Люк Брабандер - Думай в других форматах

Попробуйте осуществить следующий маневр: сделать правой ногой несколько кругов против часовой стрелки и, не останавливаясь, начать делать круги правой рукой по часовой стрелке.

Можете ли вы это сделать? Не глядя, мы уверены, что ответом будет «нет». Ваше тело не создано таким образом. И хотя дивергенция и конвергенция представляют собой симбиотическую пару функций, они являются принципиально отдельными процессами, различными способами мышления: ваш разум не способен осуществлять два эти процесса в одно и то же время. Они не должны применяться одновременно, а скорее многократно.

В конвергенции вы переходите от чисто творческого режима мозгового штурма, в котором вы пытаетесь сдержать суждение, в режим анализа того, что действительно имеет наивысшие шансы на успех. Это совершенно другой тип мышления, в отличие от дивергенции – конвергенция требует от вас оценить ваши идеи, выбрать наиболее перспективные среди них, а затем сосредоточиться на тех, которые должны быть реализованы, или на том, в каком порядке, по вашему мнению, они должны идти. Вас призывают применить логику и практичность, дисциплину и хитроумную стратегию, чтобы принять многочисленные форматы и выбрать те, которые вы на самом деле собираетесь ввести в действие. Конвергенция заключается в применении ваших навыков рассуждения и здравого смысла, концентрации внимания, умении отсеять негодное и, в конце концов, принять решение, которые вы затем начнете претворять в жизнь.

К сожалению, существует возможность придумать блестящие творческие и перспективные идеи, которые в конечном итоге «уйдут в никуда» – мы все видели, как в корпоративном мире захватывающие возможности бывают похоронены в комитетах или просто забыты. Одним из известных примеров является ныне повсеместно используемая компьютерная мышь – первая на рынке версия мыши для пользователей ПК пришла с персональным компьютером, выпущенным фирмой Xerox в 1981 году под названием «Alto». Эти мыши был неуклюжими, дорогими и легко ломались. Изобретение оставалось в тени, пока Стив Джобс не посетил Xerox в 1979 году, попробовал мышь «Alto» и решил, что он и Apple могли бы сделать лучше [85] Gladwell, Malcolm, «Creation Myth: Xerox Parc, Apple, and the truth about innovation». The New Yorker, May 16, 2011, доступен на: http://www.newyorker.com/reporting/2011/05/16/110516fa_fact_gladwelĺixzz1Zdlrs6KV . Несколько лет спустя появился Apple Macintosh – с быстрыми в работе, более прочными и доступными по цене мышами – он был самым революционным и популярным персональным компьютером, когда-либо созданным. Xerox не смог принять достаточно эффективные решения, которые бы позволили преобразовать представление о компьютерной мыши и повлияли бы на ее успех на рынке еще в самом начале. Джобс позже сказал: «Если бы в Xerox знали, что у них было, и воспользовались реальными возможностями… они могли бы стать такими же большими, как IBM плюс Microsoft плюс Xerox все вместе, и крупнейшей высокотехнологичной компанией в мире» [86] Gladwell, Malcolm, «Creation Myth: Xerox Parc, Apple, and the truth about innovation». The New Yorker, May 16, 2011, доступен на: http://www.newyorker.com/reporting/2011/05/16/110516fa_fact_gladwelĺixzz1Zdlrs6KV .

Конвергенция заключается в переводе идеи в реальность, а не просто в попытке создать все больше и больше новых идей; в приоритетности решения, чтобы можно было действовать, основываясь на ваших наилучших идеях. Стоит отметить, однако, что даже с новым акцентом на суждение и дедукцию, необходимо продолжать развивать непредвзятое отношение «сомнения», иначе вы рискуете лишиться любых идей, которые отходят слишком далеко от статус-кво. Это позволит вам прийти к основным широким новым форматам. Как в примере выше, мышь – это не просто улучшенная клавиатура, ее внедрение изменило широкий формат «лучший способ ввода данных» почти для всех.

Вы можете обнаружить, что, когда вы находитесь в разгаре обсуждения процесса конвергенции, новые идеи могут по-прежнему всплывать тут и там, и вы можете решить изменить или уточнить некоторые интересные идеи, которые вы разработали в ходе дивергенции. Мы не рекомендуем вам постоянно отключать творчество, пока вы используете конвергенцию. Оно может продолжать играть полезную роль до тех пор, пока ваши критические и аналитические способности доминируют над вашим мышлением. Просто убедитесь, что вы не пытаетесь вести два процесса в одно и то же время, особенно с другими людьми – самая непродуктивная ситуация случается тогда, когда половина комнаты находится в процессе дивергенции, а другая половина в конвергенции, в результате все будут разочарованы (и результаты двух команд могут просто перечеркнуть друг друга). Попытка осуществить конвергенцию, когда вы по-прежнему в процессе дивергенции, немного похожа на попытку восстановить велосипедную шину, пока колесо еще вертится. Вы должны остановить вращение колеса, по крайней мере временно, прежде чем вы поставите цель стать эффективными.

Десятилетия увлекательных научных исследований «расщепленного мозга» показывают, что дивергенция полагается на один набор когнитивных функций (многие из которых происходят преимущественно в правом полушарии мозга), тогда как конвергенция зависит от дискретного набора таких когнитивных функций, которые происходят в основном в левом полушарии мозга [87] Одним из самых первых и главным из таких исследователей был Роджер Уолкотт Сперри, который получил Нобелевскую премию по медицине в 1981 году за свою работу в этой области. . Дивергенция призывает на помощь ваше воображение, вашу способность проводить мозговой штурм свободно и непринужденно, чтобы совершать многочисленные творческие прыжки, генерировать различные виды идей, не беспокоясь о том, насколько разумными или ценными они могут в конечном итоге оказаться. Конвергенция, напротив, полагается на ваши навыки суждения и анализа, вашу способность осуществить идеи на практике, заставить их работать, сделать конкретные практические выводы, решить, какие идеи будут, в конце концов, более значимыми и ценными, чем другие.

Во многих организациях, действительно, в большинстве человеческих коллективов есть люди, которые лучше проявляют себя в одном процессе, чем в другом. Те, кто имеет тенденцию быть более «дивергентными» мыслителями, талантливы в придумывании многочисленных «диких» идей, по сравнению с теми, кто сильнее в конвергенции, следовательно, более одаренные в выборе лучших из чужих надуманных идей – и фактически воплощают их в реальность. Многие из самых успешных совместных работ комбинируют в себе сильные стороны дивергентных и конвергентных мыслителей. Хьюлетт-Паккард, Роллс-Ройс, Ив Сен-Лоран и Пьер Берже. Даже Билл Гейтс и Пол Аллен представляют собой такую счастливую пару дивергентных/конвергентных мыслителей [88] Мы не знаем этих людей лично, но Пол Аллен заявил в Idea Man (2011 год, Portfolio): «Я был мужчина-идея, тем, кто создавал вещи из целого полотна. Билл услышал и бросил мне вызов, и затем подключился к моим лучшим идеям, чтобы помочь сделать их реальностью». Аналогичные истории предполагают, что Роллс, Хьюлетт и Сен-Лоран были более дивергентными членами в каждой паре. Не говоря уже о de Brabandere по сравнению с Iny. .