Виталий Гурин - 418

Нас обошла контора, которую двигал директор этой самой станции, а не друзья нашего генерального.

Поэтому шутка получилась чёрная, смешная и актуальная.

Андрей Степанович взял паузу, сделав вид, что не услышал моего высказывания:

– Что ж, раз замечаний ни у кого нет… Наташенька, – директор обратился к секретарю, – разошли под подпись начальникам отделов, присутствующим здесь, план мероприятий по участию в обозначенном тендере. Каждый будет делать свою часть бумаг для последующей передачи в отдел закупок.

Он подумал немного:

– Все свободны…

Сотрудники начали собираться. Вставать со своих мест и направляться к выходу. Я сидел на месте. Директор смотрел на меня в упор. Взгляд его не был добрым.

– Иван Олегович, – обратился ко мне директор через весь зал, – останьтесь, пожалуйста.

Сотрудники поспешили удалиться. Все понимали, что я сейчас получу нагоняй.

На выходе многие бросали взгляды сочувствия. Некоторые, напротив, смотрели надменно.

В этом не было чего-то необычного: как в любой организации, у меня были и друзья, и враги.

Я же был спокоен. Шеф был непредсказуем, и за годы работы я это прекрасно знал. Он мог сорваться за пустяк и, наоборот, тихо и спокойно обсудить серьёзные «косяки».

Шеф заговорил, когда в комнате остался только он сам, его секретарша и, собственно, я.

– Не понимаю ваш скептицизм, Иван Олегович, – сказал руководитель и многозначительно вперил свой взгляд в меня.

Я не стал тянуть кота за хвост. Все эти «многоходовочки», которыми за последнее время обросла наша организация, мне порядком надоели.

– Да что тут непонятного, Андрей Степанович? – начал я. – Опять безумные идеи ваших знакомых… Наобещают, в итоге – пшик. Мне же сейчас одних бумаг собирать по отделам, готовиться… Парализуем работу всей организации на неделю. Это не говоря уже о тратах.

И тут я говорил чистую правду. Заявленный тендер предполагал, что участник имеет огромное количество разрешительной документации. Огромный штат сотрудников со всеми разрешениями, аттестатами и прочими «корочками». Многих у нас попросту нет. Что-то придётся делать. Ускоренно. Соответственно, это «что-то» будет стоить денег.

Начальник выслушал мою очередную тираду. Я заметил, что в этот раз он слушает по-другому. С пониманием, что ли.

Какое-то время он молчал, а затем начал издалека:

– Видишь ли, Вано, – лично на «ты» – в доверительных беседах он называл меня именно так, – я понимаю твои опасения, но в этот раз всё по-другому.

Не то чтобы он заинтересовал меня. У него всегда было «по-другому», на деле получался шиш.

– Чем же? – безучастно спросил я. – Послушайте, Андрей Степаныч, мы организация, которая может выполнять работы со всеми бумагами на сумму до ста миллионов рублей. Наберём три-четыре контракта в квартал – будем работать. Зачем эти авантюры?

Директор не ответил поначалу. Потом, казалось, он пропустил мою реплику мимо ушей.

– Так вот, – продолжил начальник, – сведения, которыми я располагаю, мне передали не наши друзья из министерства, а наши конкуренты. Ситуация интересная.

Эта информация уже была другого толку хотя бы потому, что раньше директор с конкурентами не якшался. То есть это было что-то новенькое.

– В «МеталПроме» – внутренняя война. Им отдали много министерских контрактов в своё время. С авансом, разумеется. Пока суть да дело, естественно, деньги пропали. Один учредитель бежал за границу, как принято. Второй пока здесь. Расхлёбывает последствия. Часть денег вернул из своих. С трудом их хватит на доделку.

Тендер проводился через министерский концерн «Сапфир-Прометей». Концерн больше денег не даст. Там у людей тоже шапка горит из-за этого дела.

Директор посмотрел на меня:

– В общем, нам отдадут конкурс без тендера. В кратчайшие сроки. У них там есть какое-то правило…

– Да, есть, – я перебил директора. – По своему положению они могут без конкурса выбрать подрядчика, если первоначальный подрядчик не доделал работы.

Я заинтересовался. Оставалось много вопросов, но ситуация действительно отличалась от тех, которые имели место ранее.

– Так вот, – продолжал директор, – у этого «МеталПрома» всё ещё есть там какие-то друзья. Они отдадут тендер, дадут денег. Он отвлечёт таким образом внимание от своей персоны и сделает ноги. Мы же всё достроим.

– А что по деньгам? – спросил я.

– Это очень интересно, – ухмыльнулся директор. – Дело в том, что, так как в концерне запахло уголовными делами в связи с таким случаем, откаты отменяются.

Эта новость была ошеломляющей. Являлась ли она правдой? В нашем деле, в деле строителей, важно платить откаты. Без этого стройки не будет. Это не всегда были деньги. Очень часто – «помощь». Например, строим склад, так почему бы не отремонтировать ещё туалет?

И так далее. Ну и на даче начальников всяких что-нибудь положить.

Один раз везли камень с Баренцева моря для укладки дорожек в Подмосковье, на даче одного министерского деятеля.

Если же сейчас никто лезть в стройку не будет, это было бы интересно. Мы даже могли бы что-то заработать.

– И всё-таки, – я хотел расставить точки над «и», – почему именно мы? Таки «друзей» сотни. Выходишь на улицу и орёшь: «Кому денег, кому денег?»

Я пытался улыбнуться, сведя всё к шутке, но получилось плохо.

– Допустим, не сотни, – парировал шеф, – и уж тем более не тысячи. Опять же бумажки у нас все есть.

Под «бумажками» шеф понимал всякие лицензии, свидетельства, сертификаты и так далее. Короче говоря, весь тот объём документов, позволяющий осуществлять сложные работы на территории страны. И чем вид работ сложнее, тем «бумажек» надо больше.

Интересный момент был в том, что большая часть так называемых бумаг была всего лишь юридической фикцией. И не имела под собой реальных объёмов рабочей силы или материальных ресурсов, позволяющих осуществлять работу. Говоря простым языком, все эти лицензии просто были куплены за реальные деньги у определённых посредников, вхожих в государственные органы, которые данные бумажки и раздают.

Поэтому, кроме денежных средств, по сути, наша организация никаких затрат не несла – не нужно было раздувать штат специалистов, проходить аттестацию и так далее и тому подобное.

Отсюда и возникло такое выражение: «купить бумажку», означавшее, говоря юридическим языком, «осуществить ряд организационно-технических мероприятий, направленных на получение лицензии на определённый вид работ, позволяющей выполнять те или иные работы на территории Российской Федерации».

– И, если уж говорить совсем прямо, – продолжал босс, – не такие уж мы и чужие. Ну, наступили они нам на яйца пару раз…

Директор задумался, и я добавил: