Билл Торберт - Исследование действием [Лидерство на острие настоящего] [litres]
- Название:Исследование действием [Лидерство на острие настоящего] [litres]
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент МИФ без БК
- Год:2019
- Город:Москва
- ISBN:978-5-00146-054-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Билл Торберт - Исследование действием [Лидерство на острие настоящего] [litres] краткое содержание
По мнению Билла Торберта, эти зазоры, в которых лидеры, команды и организации теряют энергию, ресурсы и эффективность, вызваны тем, что мы разучились воспринимать каждое свое действие как исследовательский акт.
Исследование действием – это мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота. Благодаря постоянной сонастройке своего «я» и текущего момента, готовности всегда учиться и жить на острие настоящего, лидеры начинают работать все более своевременно и мудро, делая возможным длительное устойчивое развитие своих компаний.
На русском языке публикуется впервые.
Исследование действием [Лидерство на острие настоящего] [litres] - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
109. Torbert W. Learning from Experience: Toward Consciousness. New York: Columbia University Press, 1973.
110. Torbert W. Learning to Exercise Timely Action Now // Leading, Loving, Inquiring, and Retiring, 2002.
111. Torbert W. Listening into the Dark // Integral Review. 2013. Vol. 9. No. 2. Pp. 264–299.
112. Torbert W. Managing the Corporate Dream: Restructuring for Long-Term Success. Homewood, IL: Dow Jones – Irwin, 1987.
113. Torbert W. Pre-bureaucratic and post-bureaucratic stages of organizational development // Interpersonal Development. 1974. Vol. 1. No. 5. Pp. 1–25.
114. Torbert W. The meaning of social investing, Investing in a Better World. 1999. Vol. 14. No. 10. P. 2.
115. Torbert W. The Power of Balance: Transforming Self, Society, and Scientific Inquiry. Newbury Park, CA: Sage, 1991.
116. Torbert W., Fisher D. Autobiographical awareness as a catalyst for managerial and organizational development // Management Education and Development. 1992. Vol. 23. No. 3. Pp. 184–198.
117. Torbert W., Reason P., eds. Toward a participatory worldview: In physics, biology, economics, ecology, medicine, organizations, spirituality, and everyday living // ReVision. 2001. Vol. 23. No. 3–4.
118. Vaillant G. Adaptation to Life. Boston: Little Brown, 1977.
119. Vaillant G., McCullough L. The Washington University Sentence Completion Test compared with other measures of adult ego development // American Journal of Psychiatry. 1987. Vol. 144. No. 9. Pp. 1189–1194.
120. Varela F., Shear J., eds. The View from Within: First-Person Approaches to the Study of Consciousness. Thorverton, UK: Imprint Academic, 1999.
121. Velmans M. Understanding Consciousness. London: Routledge, 2000.
122. Waddock S. Leading Corporate Citizens. New York: McGraw-Hill Irwin, 2001.
123. Waddock S. Myths and realities of social investing // Organization and Environment. 2003. Vol. 16. No. 3. Pp. 369–380.
124. Westenberg M., Jonckheer J., Treffers P., Drewes M. Personality Development: Theoretical, Empirical and Clinical Investigations of Loevinger’s Conception of Ego Development. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum, 1998.
125. Wilber K. Sex, Ecology, Spirituality: The Spirit of Evolution. Boston: Shambhala, 1995/2000.
126. Wilber K. The Marriage of Sense and Soul: Integrating Science and Religion. New York: Random House, 1998.
Эту книгу хорошо дополняют:
Культура для каждого
Роберт Киган и Лайза Лейхи
Принципы
Рэй Далио
Теория U
Отто Шармер
Открывая организации будущего
Фредерик Лалу
Примечания
1
Здесь игра слов – аббревиатур: AI – исследование действием и AI – искусственный интеллект. Прим. науч. ред.
2
Коллегам, более ориентированным на исследование, рекомендуем изучить приложение. Там мы обсуждаем корни исследования действием и некоторые другие направления в его изучении, которое интегрирует субъективное, интерсубъективное и объективное исследование. Мы также приводим обзор объективных показателей и научных работ, лежащих в основе нашей дискуссии в основной части книги. Мы поместили это обсуждение в приложение, поскольку книга обращена к обычным людям – новичкам в области личной и коллективной практики исследования действием, любого пола, возраста и профессии.
3
Среди русскоязычной аудитории, практикующей исследование действием, уже прижился термин «зазор» как перевод слова Gap. Прим. науч. ред.
4
Высшая руководящая должность в компании, аналог генерального директора. Прим. ред.
5
Матрица Бостонской консультативной группы, подробнее см. http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm. Прим. ред.
6
По другим данным, от 3 до 6–7 лет, момента, когда дети идут в школу и учатся правилам и нормам группового взаимодействия. Прим. науч. ред.
7
На самом деле самая первая стадия, которая выделяется в человеческом развитии и этой модели, – симбиотическая. На ней мы находимся от рождения примерно до года, когда начинают возникать первые проявления импульсивной стадии. Прим. науч. ред.
8
Обычно мы осваиваем логику действий Дипломата в возрасте 6–7 лет, а в 12–16 активно формируется стадия Эксперта. Прим. науч. ред.
9
Подробнее см., например: psychologos.ru/articles/view/teoriya-razvitiya-lichnosti-erika-eriksona. Прим. ред.
10
Подробнее см., например: dic.academic.ru/dic.nsf/business/1345. Прим. ред.
11
Корреляция между более поздней стадией развития CEO и позитивной организационной трансформацией статистически значима при уровне выше 0,05 и отвечает за необычно высокий процент (42 %) дисперсии, согласно тесту ранговой корреляции Спирмена.
12
Так, если мы суммируем оценки развития CEO и ведущего консультанта в каждом из десяти случаев и сопоставим ранги полученных значений с таковыми для числа успешных трансформаций в каждой организации, то увидим, что эта корреляция значима при уровне 0,01 и становится причиной 59 % дисперсии.
13
Ретрит – удаление от внешнего мира (индивидуальное или коллективное), чтобы посвятить все время работе над собой и духовной практике (нередко включает медитации). В политике – встреча в узком составе в рамках крупных международных мероприятий. Прим. ред.
14
Джоан Бавария ушла из жизни в 2008 году. Прим. науч. ред.
15
Каждая последующая парадигма развенчивает превосходство предыдущей цели, реинтерпретирует ее смысл и решает некоторые проблемы ее незавершенности, рассматривая ее как одну из стратегических переменных при достижении новой, качественно иной цели. Каждая парадигма, следующая за эмпирическим позитивизмом, включает больше неопределенных реальностей (вместо того чтобы рассматривать как реальное только то, в чем уверен тот или иной индивидуум), а также больше реальностей, трансформированных самим актом их исследования (например, осознанность и действия исследователей в процессе работы).
Интервал:
Закладка: