Скотт Гэллоуэй - «Большая четверка» [litres]

В совокупности штат сотрудников «Большой четверки» составляет примерно 418 тысяч человек – население Миннеаполиса [364]. Если сложить стоимость публично размещенных акций «Четверки», получится 2,3 трлн долларов [365], то есть наш воображаемый Миннеаполис 2.0 обладает почти таким же ВВП, как Франция – развитое государство с 67-миллионным населением [366]. И этот богатый город процветает, в то время как остальной штат Миннесота с трудом находит инвестиции, перспективу и рабочие места.

Происходит глобальное расслоение общества. Причины неравенства – уверенное наступление цифровых технологий, доминирующее положение «Четверки» и убеждение в том, что новаторский класс заслуживает гораздо более высокого уровня жизни, чем все прочие.

Речь идет об опасной для общества тенденции, которая, по-видимому, дальше будет только развиваться, разоряя средний класс, приводя к обнищанию мелких и средних городов и питая яростную риторику тех, кто чувствует себя обманутым. Все это приводит к росту политической демагогии. Я не специалист в политике и не стану нагружать книгу дилетантскими рекомендациями, но неравенство все заметнее и вызывает большую тревогу.

Как мы пользуемся интеллектом и с какой целью? Еще в середине XX века вычислительная мощность оставляла желать лучшего: компьютеры представляли собой огромные примитивные арифмометры, а новое изобретение, транзисторы, только начинало вытеснять электронные лампы. Об искусственном интеллекте не было и речи, а поиск велся с черепашьей скоростью – в библиотеках с помощью алфавитных каталогов, которые некоторые читатели, наверное, никогда и не видели.

Невзирая на эти ограничения, мы брались за проекты глобальной значимости. В годы Второй мировой войны американцам удалось первыми создать атомную бомбу. Нацистская Германия имела фору в атомных разработках, и страшно даже подумать, что Гитлер мог бы заполучить ядерное оружие. В 1939 году правительство США дало старт Манхэттенскому проекту, в работе над которым участвовало в общей сложности 130 тысяч человек – треть сегодняшнего штата Amazon.

За шесть лет мы с нуля создали ядерное оружие. Возможно, вам эта цель не кажется достойной, но гонка технологий имела стратегическое значение, поэтому страна мобилизовала все силы, чтобы победить в ней. Таким же усилием был достигнут и главный успех США в космической гонке – высадка человека на Луну; в нем участвовали до 400 тысяч американцев, канадцев и британцев.

Любая из компаний «Четверки» сегодня располагает более значительными интеллектуальными и технологическими возможностями, чем Манхэттенский проект и программа «Аполлон» вместе взятые. У этих компаний практически неограниченные, причем невероятно дешевые, вычислительные мощности. Они пользуются достижениями трех поколений в области статистического анализа, оптимизации и искусственного интеллекта. «Четверка» получает поток данных, которые мы изливаем круглые сутки; анализируют их самые умные, творческие и целеустремленные люди на свете.

Какова же конечная цель этой величайшей в истории концентрации человеческого и финансового капитала? Какова миссия «Четверки»? Вылечить рак? Избавиться от бедности? Исследовать Вселенную? Нет, их цель – продать очередной «Ниссан».

Герои и новаторы прошлого создавали и продолжают создавать сотни тысяч рабочих мест. Рыночная капитализация Unilever, которая составляет 156 млрд долларов, распределена по 171 тысяче домовладений среднего класса [367], [368], а в Intel с капитализацией 165 млрд долларов работает 107 тысяч человек [369], [370]. Сравните: у Facebook 448 млрд долларов и 17 тысяч сотрудников [371], [372].

Нам представляется, что эти крупные компании обеспечивают занятость множества людей, на самом деле же речь идет о небольшом числе высокооплачиваемых рабочих мест, тогда как все остальные дерутся за крошки с их стола. В перспективе население США может расслоиться на три миллиона «феодалов» и 350 миллионов «крепостных». Повторяю, быть миллиардером сейчас, как никогда, просто, а миллионером – трудно.

Может быть, бесполезно или даже неправильно бороться с этими необыкновенными компаниями и навешивать на них ярлыки «злодеев». В чем я точно уверен, так это в том, что знания о «Четверке» помогут вам лучше ориентироваться в цифровой экономике и обеспечить финансовое положение своей семьи. Надеюсь, книга поможет вам достичь обеих целей.

Я очень – в самом деле! – рад, что работа над книгой наконец позади, но надеюсь, что наша команда не распадется. Мой литературный агент, Джим Левин, – мастер своего дела – в чем я не сомневался, – а еще образец для подражания: он умный и сильный и вот уже полвека хранит верность одной женщине. В создание этой книги он вложил сил не меньше, чем я. Мой редактор, Ники Пападопулос, трудилась добросовестно, четко соблюдая график работы.

Морин Маллен и Кэтрин Диллон, мои партнеры в L2, постоянно вдохновляли и поддерживали меня. Надеюсь, они гордятся книгой, ведь без них она бы другой. Благодарю за огромную поддержку и великодушие Кена Алларда, СЕО L2, и еще нескольких замечательных специалистов компании, чей опыт нашел отражение в книге: Даниэля Бейли, Тодда Бенсона (совет директоров), Колина Гилберта, Клода де Джокаса и Мейбл Макклин.

Команда L2, которая трудилась над книгой – Элизабет Элдер, Ариэль Меранус, Мария Петрова и Кайл Скаллон, – взяв сырой материал, сделала из него добротное барбекю. Коллегам из бизнес-школы имени Стерна – Адаму Бранденбургеру, Анастейше Кроссуайт, Васанту Дхару, Питеру Генри, Элизабет Моррисон, Рике Назем и Люку Уильямсу – спасибо за поддержку и терпение.

Еще хочу поблагодарить своих родителей за то, что они решились сесть на пароход в Америку, а также налогоплательщиков штата Калифорния и правление Калифорнийского университета за предоставленные заурядному парнишке незаурядные возможности.

Беата, спасибо. Я люблю тебя.

Обновить страницу

Сатья Наделла

От хорошего к великому

Джим Коллинз

Доставляя счастье

Тони Шей

Zaroban, Stefany. “US e-commerce sales grow 15.6 % in 2016.” Digital Commerce 360. February 17, 2017. https://www.digitalcommerce360.com/2017/02/17/us-e-commerce-sales-grow-156-2016/.

“2017 Top 250 Global Powers of Retailing.” National Retail Federation. January 16, 2017. https://nrf.com/news/2017-top-250-global-powers-of-retailing.

Последняя миля – канал, соединяющий конечное (клиентское) оборудование с узлом доступа провайдера (оператора связи). Например, при предоставлении услуги подключения к сети последняя миля – участок от порта коммутатора провайдера на его узле связи до порта маршрутизатора клиента в его офисе.