Дэниэл Лайонс - Евангелие от IT [Как на самом деле создаются IT-стартапы] [litres]

Не знаю, специально ли Адам Брайант сохранил эти комментарии, зная, насколько провокационно они прозвучат. Конечно, Халлиган много о чем говорил в интервью, а Брайант затем тщательно отбирал самые вкусные ответы для публикации. Вот почему интервью – это всегда рискованно. Вот почему директорам нужна подготовка по вопросам работы со СМИ.

По мне, так слова Халлигана задевают за живое. Вот я, парень за пятьдесят, с большим количеством седых волос и опыта, а со мной люди двадцати с чем-нибудь лет из компании Халлигана обращаются, как с дерьмом. А он дает им свое благословение.

Мне захотелось запостить ссылку на статью на Facebook, снабдив его офигенно умным комментарием от себя лично. Но потом я получше подумал, удалил все, что написал вместе со ссылкой на статью. Я решил сделать по-другому. Все это раздражало меня. Я вернулся на Facebook и написал пост под другим углом зрения. Все равно не то. Я хотел что-то смешное, но колкое. Сходил вниз за кофе. Стоя на кухне, я придумал пост, который заставил меня рассмеяться. Я вернулся к компьютеру и застучал клавишами. Какое-то время я просто сидел и смотрел на то, что написал. Думал о том, что случится, если я нажму «Опубликовать». Верным решением было бы удалить все это, выключить компьютер и пойти остыть. Пойти в лес и там покричать на деревья. Поворчать тихо, наедине с собой, но никак не прилюдно. Вот это было бы по-умному.

Вместо этого я послал все к черту и опубликовал комментарий. Под ним прикрепил ссылку на статью Times:

«В мире технологий седые волосы и опыт слишком переоцениваются, – говорит ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ, ГДЕ Я, ТВОЮ МАТЬ, РАБОТАЮ. – Мы пытаемся создать культуру специально для привлечения и удержания поколения миллениума». Я здесь чувствую себя таким особенным!

В этом не было ничего страшного. Просто колкая ремарка из разряда тех, которые я делал в блоге Фейкового Стива все время. Но я не питал иллюзий касательно отношения к этому в HubSpot. В сектах редко встречаются люди, способные воспринимать шутки.

И к тому же, почему это должно было меня заботить? Эти люди достаточно прямо заявили, что не хотят видеть меня рядом с собой. Вот, их генеральный говорит почти то же самое в газете. Думаю, моим видам на успешную карьеру в HubSpot пришел конец, но я на этот счет не переживал.

По сравнению с другими, у меня достаточно большая аудитория на Facebook, состоящая из ста тысяч следящих за моими постами подписчиков. Через считаные минуты начинают сыпаться комментарии от людей, жалующихся на дискриминацию по возрасту в сфере ИТ. Некоторые из них – мои друзья, некоторых я совсем не знаю. Люди делают репосты, мои высказывания становятся вирусными и распространяются по всему миру. Один парень из Франции пишет, что в его стране «это назвали бы дискриминацией. Что доставило бы генеральному директору серьезные неприятности». Кто-то пишет статью, в которой критикует Халлигана, и прикрепляет ссылку на нее к комментариям под моим постом.

Мой пост стал популярным частично потому, что людям нравился парень, ведущий блог Фейкового Стива Джобса, в котором он публично потешается над своим боссом. «Тебя уволили сегодня?» – спросил кто-то.

Также я затронул океан злобы, о существовании которого и не подозревал. По всей видимости, по достижении определенного возраста людей, особенно работающих в сфере ИТ, увольняли. Сказанное Халлиганом вслух в точности совпадало с тем, о чем, по мнению тех людей, думали их боссы, когда выставляли их за дверь. Официально никого не увольняют из-за возраста. Официально их должность перестает существовать либо у отдела меняются приоритеты. Но все знают правду. Они стали старыми, со слишком высокой заработной платой. Как мне сказал мой редактор в Newsweek: «На твою зарплату они смогут нанять пятерых недавних выпускников колледжа». И вот, у нас тут какой-то сволочной гендиректор ИТ-компании, сболтнувший обо всем этом в интервью.

На Facebook к нам присоединилась Спиннер. Она настрочила злобный комментарий под постом, говоря, что я не командный игрок. «Мы все должны действовать во благо РК», – писала она. РК означает «рыночная капитализация», а действовать во благо РК – значит делать все, что мы можем, чтобы увеличить стоимость компании. В бой вступил Череп. Вместо того чтобы извиниться за Халлигана, он решил удвоить ставку и бросился защищать его позицию. «Я благодарен Брайану за его откровенность и прямолинейность, – писал Череп. – Многих генеральных директоров трудно понять, их мотивы неясны. С Брайаном ты знаешь, что у него на уме, и, я думаю, это шикарно».

Ага, шикарно . Вот теперь люди стали по-настоящему вламываться в разговор. Facebook сотрясала массовая истерия озлобленных стариков. Бывший директор по маркетингу IBM, пятидесяти с чем-то лет, пренебрежительно назвал Черепа клоуном, подхалимом и заявил, что совету директоров HubSpot стоит немедленно собраться по вопросу замены Халлигана: «Ваш генеральный директор оскорб-ляет потенциальных клиентов, сотрудников и акционеров в New York Times. Вы называете себя маркетинговой компанией? Ваши инвесторы должны уже завтра заняться рекрутингом».

Пост собрал сотни лайков, десятки репостов, почти сто комментариев. Я не мог остановить эту вакханалию. Задумался о том, чтобы удалить пост, что также удалит все комментарии, но это создало бы впечатление, что HubSpot заставил меня это сделать, а это бы навредило компании еще больше. Помимо этого, то, что сказал Халлиган, я считал глупостью и не жалел о том, что открыто высказался об этом.

Я оставил свой пост и стал ждать звонка от кого-нибудь из HubSpot, кто скажет мне, что я уволен. Но телефон молчал.

Мои друзья по-садистски радовались моим неудачам. Один из них, работавший в PR, предложил мне покрасить свои волосы. «Покрасься завтра в рыжий цвет», – порекомендовал он. Другой, бывший репортер Wall Street Journal, предложил мне сменить свое фото в профиле Facebook на то, где я выгляжу помоложе. Я в ответ отсканировал старое фото своего первого причастия и сделал его своим фото профиля. Здесь мне восемь лет, на мне туника, руки молитвенно сложены перед собой. Выгляжу, как ангел. «Пытаюсь получить повышение в HubSpot, – приписал я. – У восьмилетней версии меня есть множество идей о том, как организовать географическое расширение и одновременно поднять повторяющийся месячный доход путем продвижения меня в компании вверх по карьерной лестнице». Мой друг, бывший журналист Journal написал, что двенадцатилетним из HubSpot лучше остерегаться старика с седыми волосами. «Ты неправильно понял HubSpot, – отвечал я. – Двенадцатилетние тут всем заправляют и знают, что к чему».

Это было настоящее харакири, ритуальное сэппуку. Но я понимал, что изменить ситуацию в лучшую сторону уже нельзя, и если я собираюсь уйти, то, по крайней мере, надо сделать это стильно.