Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Прозрачность – природа инкремента как завершенного фрагмента функциональных возможностей, который мы можем использовать для наших целей и определить наш прогресс в направлении видения или цели.

Продуктивность – количество единиц бизнес-функционала, которая разработана за определенное количество денег (например, на 100 тысяч долларов инвестиций). Продуктивность также называют скоростью.

Разработчик программного обеспечения – сотрудник, связанный с аспектами процесса разработки программного обеспечения. Его работа включает в себя исследование, создание дизайна, разработку и тестирование программного обеспечения.

Ретроспектива спринта – возможность для Scrum-команды проверить себя и создать план для улучшений, которые будут предприняты в следующем спринте. Ретроспектива спринта происходит после обзора спринта и перед следующим планированием спринта. Это трехчасовая встреча для спринта продолжительностью один месяц. Для более коротких спринтов время пропорционально уменьшается.

Самоорганизация – процесс, при котором структура, или конфигурация, появляется в системе без центрального управления или внешних элементов, диктующих ее при помощи планирования.

Скорость – мера измерения количества бизнес-функционала, который создается в течение определенного периода или на единицу денежных средств.

Спринт – сердце Scrum-процесса, ограниченный промежуток времени, протяженностью один месяц или меньше, в течение которого производится «законченный», пригодный к использованию и потенциально готовый к выпуску инкремент продукта. Спринты складываются в последовательные периоды на протяжении всего процесса разработки. Новый спринт начинается непосредственно после завершения предыдущего.

Требования – уникальные, документально описанные физические и функциональные качества, которые должны иметь конкретный продукт или услуга. Это формулировка, определяющая необходимые атрибуты, производительность, характеристики или качество системы, которые имеют ценность или полезность для пользователя.

Цель спринтадает команде разработки некоторую гибкость касательно функциональных возможностей, выполняемых в пределах спринта. Во время работы команда разработки держит эту цель в голове и, для того чтобы ее достичь, реализует функциональные возможности и технологии. Если работа оказывается отличной от ожиданий команды разработки, ее члены взаимодействуют с владельцем продукта, внося изменения в бэклог в течение спринта.

Функциональная точка – единица измерения для выражения количества бизнес-функционала, которую информационная система предоставляет пользователю. Стоимость (в долларах или часах) одной единицы вычисляется по предыдущим проектам.

Эмерджентность – путь, которым сложные системы и структуры возникают из множества относительно простых взаимодействий. Эмерджентность занимает центральное место в теории интегративных уровней и комплексных систем.

Эмпирический – полученный с помощью наблюдения или эксперимента.

Scrum – это фреймворк для создания и поддержки функционально сложных продуктов. Данное руководство содержит определение Scrum, состоящее из описания ролей, событий, Scrum-артефактов, а также правил, связывающих их вместе. Кен Швабер и Джефф Сазерленд разработали Scrum и представили Scrum-гайд.

Scrum (сущ.) – фреймворк, в рамках которого люди могут решать сложные адаптивные проблемы и в то же время продуктивно и креативно поставлять продукты наивысшей возможной ценности.

Scrum обладает следующими характеристиками:

• легковесен;

• прост в понимании;

• чрезвычайно труден в освоении.

Scrum используется для управления процессами разработки сложных продуктов с начала 1990-х годов. Scrum – это не процес или техника создания продуктов; скорее это фреймворк, в рамках которого вы можете применять разнообразные процессы и технические приемы. Scrum показывает относительную эффективность вашего управления продуктом и практических методов разработки; при помощи Scrum вы можете их улучшить.

Фреймворк Scrum состоит из Scrum-команд и связанных с ними ролей, мероприятий, артефактов и правил. Каждый элемент фреймворка служит определенной цели и является ключевым для успеха и использования Scrum.

Существуют различные стратегии использования фреймворка Scrum, их описание выходит за пределы данного документа.

Правила Scrum объединяют мероприятия, роли и артефакты, регулируя отношения и взаимодействия между ними. Правила Scrum описаны в данном документе.

Scrum основывается на теории управления эмпирическими процессами, или эмпиризме. Эмпиризм утверждает, что знание приходит с опытом и решения принимаются на основании того, что известно. Scrum использует итеративно-инкрементальный подход для оптимизации прогнозируемости и управления рисками.

Три столпа, на которых держится каждое применение эмпирического процесса управления: прозрачность, инспекция и адаптация.

А. Прозрачность.Значимые аспекты процесса должны быть видимы тем, кто отвечает за его результат. Прозрачность требует, чтобы эти аспекты определялись общими стандартами. Все наблюдатели должны разделять одно и то же понимание видимого.

Примеры:

• общая терминология, относящаяся к процессу, должна использоваться всеми его участниками;

• общее определение «законченности» (см. статью VIII «Определение “законченности”») должно разделяться и теми, кто производит работу, и теми, кто принимает продукт этой работы.

Б. Инспекция.Участники Scrum-процесса должны часто инспектировать Scrum-артефакты и динамику движения к цели для своевременного выявления нежелательных отклонений. Однако инспектирование не должно быть настолько частым, чтобы мешать работе. Проверки приносят наибольшую пользу, если усердно выполняются квалифицированными инспекторами во время работы.

В. Адаптация.Если по результатам проверки инспектор делает заключение, что один или более аспектов процесса отклонились от допустимых пределов и производимый продукт будет неприемлемым, инспектор должен внести изменения либо в процесс, либо в рабочие материалы. Изменения должны вноситься как можно раньше для уменьшения дальнейшего отклонения от нормы.