Куртис Джонсон - Менеджер Мафии

• Лучше порвать ботинок, чем проколоть ногу.

• Те, кто храпит, не спят.

• Если приходится врать, будьте лаконичны.

• Случайных совпадений не бывает.

• Рот и бумажник всегда открывайте с осторожностью.

• Изучайте общепринятые мнения, чтобы избегать их.

Ворона, подражающая чайке, тонет.

• То, чего вы не знали, можно забыть. Оружие, которое не используется, не проливает крови. Ничто за ничто.

• Предательство – лучшая защита от предательства.

• Некоторые поражения лучше побед. К сожалению, некоторые победы хуже поражений.

• Прислушивайтесь к предупреждениям, которые могут быть вам во благо. Сами никого не предупреждайте.

• Никакой кредит не сравнится с наличными.

При ловле рыбы часто теряешь наживку. Это необходимые расходы.

• Не рвите зеленое яблоко. Когда оно дозреет, упадет само.

• Змею из норы всегда вытаскивайте чужими руками.

• Не пробуйте глубину реки двумя ногами.

• Тот, кто не может делать как должен, делает как может. Что нельзя исправить, приходится терпеть. Убедитесь, что цель вам по зубам, или не ставьте ее перед собой.

• На Бога надейся, но и сам не плошай.

• Спешка – причина многих бед.

• Человека, желающего повеситься, всегда можно привести на виселиц у.

• Необходимость попирает все законы.

Умный лейтенант делает часть грязной работы сам, позаботившись о том, чтобы его солдаты знали об этом.

• Если вас вынуждают склониться, наклонитесь как можно ниже. И храните горькие воспоминания об этом до тех пор, пока не сможете отомстить.

• Чтобы забить гвоздь в темноте, нужно ударить тысячу раз.

Не трогайте проблему, пока она не трогает вас.

• Держитесь того, что знаете лучше всего. Часто пересаживаемые деревья редко выживают.

• Смелость в бизнесе – первое качество, и второе, и третье.

• Расставляйте приоритеты: если вас окружили аллигаторы, первым делом надо осушить болото.

• Весь мир живет по принципу «ты мне – я тебе».

• Иметь тысячу друзей недостаточно; иметь одного врага достаточно. Безобидных врагов не бывает.

• Пусть вам поможет ваш враг. (Он может сделать это единственным образом: когда ему изменяет его интуиция. Поэтому просто не мешайте ему.)

• Ваши планы могут быть сложными, но вот приказы должны быть простыми.

• Если не можете победить, сделайте так, чтобы вашему врагу победа далась слишком дорогой ценой.

• Будьте учтивы со всеми, будьте общительны со многими, будьте близки с избранными, будьте другом единицам.

• Дурак – тот, кто не умеет скрывать свой ум.

• Простушка будет всегда смеяться над вашими шутками.

• Лучшая защита – быть вне зоны поражения.

• Когда ставки сделаны, убедитесь, что банк у вас.

Враг не так силен, как вы думаете. И вы тоже.

• Лучший друг голодного стервятника – дохлая лошадь. Другими словами, даже сукин сын может быть полезен.

Поскольку вы управляете людьми, рано или поздно вам придется их нанимать. Этот процесс может на многое открыть глаза, поскольку вы обнаружите (как только нанятые вами приступят к работе), что в большинстве своем они далеко не так компетентны, как вы, вероятно, ожидали, и уж точно не так хороши, как они обрисовали себя в резюме или во время собеседования. Тем не менее люди, со всеми их недостатками, – это тот материал, с которым вам придется работать, и во многом от них будет зависеть ваш успех как менеджера.

Совершенно нет необходимости обзаводиться большой «семьей» с множеством солдат и киллеров. На самом деле чем меньше в вашем распоряжении подчиненных, тем меньше придется пережить предательств и разочарований. Больше сотрудников – больше предательств и разочарований, да и накладные расходы выше.

Но на ключевые позиции необходимо назначать самых лучших, самых надежных людей. Один хороший сотрудник гораздо лучше сотни дураков.

• Для самой ответственной работы, выполнять которую придется в тесном взаимодействии с другими сотрудниками, ни в коем случае не нанимайте вчерашних школьников и студентов, какими бы впечатляющими ни выглядели их резюме.Ищите человека, который уже продемонстрировал свою способность работать в коллективе. Выбирая кандидатов на те должности, которые менее критичны для успеха вашей команды, можно отдавать предпочтение правильному отношению к работе перед опытом. (Отношение проявляется разным образом. Например, если кандидат спрашивает о зарплате в самом начале первого же интервью, это демонстрация не только неправильного отношения, но еще и глупости кандидата.)

• На должность первостепенной важности никогда не выбирайте специалиста высокого уровня, какие бы впечатляющие рекомендации он ни предъявил.Таких экспертов заботят исключительно слава и гонорары.

• Никогда не берите на работу более двух представителей одной семьи(на свое собственное семейство это правило можете не распространять) и никогда не нанимайте одновременно двух супругов или любовников, какими бы выдающимися профессиональными навыками они ни обладали.

• Прежде чем принять человека на работу, с ним надо побеседовать.Зная, какие способности, качества и навыки вам требуются, дайте соискателям время подумать над ответами на ваши вопросы, цель которых – проверить наличие у них этих качеств. Будьте конкретны. Общие вопросы провоцируют общие (а потому бесполезные) ответы. Требуйте конкретных ответов, задавайте уточняющие вопросы типа «как?» и «почему?».

• Что касается самой стратегии проведения собеседования, то старайтесь садиться рядом с соискателем, а не напротив, чтобы иметь возможность лучше улавливать его реакцию(как он ерзает, отводит взгляд, сглатывает слюну и т. п.). Возьмите резюме и пробегите его глазами, время от времени хмурясь, словно замечаете какой-то очевидный вздор. Закончив этот короткий урок актерского мастерства и введя соискателя в состояние тревожного ожидания, подайте ему надежду, спросив, почему он хочет занять эту должность и почему думает, что подходит для нее. Теперь дайте кандидату возможность устроить самопрезентацию, время от времени прерывая ее уточняющими вопросами («почему?» и «как?»). Наконец, если речь идет о соискателе, который в настоящее время работает в другом месте, спросите его, почему он хочет сменить работу.