Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным

Тут можно читать онлайн Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Деловая литература, издательство Литагент МИФ без БК, год 2017. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент МИФ без БК
  • Год:
    2017
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-00100-768-5
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Джефф Сазерленд - Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным краткое содержание

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - описание и краткое содержание, автор Джефф Сазерленд, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, – создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней.
Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО.
На русском языке публикуется впервые.

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Джефф Сазерленд
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Scrum – итеративный, инкрементальный процесс, использующий эмпирический метод для контроля и управления. Scrum – один из нескольких гибких процессов.

Scrum-командасостоит из владельца продукта, команды разработки и Scrum-мастера. Scrum-команды – самоорганизующиеся и кросс-функциональные.

Scrum-мастер – методический лидер Scrum-команды, который отвечает за то, чтобы Scrum-процесс был понятен и принимался. Scrum-мастера добиваются этого путем соблюдения Scrum-командами теории Scrum, практических приемов и правил.

Scrum-митинг – 15-минутное, ограниченное по времени совещание команды разработки для синхронизации действий и создания плана работы на следующие 24 часа. Это делается путем проверки работы, выполненной с момента последнего Scrum-митинга, и прогнозирования работы до следующего.

Scrum-митинг проводится каждый день в одном месте и в одно время для уменьшения путаницы. Во время совещания каждая команда разработки рассказывает о следующем:

• что было завершено со времени последнего совещания;

• что будет сделано до следующего совещания;

• какие есть препятствия на пути.

Базовая линия – линия, базовая для измерения. В диаграмме выгорания задач она отражает точку во времени, когда не останется работ по выполнению требований перед выпуском продукта.

Бэклог продукта – упорядоченный список всего, что может потребоваться в продукте; является единственным источником требований для всех изменений, которые должны быть сделаны при его разработке. За бэклог продукта, включая его содержание, пригодность и порядок, отвечает его владелец.

Бэклог спринта – набор пунктов бэклога продукта, выбранных для спринта, а также план по созданию инкремента и реализации цели спринта. Бэклог спринта – прогноз команды разработки, которая определяет, какие функциональные возможности будут в следующем инкременте и какое количество работы необходимо для создания этого функционала.

Бэклог спринта определяет работу, которую сделает команда разработки, чтобы превратить пункты бэклога продукта в «законченный» инкремент. Бэклог спринта делает видимой всю работу, которую команда разработки определяет как необходимую для достижения цели спринта.

Видение – частично оформленная идея того, что функционирует определенным способом, может быть использовано для решения задач, меняет подход к работе или рабочее место его пользователей определенным образом, создает новую полезность или меняет распространение в мире или в рыночной нише. Идея, которая раньше не существовала в этой форме.

Владелец продуктаотвечает за максимальное значение ценности продукта и производительности команды разработки. Способы его работы могут быть различными в разных организациях, Scrum-командах и зависят от конкретных людей.

Диаграмма сгорания задачотслеживает количество работы по выполнению требований, оставшейся до выпуска продукта, где время измеряется в спринтах.

Инкремент – сумма всех пунктов бэклога продукта, законченных во время текущего спринта и всех предыдущих спринтов. В конце спринта новый инкремент должен быть «законченным», что означает, что он должен быть готовым к использованию и соответствовать определению «законченности», принятому в Scrum-команде. Это должно быть пригодное к использованию состояние, вне зависимости от того, решит ли владелец продукта выпустить его.

Итеративно-инкрементальный процесс – способ разработки системы или продукта через последовательность итераций, каждая из которых генерирует законченный инкремент функциональных возможностей, строящийся на всех предыдущих инкрементах. Итерации продолжаются, пока цель не будет достигнута или необходимая ценность не станет оптимальной.

Итерация – повторяющееся действие, серия шагов или процессов, как правило, приближающих к желаемой цели или результату. Каждое повторение процесса также называется итерацией, и результат одной итерации используется как стартовая точка для следующей.

Каскадный процесс – последовательный процесс проектирования, часто используемый в процессах разработки программного обеспечения, где прогресс рассматривается как стабильный поток вниз (как каскад водопадов) через фазы концепции, инициации, анализа, проектирования, разработки, тестирования, выпуска/реализации и технического обслуживания.

Команда разработкисостоит из профессионалов, которые делают работу по предоставлению потенциально готового к выпуску приращения функциональных возможностей «готового» продукта к концу каждого спринта. Только члены команды разработки создают инкременты.

Качество – количество дефектов подсчитывается со дня, когда единица функционала передается владельцу продукта, и в течение трех месяцев использования функционала пользователями.

Обзор спринтапроводится в конце спринта для оценки инкремента и внесения, если необходимо, изменений в бэклог продукта. Во время обзора спринта Scrum-команда и заинтересованные стороны совместно обсуждают, что было сделано в спринте. Исходя из этого и любых других изменений в бэклоге продукта, в течение спринта участники совместно работают над списком следующих действий, которые можно было бы сделать. Это ограниченное по времени (четыре часа для спринта продолжительностью один месяц, для более коротких спринтов отводится меньше времени) неофициальное мероприятие и презентация инкремента предназначены для выявления обратной связи и укрепления сотрудничества.

Планирование спринта – мероприятие, где планируется работа, которая должна быть выполнена в спринте. План создается совместными усилиями всей Scrum-команды. Время мероприятия по планированию спринта ограничивается восемью часами для спринта продолжительностью один месяц. Для более коротких спринтов время пропорционально сокращается. К примеру, для двухнедельного спринта продолжительность мероприятия составит четыре часа. Планирование спринта состоит из двух частей, каждое продолжительностью в половину общего времени. Две части планирования спринта отвечают на следующие вопросы соответственно.

• Что будет предоставлено в инкременте по завершении предстоящего спринта?

• Какая работа необходима, чтобы достигнуть этого приращения?

Прогноз – предположение, основанное на опыте, как много усилий по переводу требований в бэклоге продукта может быть преобразовано в инкремент. Прогноз не является гарантией.

Прогнозная линия – проекция скорости во времени, чтобы предсказать, что может произойти, если все в будущем останется подобным тому, что было в прошлом.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Джефф Сазерленд читать все книги автора по порядку

Джефф Сазерленд - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным отзывы


Отзывы читателей о книге Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным, автор: Джефф Сазерленд. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x