногда встречаются интересные мысли.

– Не отказывайте себе в «чашке капучино», – говорилось на открытой наугад странице книжки, название которой обещало проникновение в тайну материального обогащения. – Это не сделает вас беднее.

Почему-то вспомнил о той поездке в Юго-Восточную Азию, сидя в лобби гостиницы на площади трех вокзалов в Москве.

«Не сделает, так не сделает!» – пронеслось в голове. Ответил словом «капучино» на вопрос официанта из лобби-бара:

– Не принести ли Вам чего-нибудь?

«Имеющиеся возможности надо использовать. If you don’t use it, you lose it! 40». В последнее время очень нравится эта мысль. На выходных говорил Ya’:

– Если у тебя есть возможности, если жизнь тебе их предоставила, а ты ими не пользуешься, то они исчезнут, растворятся в тонком эфире бытия… Например, если есть недвига , которую можно сдавать, то ее – нужно и просто необходимо сдавать. Ресурс, который не используется, – это лишняя нагрузка и расход, а не преимущество и доход.

Использование возможностей, которые есть «здесь и сейчас», – противоположно мечтам о далеком и светлом будущем. Будущего нет. Попытки предвидеть грядущее – не конструктивны и разрушительны. В абсолютном большинстве случаев (всегда!) будущее – не такое, как мы его себе представляем. Большинство проблем возникает из-за того, что будущее «не оправдывает» наших ожиданий. Человек бьется головой о бетонную стену своих собственных представлений о том, как должна быть устроена жизнь. Он пытается пробить эту стену снова и снова, до полной потери сознания… Как зло шутили про престарелых советских руководителей: «Ушел из жизни, не приходя в сознание…».

Настоящее опровергает будущее и отказывается ему подчиняться. Не стоит травмировать голову настоящего ударами о непробиваемую стену будущего . «Прекратив битву, обретешь свободу» 41.

Всегда есть возможности, о которых знаем, но которые не используем. Взять ответственность за свою жизнь на себя – значит использовать имеющийся потенциал. С этого начинается творчество. Полотно дорог грядущего разворачивает перед путиком «скатерть самобранку» возможностей. Аппетит приходит во время еды, и путешественника преследует везение. Ощущение времени исчезает.

Все уже существует: прямо сейчас и здесь. Все дело в умении вертеть ручку настройки приемника – чтобы волна желаний вошла в резонанс с частотой возможностей. Просто надо поймать свою волну и не бояться раскрыть свой потенциал, то есть – услышать свою музыку. Ведь, красота – во взгляде, а музыка – в слухе… Иначе, зачем глазу быть похожим на солнце (см. эпиграф к книге).

…

Охранник «на вертушке» у входа в офис Ша’н’аана пропустил без вопросов. Хватило того, что кратко бросил ему:

– К Финансовому директору.

Поднялись на лифте на шестой этаж. Пока ждали лифт, не встретил ни одного знакомого. Наверху постояли у reception . Мимо сновали люди: сотрудники Ша’н’аан и посетители. Тоже не увидел ни одного знакомого лица.

Через некоторое время мимо прошел Директор по маркетингу и его заместитель.

– Ер=ой! Что ты здесь делаешь? – удивились они.

Кратко переговорил с ними. Нарочито включил французскую речь на несколько бОльшую громкость, чем требовала ситуация. Неудержимо захотелось выпендриться перед У-Ра своим французским.

Обменялись буквально парой фраз. Понял, что они в курсе – где я и в каком качестве, но по-прежнему считают, что мой уход из Ша’н’аан был ошибкой.

Директор по маркетингу провел в Ша’н’аан 30 лет. Подумал: «Теперь считает, наверное, что все должны так же, как и он, – сидеть до победного, ждать у моря погоды…».

Директор ушел, а его молодой заместитель остался. В отсутствии начальника он оживился. Поболтали с ним «за жизнь». Было заметно, что ему интересно, что происходит за пределами корпоративных стен Ша’н’аана.

Финансовый директор вышел к reception с озабоченным видом.

– Что это он? – шепнул У-Ра, пока Финансовый директор давал распоряжения сотрудникам reception, чтобы нам выписали пропуска посетителей.