Люк Брабандер - Думай в других форматах

Во-вторых, мы призываем вас использовать различные подходы и материалы, которые помогут выдернуть участников из их повседневных условностей и ожиданий и даже, может быть, немного их шокировать! Например, при представлении базовой информации вместо использования диаграмм и схем, которые выглядят так же, как те, которые привыкли видеть в вашей организации каждый день, вы можете представить ту же информацию в виде комикса, самоизданной книги с фотографиями всех участников или в качестве спектакля в вашем исполнении и еще нескольких смелых коллег.

Когда мы проводим семинары, мы любим использовать флипчарты (чтобы объяснить понятия и отслеживать идеи), а также программу PowerPoint и проектор (чтобы показывать изображения, напомнить группе о ключевых ресурсах, таких как тенденции, отобразить промежуточные выводы; и во время конвергенции, чтобы показать консенсус группы по поводу различных идей).

Когда дело доходит до принятия решения о том, сколько времени выделить для процесса, наш важный совет – избегайте спешки. Порой лучшие идеи часто возникают в конце таких креативных сессий, иногда отведение, скажем, тридцати или сорока пяти минут на один вопрос порождает гораздо больше полезных идей, чем если вы выделите только десять минут на тот же вопрос. Мы видели эффективные двухчасовые сеансы, а также замечательные недельные сессии. Также хорошо позволить вещам «просачиваться» внутрь вас в течение недели, если вы не связаны конкретными датами семинара или личными сроками.

В общем, большинство наших клиентов, которые начинают семинар, отводят целый день на первые четыре этапа процесса, что позволяет провести, по крайней мере, три часа дивергенции, и один-два часа конвергенции (которые часто продолжаются после окончания семинара). Если вы сомневаетесь, дайте себе по крайней мере половину дня (или целый день, если позволяют средства) для того, чтобы копнуть настолько глубоко в творческий процесс, насколько это возможно, и предоставить каждому участнику достаточно времени, чтобы сгенерировать все виды идей по всем ключевым вопросам и проблемам, к которым вы обращаетесь.

Одна из основных причин, почему вам нужно будет выделить достаточное количество времени процессу – и особенно дивергенции – заключается в следующем: в корпоративной среде участники в целом начинают процесс, давая задний ход. Они, как правило, чувствуют себя немного скованными, как будто поддержание статус-кво будет наиболее эффективным и разумным способом обработки вещей. Все прошли через семинары или мозговые штурмы, которые не работают – обычно потому, что фаза «сомнение» пропускается, что означает, по нашему опыту, что люди не подготовлены достаточно, чтобы понять, а затем бросить вызов своим ментальным моделям. Тем не менее чем больше проходит времени, тем больше люди расслабляются и начинают видеть то, что они, возможно, не замечали ранее. Они снижают свою защиту. Они освобождаются. Идеи начинают струиться.

Мышление новыми форматами заключается в изменении вашего образа мыслей. Это новая парадигма для творчества в силу акцента на взаимодействии между широкими новыми форматами и более мелкими, которые заполняют их. Нет предела силе пяти шагов, которые мы представили, или тому, что вы можете сделать с ними. И так как мы покидаем вас, ваша задача заключается в следующем: открыть себя для неожиданных ситуаций, удивления и сюрпризов. Бросить вызов себе, пойти на творческий риск и позволить другим, с которыми вы взаимодействуете на работе или дома, также сделать это. Освободить себя от оков существующих форматов и способствовать созданию атмосферы, где ваши ментальные модели постоянно вдумчиво пересматриваются, где здоровая доза сомнения позволяет укорениться новым возможностям. И если вам удастся это сделать на некоторое время – здорово, но вам все равно нужно неустанно всё пересматривать, чтобы убедиться, что вы будете продолжать это делать.

Мы начали с собаки Сартра и ее стремления к свободе – и мы закончим цитатой философа Сартра: «Свобода – то, что вы делаете с тем, что делается с вами». Нет недостатка в вопросах, стоящих перед нашим миром сегодня: от изменения климата до государственного дефицита средств для борьбы против рака и простуды, от борьбы с допингом в спорте до нахождения способов меньше спорить с вашим партнером по жизни, или стремление заработать ваш первый (или очередной) миллион. Независимо от ваших целей, это ваш ум и ваши форматы, которые приведут вас туда. И самое замечательное в этом то, что это означает, что у вас есть возможность и свобода формировать будущее для себя, компании и мира, разбив ограничения и начав смотреть на мир перед вами по-новому.

С какими проблемами вы столкнулись? Как вы будете изменять мир перед вами, используя силу форматов внутри вас? Каким может быть ваш вклад?

Мы надеемся, что вы будете делать все возможное, чтобы думать новыми форматами, и призываем вас таким образом изменять мир. И в целях переоценки собственных форматов мы всегда будем признательны получить весточку от вас.

Формат.В этой книге формат означает ментальную модель.

Ментальная модель.Строительство, которое существует только «внутри вас», то есть в вашей голове, в результате которого реальность перед вами упрощается для того, чтобы быть переосмысленной полезным способом, в соответствии с заданной целью. Оно позволяет думать, а затем действовать. Это отвлечение от настоящего и основание для построения будущего. Примеры включают концепции, стереотипы, категории, идеи, рамки, парадигмы и многое другое.

Мышление.Мышление происходит внутри вас и является организацией фактов, данных и наблюдений из мира перед вами путем введения связующих звеньев, затем эта информация используется. Первый тип мышления (индукция) создает форму, шаблон с некоторым смыслом, формат, который затем используется для возврата в мир перед вами, где он подтверждается, опровергается или изменяется (дедукция).

Индукция.Индукция является одной из форм мышления, включающая переход от фрагментарных деталей (сведений), наблюдаемых в мире перед вами, к связной точке зрения на ситуацию, обязательному принципу, который в конечном итоге образует теорию, рабочую гипотезу, формат. Аналогии предоставляют один из самых классических способов индукции.

Дедукция.Дедукция является одной из форм мышления, связанной с применением существующего формата, такого как рабочая гипотеза, скажем, к деталям, наблюдаемым в мире перед вами, испытывая емкость формата для их интерпретации. Логика есть наука о дедукции.